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設計師年底總結報告怎么寫 設計師年底總結報告范文
日期:2023-03-20 02:55:11    编辑:网络投稿    来源:互联网
設計師年底總結報告新的一年又開始了,在我們昂首期待未來的時候,有必要對過去一年的工作做一個回顧,總結以往的經驗教訓,以待在新的一年有所改進。回顧過去一年,在各級領導的帶領
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    新的一年又開始了,在我們昂首期待未來的時候,有必要對過去一年的工作做一個回顧,總結以往的經驗教訓,以待在新的一年有所改進。

    設計師年底總結報告

    回顧過去一年,在各級領導的帶領下,在各位同事的大力協助下,工作上取得滿意得成果。我的崗位是UI設計師,工作崗位在研發中心,可是我的工作范圍并不局限于研發項目中的UI設計及前端編碼等工作,而是涉及到了目前我們公司的所有部門,涉及到展示,展覽,印刷,屏幕展示等不同種類。可以說凡是需要突出我們XXX公司整體形象和圖片處理工作的地方,就需要美術設計參與工作。

    設計工作是痛苦與快樂的煉獄,每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的),接下來尋找設計靈感,沉思、焦灼,經過痛苦煎熬,終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪,自己的勞動成果得到大家的肯定時,便是工作中最大的快樂!

    當然,工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場,遵紀守法,愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

    因為熱愛自己的工作,所以精通本崗位的專業識和業務技能,熟悉有關行業規范,關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

    鋼鐵紀律預示著非凡的成績,遵守規章制度,堅守工作崗位,以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點,毫無怨言。很好的理解自己工作,出色的履行了崗位職責,能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

    下面是我過去一年來工作回顧:

    XXX網站的改版的設計及前端編碼工作。(中途經歷過三次改版修改最終上線) XX車載系統UI界面設計。 銀監局項目UI界面設計(項目未上線) XXX系統前端框架協助寫碼及排版。 XXXiOS版界面設計,及上架APP Store展示設計及icon圖片處理。 XXX安卓版及平板UI界面設計。 XXX盒子第一版UI界面設計。 XXX智慧生活系統UI設計(項目中途停止) XXXX招聘海報設計。 XXXX工作證重新設計。 XXX系統界面設計。 XXXX微信設置及功能設計。 官網首頁視頻展示設計。 年會相關展示圖片處理。 相關各部門大量的掃描圖片處理等。

    任務大小不一,處理時間長短不同但是,我都是保質保量,按時完成,盡最大的努力做得更好。 過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時也加強自身的業務能力,工作中與同事多溝通,多關心了解其他部門的工作性質,進一步提高自己專業知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來。

    網絡教育的前景是美好的,我對我從事的網絡教育事業充滿自豪與希望!我期待我們網絡教育學院明年有更好的發展。

    設計師年底總結報告 [篇2]

    2012即將過去了,時間過得真快,從一個技術人員向一個技術管理人員的改變,慢慢的了解人生的其價值,非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習,不斷進步。過去的一年是我人生中比較重要的階段,從的價值,不管是在工作上還是在生活上讓我體會到更大的樂趣,生命在于創造。在生活上,我努力扮演好自己家長的角色,在工作上,我努力扮演好我家人的角色,在家中我體會了親人的依靠,在公司中我體會了同事及領導的呵護,有了回家的感覺才是我今年最大的收獲。

    過去的一年,圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成工作中的各項任務。隨著公司不斷發展,可以預料是我的責任更加大,對自己的綜合能力要求更高。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦學習,努力提高自己綜合能力,特別是自己的統籌及語言表達能力,為了自己能夠勝任明年的工作嚴格要求自己,路在自己腳下,我要把這條路走好,就得傾注我所有的心血,機會在每個人面前都是平等的,關鍵是看誰能把握住,相信我是那個能抓住機會的人。 2012年工作完成情況總體來說基本滿足公司的要求,今年我主要帶的項目三個,其中有兩個項目讓我認識深刻一個是xx-x項目,一個是xx-x項目,xx-x項目由于我剛來就直接接手,剛好方案負責人離職,前期讓我直接無從下手,通過反復的磨合,我終于克服了困難,贏得了甲方的認可,通過這個項目我認識到凡事都是能找到解決的方式的,只只要自己能夠堅持下來,贏得認可才是最終的結果;xx-x項目

    是我入行以來第一個海邊的項目,對我來說是最有挑戰性的項目,協調量比較大,涉及的規范及構造做法較廣,雖然中間還有一些反復的工作量,但最后終于拿下這個項目,讓我的專業知識更加廣闊,當然這個項目離不開領導的指導,對我和我們參與這個項目的同事有一個很大的促進的作用。公司的整體經營,我個人覺得對比以前有很大的進步,制度在不斷的完善,而且相關表格的制度給我們的工作提供了不少的便利。

    我們部門人員配置基本滿足項目的設計的要求,基本上勝任高要求項目的推進,整體的發展速度較快,內部整體氣氛較好。人員配置需要適當的優化均衡,具體是指工作年限及工作能力、男女比例上。實習生的引進太少,后續人員的培養有很大的改觀,但是中間斷層較厲害,中層人才公司還比較欠缺。

    公司文化方面的建設也初見成效,我總感覺還停留在表面上,公司員工整體的精神及文化沒有有效的帶動,員工的認可度并不高,文化上得在方式上調整,摸索出自己的方式,帶動所有員工參與文化建設中來。

    在公司制度不但完善的情況下,工作效率在不但不提升,總體上是朝理想的方向發展,需要結合每個人能錄改進各組的人員配比,更好的提高工作效率, 項目安排最好按照合同實施,過去的一年中,有很多項目沒有按照合同簽訂的時間來限定出圖時間,造成項目穿插,重復工作量較大,這都是我們需要改進的地方,對整體項目的控制更方便,進而提高工作效率。

    展望2012年度的工作,我將自己的精力主要放在以下兩個方面:

    1、專業技能方面

    希望能夠再接再厲,進一步提高自己專業知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,完善自己, 使自己能夠勝任本職公司,提高工作效率。

    2、工作心態方面

    調整好自己的心態,用平常心去對待每一個項目,用責任心去對待每一個項目,用包容心去對待每一個同事,讓自己成為公司的許多焦點中的一個,體現自己人生的價值。

    結合自己,我覺得公司可以在有些地方改進,現將我的部分建議提出,主要還是針對我們工程部門的:

    項目的運營上有些地方不合理,方案深度不到位,對后期的工作造成很大的影響,方案設計師應該統籌整個項目的'設計,并對造價控制較嚴格的項目,在前期控制住造價,不要等待擴初或施工圖階段再來控制造價,工程設計人員在項目的前期考察及討論參與度不夠,后期施工配合工程人員去現場的機會過少。

    最后,非常感謝公司給我這個成長的平臺,讓我可以展現人生的價值。新的一年我制定了新的目標,那就是在學習中充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。爭取更好的工作成績,為公司做出更大的貢獻。

    設計師年底總結報告 [篇3]

    在2015年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2015年。總結一下我們的生活,總結一下我們的工作。

    總的來說,設計部今年的工作還算是平穩發展。下半年由于人員直處于一種調整狀態,設計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意,還遠遠沒有達到我期望的一種狀態。

    現將2015年下半年度工作情況以及2015年工作計劃作一簡要匯報。

    一、14下半年度工作總結與評價

    (一)全年設計業務分布及類型分析與統計情況

    (二)主要設計業務統計: 下半年設計業務情況統計:

    1)下半年跟蹤、設計項目:

    2)下半年已簽設計合同的項目:

    3)下半年簽施工合同的項目: 無

    二、經驗總結、主要問題與不足分析

    通過公司下半年的設計項目檢閱,發現設計部人員在專業以及設計思路領悟

    性比較薄弱,首先是施工圖人員不足,專業技能也是一個弱點,特別在制作施工圖方面,標準不規范,不統一,導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊,缺少一定的經驗。還有其他一些的專業知識以及國家規范要求未能理解等,這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。

    三、15年工作思路與措施

    15年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年目標,進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現更好的發展。15年工作思路:

    1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構,更好地適應公司業務發展需求。

    2、考慮對2015年的應屆大學畢業生的培養以及招收,制定詳細的培訓計劃,爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物,并使有能力的同事快速成長。

    3、定期安排部門內部培訓計劃,形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構,另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

    4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作伙伴來進行技術交流,拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

    5、加強部門內部制度建設,即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

    6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度,盡量做到人盡其才、多勞多得。

    7、完成公司、部門交辦的其他工作。

    回顧2015年的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領導的要求還有一定距離。在2015年的工作中,我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

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