調研專題會議紀要

本站訊 10月13日上午，黨委書記到電子電氣工程系進行工作調研，聽取了該系的教育教學工作匯報，并察看了實訓設施。

首先鹿林對電子電氣工程系取得的發展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經過這些年的建設與發展，在高端項目建設、校企合作與頂崗實習管理、培訓與社會服務等幾個方面取得了成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學工作和科研工作相結合，通過課題研究推動進一步提高教學質量的，更好地為區域經濟發展服務；切實認識到干事、干成事是體現一個組織和個人價值的標準；要做好學生工作，真心關心、愛護學生，增強學生的就業競爭力和發展潛力。

鹿林在調研過程中征求意見和建議。并就實訓設施建設、學生技能競賽、高端項目建設、橫向課題管理、雙師隊伍建設等方面的工作提出了自己的建議。

類別：會議紀要 時間：2015年10月13日 部門：電子電氣工程系

書記調研會會議通知

各位部門負責人：

2015年10月13日上午10：00，書記將調研電子電氣工程系各項情況。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進行調研匯報。

一、會議議程

會議由院長主持。主要議程如下：

1、聽取長及各部門負責人匯報部門情況；

2、記做調研總結。

二、會議時間和地點

地點：北校區實訓樓314室

時間：2015年10月13日上午9:00

三、參加人員

各部門負責人

凡因特殊事由不能參會的，請向會議主持領導報告。

四、其他

1、請教學秘書科安排會場。

2、請實訓室備置有關設備。

3、請教學秘書科做好會議通知、會議紀要、會議考勤、材料準備等事項。

調研會會議紀要

2015年10月13日上午10:00，黨委書記到電子電氣工程系進行工作調研，聽取了該院的教育教學工作匯報，并察看了實訓設施。曾照香院長在實訓樓314會議室主持召開了會議。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進行調研匯報。列席會議，負責會議紀要，紀要如下：

1、院長匯報我院基本情況。簡單介紹了我院的組織領導機構，各項榮譽，發展經歷，系院亮點及師資結構；

2、在調研過程中廣泛征求了大家的意見和建議。大家就實訓設施建設、學生技能競賽、高端項目建設、橫向課題管理、雙師隊伍建設等方面的工作提出了自己的建議。

各部門提出意見和建議；

⑴發言：高水平成果獎勵，學院下一步建設意見。

⑵發言：實訓室電腦技術指標落后，建議增撥經費；技能大賽需要耗資購買儀器設備，建議加大投入。

⑶發言：橫向課題與企業合作難度較大，師資水平，職業院校應注重實踐。

⑷發言：理論多實踐少，任務量大，真正脫產較少。教學管理方面，CRP系統不穩定。 ⑸發言：學生教室不夠用，外系教室閑置。

3、書記最后對電子電氣工程系取得的發展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經過這些年的建設與發展，在高端項目建設、校企合作與頂崗實習管理、培訓與社會服務等幾個方面取得了豐碩的成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學工作和科研工作相結合，通過課題研究進一步提高教學質量，更好地為區域經濟發展服務；敬業做事，增強事業心，切實做到為人師表，愛崗敬業，干事創業；做好學生工作，真心關心、愛護學生，增強學生的就業競爭力和發展潛力。

主題詞：

電子電氣工程系教育教學秘書科 2015年10月13日印發

調研專題會議紀要 [篇2]

一、 會議名稱：梅州市磁性材料廠學術課題調研會

二、 會議時間：2015年7月4日 上午10:00

三、 會議地點：梅州市磁性材料廠三樓會議室

四、 參會人員：雷老師、劉總、若男、姿敏、靜華、少芬、黃茜、

笑蘊、秋婷、永基

五、 會議記錄人：周永基

六、 會議內容：

（一） 梅州市磁性材料廠財務基本狀況介紹

2002年，該廠開始使用用友8.12財務軟件，在當年的1月份上線，在與手工帳并行半年后于7月份正式運行，主要有總賬、固定資產和財務報表模塊，共花費10萬元左右，當時南方企業主要采用金蝶，北方企業主要使用用友，該廠貴為國企為與上下級系統統一，因此采用了用友作為自身財務軟件，替代了手工記賬流程中的科目匯總、記錄總賬。設立有3個站點，可容三人同時進行財務工作，進一步實現財務工作規范化，模式化。09年一度希望引入金蝶ERP進行財務軟件的換代升級，但由于a：老企業員工素質難以接受新系統；b：系統啟用后需要根據企業的實際需要進行二度開發；c；經過走訪了解梅州本地臺商企業引進ERP反映一般以及資金因素等一系列原因，最終沒有進行系統的更新換代。

（二）梅州市磁性材料廠相關業務介紹

該廠以經營生產銷售硬磁、塑膠磁、塑膠門縫等磁性材料為主，

在平遠設有鐵礦石采集加工基地，市場主要集中在國內，出口方面主要涉及東南亞尤其是泰國方面，該廠前身為梅西安地區工業研究所，創辦于1966年，注冊資本2088萬，資產960萬。

（二） 問答環節問題及回答整理

1、問：如何進行企業財務費用方面的控制？

答：我們企業賬戶分為兩種基本結算賬戶和一般結算賬戶，對于銀行的選擇由于當前各行手續費基本持平，所以選擇合作銀行的因素主要涉及到銀行的服務態度，服務精神。目前我廠資產發債率為40%左右，處于較低水平。財務費用的一般由三大塊組成：手續費、匯率損益、利息差，尤其是匯率改革以后，匯率損益所占比重有所提升。

2、問；如何確定訂貨批量？存貨如何控制？

答；企業采取按訂單生產，周期較長（20-30天），接受訂單之后根據生產經驗，制定生產方案，確定所需原材料，直接向原材料供應商購買所需材料，實現五金零庫存。定量生產，確定交貨期，并且結合其它訂單生產需要。經驗方面，與長期合作的'客戶留有配貨，根據訂單的規律性制定相關生產計劃。存貨計價方面，采用加權平均法對材料進行計價。

關于招投標方面：目前投標競爭激烈，在與科隆的合作中，對方在一次定標后會再反復投標，力求將價格壓得最低。在與大企業合作的過程中，能夠完善管理，組織規模生產，形成整套的生產方案，與小企業合作，規格太多，成本控制困難。

3、問：企業如何進行有效的資金控制？

答：在滿足客戶需求的前提下對工藝成本、能耗、原材料等方面進行成本控制。工藝成本主要涉及到工藝配方的調整，價格下降50元/噸，配方都不一樣；另一方面，就是對能耗的控制，主要涉及到電、重油、水方面生產消耗能源的成本控制；還有就是涉及到原材料進價方面的成本控制。

在生產經營方面，會有選擇的進行生產，必要時會放棄小訂單，進行相關規格的控制，保留有持續穩定需求的大客戶，保證企業的經營效益及利潤。

4、問；如何對企業的經營風險進行控制？

答；為了防止在生產過程中客戶放棄訂單，由于我方處于買方市場的有利地位，一般采取預付款的方式保障企業的利益；對于積壓品方面，可采取回爐處理的措施，或者通過產品營銷尋找潛在的其他有需求的買家。

5、問：企業如何進行籌資活動？

答：a：通過銀行貸款（抵押物貸款、應收賬款質押）

b：國有企業在籌資時是否具有一定優勢？（就目前情況而言，國有企業與私營企業相比在貸款這一塊已經很少相對優勢，貸款主要是依據質押物的價值進行抵押。）

c；銀行貸款對象一般為經營狀況較好的企業，銀行負債嚴重的企業一般通過利差調整收益；

d；合作方銀行一般長期固定，因為給客戶的收款賬號經常變更會讓對方懷疑企業的經營穩定性。

6、問；對企業的富余資金如何進行管理？

答：對于企業來說，安全第一。對于企業的富裕資金，該企業的處理辦法是：每個月都會將富余資金存入銀行，存為一年期定期存款，這樣有規律的存款方式長期不斷的循環，每個月也會有到期存款，這樣以來不僅不會使資金閑置，而且也不會出現資金的突然短缺問題。

7、與互聯網相關的業務如何開展？

答；我廠在阿里巴巴的誠信通有進行注冊登記，每年交費19800元、政府補貼10000元、2000元的相關費用。主要是關于企業產品的網上展示，一般涉及到出口企業。

（四）劉總寄語：

1、身為一名財務人員，必須要相當熟悉企業的相關規章制度，新人第一天上班的工作內容就是看制度；

2、要管住自己的嘴巴，每天看到的錢只是一堆數字和紙。

3、我們的用人標準一般會錄用那些在外闖蕩一兩年的人，因為這時候人的心才能定下來安安穩穩做事，才知道自己應該怎么做事。另一方面，人才與企業的選擇是雙向的，希望員工能夠在選擇企業后能夠設身處地為企業著想。

4、學好專業知識，做人和做企業一樣，先把自己做好做強，做好本行才去涉足其它行業。

記錄整理：周永基

日期：2015年7月4日

調研專題會議紀要 [篇3]

會議時間：2011年 8月18日

會議地點：華電烏達公司行政辦公樓三樓會議室

主持人：李 豐

參會人員：

中國華電集團公司：

李 豐 趙文奎 焦榮幸 武 云 馮建武 張存柱 賀豐麗 王海山 田振宙 盧錦銳 安牧寧 韓 利 華電烏達公司：

李雪忠 趙榮元 趙毅勝 劉春生 王旭升 徐衛東 康志明 李忠善 宋蒙晉 趙云卿 郭海龍 李金峰 陳 曄 傅 韜 蘇耀波 呂齊旺 扈瑞軍

2011年4月14日，華電蒙能公司黨組書記、總經理李豐，黨組副書記、副總經理趙文奎，黨組成員、副總經理焦榮幸及公司各部門負責人深入烏達公司現場，就烏達公司生產經營、項目發展以及下一步工作思路和工作重點以及企業當前存在的主要問題等工作進行調研。調研結束后，在卓資公司召開現場會議，進一步明確了烏達公司“多元化發展”工作思路和發

展戰略，針對烏達公司存在的主要困難，對口部門進行安排解決。會議紀要如下：

一、會議聽取了華電烏達公司總經理李雪忠對烏達公司2011年工作的總體思路、一季度的生產、經營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個難點、重點問題（電量形勢不容樂觀、煤價上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領導作了詳細地匯報。烏達公司其他領導班子成員也就各自分管工作的情況進行了簡單地匯報。

隨后，蒙能公司各部門負責人和公司對口部門就烏達公司提出的具體難點問題分別進行了詳細地溝通。

二、會議要求烏達公司加大供熱管網建設，擴大供熱半徑，增加民用、工業負荷；擴展運煤渠道（路運、鐵運），加強配套設施的建設，以加快二期項目的前進步伐。

三、會議要求烏達公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標煤單價。

四、會議建議烏達公司探索烏達城區熱網、濱河新區的供熱管網，占領供熱市場。

五、會議要求烏達公司全力提升管理創新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動公司多元化科學發展。

六、會議建議烏達公司就人員短缺問題做出詳細的人才需求計劃，上報集團公司，爭取在大學生分配時爭取名額；建立健全公司勞務人員進入退出機制，以保證企業合理的用人機制。

七、會議要求烏達公司要高度重視“創先爭優”活動，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團公司做出了相關部署，烏達公司要配合蒙能公司落實好相關工作并做好特色工作的總結與歸納；高度重視“學習型企業”與“學習型黨組織”建設工作；宣貫“可持續價值理念”為基礎的企業文化品牌建設活動，希望烏達公司借此機會提高企業的知名度。

八、會議要求烏達公司做好設備的維護、治理工作，保證機組安全穩定經濟運行；加強大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項優化、技改項目，為四星級發電企業指標優化提供良好的條件，確保今年各項指標任務的完成。

九、會議指出烏達公司經營情況比較穩定，但是隨著煤價不斷上漲利潤空間縮小，要嚴格控制燃料費用；融資形式不容樂觀，烏達公司要在資金使用上做好安排，嚴格控制企業的資產負債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統財經人員的貯備。

十、會議要求烏達公司調整機組運行方式，爭取多發電量；開拓熱力市場，呼吁地方政府、兄弟單位爭取提高供熱價格、供汽價格；財務部門要做好與電網公司電量、電費的核對工作和結算工作；

十一、會議原則同意烏達公司籌措專項資金（1000萬-1500萬），采用現金采購方式降低煤炭價格；尋求新的煤炭資源，充分調研市場，與煤礦間建立供求關系，以煤礦作依托，開拓煤炭產業。

十二、會議指出烏達公司10年生產形勢良好，今年要堅定信心，開拓進取，本著存量經營、增量經發展，通過保安全、保電量、保利潤的思路做好2011年的各項工作；建立健全安全管理長效機制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機組安全穩定運行；總結去年大修的經驗和不足，確保#1機組大修達到預期目標，完善抽汽改造工作；做好基礎性工作，加強內部管理，把四星級發電企業創建工作當作提升企業綜合管理水平的有效辦法，做好星級創建工作。

十三、會議要求烏達公司調整戰略發展思路：把握市場先機，提高產業層次，拓展經營范圍，上下延伸，兼并結合，推進企業上市，股權多元、產業多元，實現以能源為主的綜合資源型企業。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎，拓展資源發展，不斷學習，不斷更新觀念，轉變思路，適應市場經濟，提高市場應變能力，改革創新，解放思想，駕馭市場，把握市場，充分調動員工積極性，發揮核心干部的導向作用，精誠團結，實事求是，建設一批有朝氣、有思想的企業職工隊伍，促進企業又好、又快發展。

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