述職報告的通知三篇
在現實社會中，需要使用通知的情況越來越多，通知是向特定受文對象告知或轉達有關事項或文件，讓對象知道或執行的公文。如何寫一份恰當的通知呢？以下是小編整理的述職報告的通知3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
20xx年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即20xx年各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話： ，由人力資源部 負責解答。
特此通知
述職報告的通知 篇2一、目的
為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的.述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一并發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。
5、原部門有關述職報告規定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
（辦事處名稱）月度工作報告
2、片區經理述職報告格式
（片區名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
述職報告的通知 篇3公司各部門：
20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：
一、 述職報告主要但不僅限于以下內容：
1. 20xx年工作主要業績；
2. 經驗總結；
3. 存在的不足；
4. 思考探索；
5. 20xx年計劃目標、努力方向等
二、 要求
1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。
2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。
3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4. 請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理匯總后報送至人事行政**處備案。
5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。 以上有不詳之處可咨詢人事行政部**，分機14。
********** 20xx年11月24日
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