模范黨總支申報材料
運輸油品運輸分公司現有各類營運車輛70輛,各類用工165人,托管家屬108人。共有黨員55人。其中在職黨員32人,家屬黨員23人。總支下轄三個黨支部。即車隊、機關、家屬。分公司主要承擔油田及潛江金奧的原油拉運、井場收污、銷售公司加油站點的成品油配送工作。一年來,在上級黨委的正確指導下,總支結合自身實際,強化“三支”隊伍建設,取得了較好的成績。
一、強化領導班子建設,率先垂范“三個”前。首先是發展思維在前。分公司有著固定的市場,穩固的貨源。近年來,面對油材料價格的急驟上漲、面對員工工資剛性增加、面對員工的社保金的急驟提升,雖感到壓力在與日俱增,但總能逢兇化吉,遇難呈祥。于是在少數人心目中產生了小富即安的思想。針對這種苗頭,總支一班人未雨綢繆、居安思危,通過加強政治理論學習,開啟大家的思維;通過組織生活,統一大家的思想;通過民主生活會,規范大家的言行。確立了“守住一條底線,實現二個突破”的工作思路。(即原油拉運不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線;突破銷售公司外銷指標配送、突破成品油物流運輸。)其次是調研溝通在前。每形成一項決議、每制訂一個制度,總支從不用硬性的命令,而是先行調查,廣泛溝通,積極聽取群眾的意見。初稿形成后,予以公示。再將收集的'意見進行反饋,最后由總支決策實施。最后是落實行動在前。一條好措施、一條好決議,形成就不簡單,執行到位就更不簡單。為了切實解決押運員緊缺的問題,總支經過充分醞釀,出臺了《兼職押運員管理辦法》。辦法出臺后,一段時間內無法得以實施,少數機關工作人員總以工作忙為借口,而不押運。問題的癥結在哪?當然不是他們所說得那么忙,而是這些人認為押運工作低人一等。總支書記、分公司經理以及支委一班人沒有指責、沒有怪罪,而是率先垂范,帶頭押運。黨員干部也帶頭押運,黨員骨干也行動起來,至此,有力地推動了整個兼職押運工作有效地開展。
二、強化黨員隊伍建設,著力抓好“三個點”。一是違規違紀點。切實強化對全體黨員法紀法規教育,不斷增強法律的威懾力,讓有非分之想的人想都不敢想;切實強化對全體黨員遵章守紀考核,進一步堵住管理上的漏洞,讓有非分之想的人想都不能想;切實增強全體黨員的以人為本的理念,增強黨員的宗旨意識,讓有非分之想的人想都不會想。讓黨員人人成為遵章守紀的模范,用自身的言行影響、帶動、促進全體員工自覺地遵章守紀;二是行車安全點。針對危貨運輸和分公司的實際,構建黨員安全生產責任區,讓全體黨員在安全生產中充分發揮先鋒模范作用,在活動的形式上,充分體現一個“活”字;要活動的內容上,突出抓住一個“實”字;在活動的效果上,最終重在一個“效”上。讓黨員個個成為行車安全的標兵,用自身的言行影響、帶動、促進全體員工安全行車;三是和諧穩定點。分公司用工方式非常復雜,既有正式員工,也有返聘式、子女勞務工,還有農民工。少數正式員工滋生了優越感,少數農民工產生了自卑感,干活選輕重,開會分彼此,產生了嚴重的歧視現象,影響了企業的和諧穩定。為此,讓黨員與其他們結對子,切實解開擰在他們之間的心結。讓黨員時時成為和諧穩定的使者,用自身的言行影響、帶動、促進全體員工和諧穩定。一年來,無一人違紀違規、無一起行車事故、無一起打架斗毆。
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