KTV入職培訓注意事項
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,KTV行業也是一樣,下面整理了一些KTV入職培訓注意事項,希望對大家有所幫助!
1、 培訓是KTV發展的推助劑。
他需要KTV最高領導的支持與重視。培訓不能直接產生效益,所以往往被很多人所忽視,但是最高領導必須重視,要讓全體人員知道領導人對培訓的態度,否則培訓永遠只能是說說而已。
2、 培訓并非萬能。
培訓不是萬能的,有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。比如資金問題、管理架構問題、行業問題、領導者風格問題等等,這些不單單是搞好培訓就能完成的事情,這些可以通過項目實施計劃以及企業自身的改革來完成。但是,培訓又可以為企業各個方面服務,比如人力資源開發、團隊建設、職業化、人員素質等等。但是請記住,培訓完沒有跟蹤,沒有落地那效果將會大打折扣。
3、 培訓的綜合性。
KTV企業要培訓肯定是一個綜合的工作,KTV企業需要方方面面的提高,團隊的、技能的、素質的、職業化的等等,所以培訓工作就應該圍繞這些方面進行,既不能單一的像臺灣企業依靠某個思想的灌入就會成功,當然也不能進行大而全、高而空的沒有實際效用的培訓。目前的KTV企業缺的是基礎管理知識,要的是能立即解決問題的方法。
4、 培訓的互動性。
培訓絕對不是幾個高管的事情,是全公司每個人的事情。大家都必須深刻認識培訓對于自己及工作的`重要性。經理、主管甚至員工等應該積極的參與其中。講師在不停的講,但聽的人只當耳邊風,那培訓永遠就停留在課堂里。
5、 培訓效果的隱藏性。
很多老板希望培訓能夠給大家帶來立竿見影的效果,希望員工聽課以后就可以迅速的運用到工作中,迅速解決問題,這只是理想中的培訓。培訓是一種潛移默化的東西,需要反復的、常年累月的給大家灌輸,需要大家反復的去執行,他可能無法立刻見效,但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說:培訓的成本是有限的,但效益是無限的。
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