首页 → 名言 → 毅力格言
商務談判策劃書模板范文 商務談判策劃書模板
日期:2023-03-31 02:26:27    编辑:网络投稿    来源:互联网
商務談判策劃書 時間:2021-07-29 09:04:44 策劃 我要投稿
为你推荐:
  • 好無奈的心情說說
  • 商務談判策劃書 時間:2021-07-29 09:04:44 策劃 我要投稿

    商務談判策劃書

      時間過得太快,讓人不知所措,工作已經告一段落了,你有制定過下階段的工作目標嗎?為此需要好好地進行策劃,寫一份策劃書了。那么你會寫策劃書嗎?以下是小編整理的商務談判策劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

    商務談判策劃書

      一、談判雙方公司背景

      (我方:舒婷網絡集團;乙方:清華同方責任有限公司)

      我方(甲方):

      舒婷網絡集團成立于xx年,是一家游戲網絡運營集團,董事會主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名個人股東(大多數為舒婷網絡董事和權益股東),創建了現在的舒婷網絡集團,它與著名的巨人網絡集團有過合作,在中國地區是一個覆蓋面廣、很有影響的網絡集團之一,全國500強企業之一。

      乙方:清華同方以自主核心技術為基礎,充分結合資本運作能力,創立了信息技術、能源與環境、應用核電子技術、生物醫藥四大產業。

      在信息產業中,清華同方致力于應用信息系統、計算機系統和數字電視系統領域的技術創新與產品開發,為電子政務、數字家園、數字城市、數字教育、數字傳媒等行業提供全面解決方案和成套設備。目前,清華同方在計算機產品、重大行業信息化、數字教育資源、數字電視等領域已具有國內領先的技術實力和市場份額。

      在能源與環境產業中,清華同方在人工環境、能源環境、建筑環境和水環境等業務領域,以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調節等核心技術為基礎,專業從事能源利用與環境污染控制工程、人工環境工程,并在大中型空調設備方面具有顯著優勢。

      在應用核電子技術產業中,以電子加速器、輻射成像、自動控制、數字圖象處理技術為核心的系列產品,已達到國際先進水平。

      在生物醫藥與精細化工產業中,生產新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產品,已成為一家新興的生物醫藥高科技企業。

      二、談判主題

      我方向乙方公司采購100臺電腦

      三、談判團隊人員組成

      主談:牛舒婷,公司談判全權代表;

      決策人:張新新,

      負責重大問題的.決策;

      技術顧問:王文芳,負責技術問題;

      法律顧問:付美,負責法律問題;

      四、雙方利益及優劣勢分析

      我方核心利益:

      1、要求對方用盡量低的價格供應我方同方電腦

      2、在保證質量質量問題的基礎上、盡量減少成本

      對方利益:用最高的價格銷售,增加利潤

      我方優勢:

      1、有多方的電腦供應公司可供我方選擇

      2、在中國地區是一個覆蓋面廣、有大較有影響的網絡集團

      我方劣勢:我方繼續這批電腦,迫切與對方合作,否則將可能對公司造成更大損失

      對方優勢:對方的電腦品牌在國際上聲譽較好,且與其合作的公司較多。

      對方劣勢:屬于供應方,如果完不成談判,可能損失以后合作的機會。

      五、談判目標

      戰略目標:1、和平談判,按我方的采購條件達成收購協議

      ①報價:1000元

      ②供應日期:一周內

      底線:①以我方低線報價xx元

      ②盡快完成采購后的運作

      六、程序及具體策略

      1、開局:

      方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中,創造互利共營的模式。

      方案二:采取進攻式開局策略:營造低調談判氣氛,明確指出有多家供應商競爭,開出1000元的報價,以制造心理優勢,使對方處于主動地位。

      2、中期階段:

      (1)紅臉白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成,把握住談判的節奏和進程,從而占據主動。

      (2)層層推進,步步為營的策略:有技巧地提出我方預期利益,先易后難,步步為營地爭取利益。

      (3)把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,做到迂回補償,充分利用手中籌碼,適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益。

      (4)突出優勢:

      以資料作支撐,以理服人,強調與我方協議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協議失敗,我方將立即與其它的電腦供應公司談判。

      打破僵局:

      合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運用把握肯定對方行式,否定方實質的方法解除僵局,適時用聲東擊西策略,打破僵局。

      3、休局階段:如有必要,根據實際情況對原有方案進行調整

      4、最后談判階段:

      (1)把握底線,:適時運用折中調和策略,把握嚴格最后讓步的幅度,在適宜的時機提出最終報價,使用最后通牒策略。

      (2)埋下契機:在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關系

      (3)達成協議:明確最終談判結果,出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。

      七、準備談判資料

      相關法律資料:

      《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

      備注:《合同法》違約責任

      合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料(見附錄和幻燈片資料)

      八、制定應急預案

      雙方是第一次進行商務談判,彼此不太了解。為了使談判順利進行,有必要制定應急預案。

      1、對方不同意我方對報價1000元表示異議

      應對方案:就對方報價金額進行談判,運用妥協策略,換取在交接期、技術支持、優惠待遇等利益。

      2、對方使用權力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的報價。

      應對:了解對方權限情況,“白臉”據理力爭,適當運用制造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略,并運用迂回補償的技巧,來突破韁局;異或用聲東擊西策略。

      3、對方使用借題發揮策略,對我方某一次要問題抓住不放。

      應對措施:

      避免沒必要的解釋,可轉移話題,必要時可指出對方的策略本質,并聲明,對方的策略影響談判進程。

    【商務談判策劃書】相關文章:

    1.大學生商務談判大賽策劃書

    2.模擬商務談判方案

    3.商務談判模擬方案

    4.國際商務談判策劃

    5.商務談判模擬方案3篇

    6.商務談判模擬方案5篇

    7.國際商務談判學習總結 -總結

    8.國際商務談判策劃5篇

    这里有更多你想看的
  • 一句話噎死人經典語
    • 本类最新
    • 精品图文
    • 时尚
    • 新闻
    • 生活
    • 视觉
    • 微爱
      栏目ID=88的表不存在(操作类型=0)

    头条推荐

    热门推荐

    特别推荐

    返回顶部