物流師考試倉庫管理重要知識點梳理

　　倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。接下來小編為大家搜索整理了物流師考試倉庫管理重要知識點梳理，希望對大家有所幫助。

　　庫存計劃方法是利用共同的信息基礎，在多個地點或在增值鏈的各階段中協調庫存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計劃。

　　(1)公平份額分配

　　其中： ——配送中心庫存的共同供給天數;

　　——從工廠倉庫分配的庫存單位數;

　　——用單位數表示的配送中心j的庫存;

　　——配送中心j的日需求量。

　　例題：(見教材P36-37)

　　(2)配送需求計劃DRP

　　它主要是解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

　　在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴展，但也存在根本差異。

　　DRP是配送需求計劃(distribution requirement planning)的簡稱,它是流通領域中的一種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的 。

　　? DRP和MRP一樣都是需求管理(demand management)的一部分;

　　? DRP是由顧客的需求所決定，企業無法或者很少能加以控制;

　　? MRP是生產計劃所決定的，生產計劃是由企業制定和控制的;

　　? 從庫存管理角度來考慮，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。

　　A、 企業可以運用DRP系統所產生的信息來計劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。

　　庫存控制

　　1、作用： 財務合理化、作業合理化

　　2、庫存控制中存在的問題

　　客戶方面、供應商方面

　　3、庫存控制中的幾個關注點

　　(1)訂購點：是指庫存量降至某一數量時，應即刻請購補充的點或界限。

　　(2)訂購量：庫存量達訂購點時，決定訂購補充的數量。

　　(3)庫存基準：

　　A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量;

　　B、訂購方式的.選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量—現有庫存量—訂貨未到量+客戶延遲購買量

　　c、訂貨數量的確定——經濟批量模型(EOQ)

　　其中： ——每年的需求量;

　　——每次采購進貨成本;

　　——單位產品年保管儲存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫存有關信息如下：

　　(1)年需求數量3600t;

　　(2) 購買價格每噸25元;

　　(3) 年儲存費率為16%;

　　(4) 每次訂購費用50元。

　　試求：該種物品的經濟訂貨批量。

　　解答：

　　經濟訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購買價格×年儲存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經濟訂貨批量為300t。

　　(4)庫存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調整需求預測。

　　庫存重點管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設置倉庫時，把倉庫設在重用客戶附近，以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數，提高服務水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫存管理重點管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美。

　　建立自動補貨系統(一般了解)

　　1、自動補貨量的確定條件：日產銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數量

　　2、自動補貨的實施條件：計算機聯網、接口問題。

　　影響倉庫成本的因素(一般了解)

　　影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、 取得成本：采購構成中發生的各種費用總和。

　　2、 儲存成本：一是與儲備資金多少有關的成本;二是與倉儲物資數量有關的成本。

　　3、 缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產損失和其他額外支出

　　4、 運輸時間。

　　倉庫成本的計算方法(掌握)

　　1、購進存貨的成本計算

　　通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。

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