項目安全工作匯報

2011年已經過半年，我項目部根據在這半年中施工現場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結上半年的經驗教訓，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：

一，施工安全情況

自2011年3月1日開工以來，在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。

（一）、安全生產管理目標完成情況：

1，為發生人身傷亡事故

2，為發生火災、機械設備事故和財產損失 3，為發生集體食物中毒事故

4，為發生交通安全責任事故

5，為發生流行性傳染病

6，為發生重大環境污染事件

7，為發生治安保衛事件

項目部制定的安全管理目標全部實現。

（二），上半年安全生產情況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。 1，建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

本工程自進場以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。

2，做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才永許進場施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環境管理體制培訓，提升員工素

質，組織員工學習本崗位的應知應全、操作規程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。在“五一”和端午節前對職工進行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產，確保了節假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3，抓好班前安全活動和安全技術交底

督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等;施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違規操作。

4，特殊工種持證上崗

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。

5，危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行了重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

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根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了觸電、中毒、物體打擊、坍塌、“三防”、機械設備等安全事故應的急預案，并組織學習。6月安全月，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練，使應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急求援知識。檢驗了預案的可行性。

6，開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違規違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡查

2）周安全檢查

3）月安全檢查

4）專項安全檢查

5）節假日前、季節性安全檢查

6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設單位、監理單位檢查

對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改。通過安全檢查，大大減少了施工現場的安全隱患，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。施工現場隱患的排查，對多次出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實，確保現場的正常運轉。

7，安全防護設施的管理

項目部為所有進場的施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業配備了安全帶，并隨時檢查監督施工人員的正確佩戴情況。隨著工程的進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示牌。

8，施工用電和機械設備的管理

對施工用電材料和施工機具等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監控，甲方和監理單位進行驗收，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械加工房按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。

9，現場防火

在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火

器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現場動火作業，按要求辦理動火證。

10，文明施工方面

施工現場在易發生事故（或危險）處設置明顯的`符合國家標準要求的安全警示牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好工完場清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設了吸煙區和飲水亭。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃，廁所每天打掃、沖洗。

（三），存在問題

項目部在上半年安全生產工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處：一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足；二是由于施工區域范圍大，給施工現場管理帶來了一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于個別施工人員素質差，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需加大管理力度。

二，2011年下半年安全生產工作計劃

（一），安全目標

1，不發生人身重傷及以上事故

2，不發生交通安全責任事故

3，不發生火災事故及責任性重大防汛事故

4，不發生集體食物中毒事件

5，不發生流行性傳染病事件

6，不發生環境污染事件

7，不發生治安保衛事件

8，不發生人為原因造成的重大設施、設備等財產損失事件

（二），下半年，工程即將進入竣工驗收階段，附屬設施陸續結束，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：

1，安全教育

2，施工用電

3，施工機械

4，安全檢查

5，消防管理

6，“三防”安全管理

7，配合公司組織的各種安全活動

項目部將在總結成功經驗和欠缺的基礎上，繼續增加安全措施費用的拖入，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產工作在心的一年再上一個臺階。

重慶安裝集團青海項目土建部 2011 年 8 月 日

項目安全工作匯報 [篇2]

2015年我項目在公司的領導下，堅持“以人為本、科學發展、安全發展”的理念，圍繞集團“強管理、調結構、促改革、穩增長、轉方式、增效益”的十八字方針，繼續強化“大安全”治理，夯實“五級防控”體系，落實“六個到位”要求，以提升安全生產標準化為是手段，以提升安全生產能力為目標，扎實推進安全生產“制度化、規范化、標準化、流程化、信息化”建設，為項目的安全發展保駕護航。按照“安全第一，預防為主”的原則，充分發揮項目主的宏觀指導和監督職能，全面部署，標本兼治，深入開展施工現場安全生產工作。現將我項目的安全生產工作情況匯報如下：

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一、今年以來我項目安全生產工作開展情況

（一）安全教育

我項目對新入場人員進行安全教育培訓，使施工人員了解本項目部的規章制度，聽從項目部的安全管理 。施工隊人員安全教育考試合格后方可上崗。 通過安全教育，增強安全意識，掌握各工種的操作規程，增強自我防護能力。使每個工人對安全有一定認識，不違章操作，不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀侓，正確使用勞保防護用品，如；安全帽、安全帶、防滑鞋等。特種作業人員必須經過有關技術培訓部門組織的安全教育和安全技術培訓，并經考試合格取得崗位操作證后方可獨立作業。確保“安全第一，預防為主”，搞好安全教育活動。

（二）安全例會

為及時掌握項目部在工程安全生產的情況，認真落實各項安全生產目標管理責任制，及時有效的預防各類建筑安全事故，由安全經理組織安全生產例會。安全生產工作例會主要是傳達貫徹落實上級的安全生產文件和會議精神，回顧、總結階段性安全生產，分析研究安全生產形式，交流管理經驗，布置下一階段安全生產工作任務，并嚴格審視各項安全生產工作任務的完成情況。通過例會提出的問題能及時進行落實整改。

（三）項目經理帶隊進行安全隱患排查

每周由項目經理帶隊對現場進行一次安全生產檢查，發現問題由外施隊積極配合整改。隱患消除后方可施工。通過檢查，加強施工的安全，避免事故的發生，確保人身的健康安全。樹立無隱患作業觀念，防止和減少施工傷亡事故的發生。

（四）隱患整改通知單

通過安全檢查發現問題，給外施隊人員下發通知，要求施工員和施工隊人員簽字，按照“誰形成、誰整改”的原則，落實事故隱患整改主體責任；按照“誰主管，誰負責”的原則落實監管責任。更快的消除隱患，把事故消滅在發生之前。

（五）公司下發文件實施

我項目收到公司下發《安全生產責任制》進一步完善了安全生產管理組織體系、工作職責、責任制度。提升對安全生產極端重要性的認識，牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，認真組織，學習貫徹，切實提升做好安全生產工作的責任感、使命感，切實增強做好安全生產工作的自覺性、主動性。

在項目經理和管理人員的共同努力下，我們深入落實集“0123”安全管理模式，夯實“五級防控”體系，堅持“六個到位”工作標準，緊緊圍繞“八大安全”，積極推動“六化建設”，從而使項目安全生產工作保持總體平穩態勢。

（六）積極開展安全月等活動宣傳工作，以活動為契機進行安全意識的培養。

今年六月份，我項目部積極為開展好2015年的“安全生產月”的活動，進一步推進“安全生產年”工作，積極做好安全月的宣貫工作。通過召開動員大會和開展安全咨詢日以及應急演練等各項活動將安全月的各項工作落到實處，積極做好公司關于安全月方案的宣貫工作。通過強有力的宣傳、教育培訓和檢查整改，強化安全生產法律責任和法規標準的落實，推動項目部全體員工樹立學法、知法、守法意識，以安全月宣貫為契機，扎實抓好項目部安全生產基礎工作。

二、存在問題

在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我項目做了很多有針對性的安全防護措施，但是，存在的安全隱患仍不少。主要有：建筑工地安全網雜物較多、部分密目網封閉不嚴，還有極少數工人不戴安全帽吸煙等現象。

三、下一步工作打算

一是全面落實各級各崗終端安全責任。繼續落實“五級防控體系”，堅持總分包安全員合署辦公制度，加強對分包單位班組長、兼職安全員、群眾安全監督員的管理和指導、監督，發揮基層管理人員在班組安全管理、作業面安全管理的作用。落實公司領導、項目領導現場帶班制度，安全旁站監督制度，保證工作面管理人員到位。繼續落實終端崗位安全責任，細化指標分解和考核，以考核獎懲促制度和責任的落實。

二是強化作業人員安全培訓。堅持落實好“勞務人員入場五步法安全流程管理”，嚴格入場人員“三級安全教育”和考核，控制入場勞務人員的素質，加強對特殊工種管理力度。切實提高操作人員安全意識、安全知識技能、風險識別與自我保護能力。

三是加強技術方案與驗收管理。堅持技術先行，方案先行，安全系統要繼續參與重要方案討論審核，提升技術方案科學性、可行性、合理性。繼續堅持危險性較大施工作業方案論證與實施監管制度，強化方案落實。突出加強方案執行驗收管理，對模架體系、高大腳手架、塔吊外梯、群塔施工等方案實施要由項目部技術負責人對設備、設施組織進行方案落實驗收，切實落實技術方案與技術標準的要求。

以安全管理標準化為目標，繼續深入落實“大安全”管理理念和“0123”安全管理模式，構建“五級防空”體系，落實“六個到位”的工作要求，加大日常的檢查和管理，確實為公司的安全平穩發展做出貢獻。

項目安全工作匯報 [篇3]

在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹國家和工程局關于加強安全生產的精神，在公司領導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構筑了安全生產的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結以下：

1.完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展

項目建設之初，項目部就成立了安全生產小組，以項目部經理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務。制定了健全的安全規章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產法》和《山東省安全生產條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。2.制定完善各項規章制度，多項措施保障安全

項目部安全結合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會議和培訓工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。4.實行安全生產檢查制度，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全員復查認可。5.根據施工和季節情況，適時進行安全的防范演練

項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點進行了安全生產的演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多、流動性強，安全培訓工作的普及度仍需加強。對施工協作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛人員實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現了整個工程施工安全零事故，多次受到業主和監理單位的贊揚。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協力，共創‘山東水工’優秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

項目安全工作匯報 [篇4]

哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平項目經理部安全室 馮鐵根

隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。六月是“全國安全生產月”，根據公司《關于開展“xx年全國安全生產月”的通知》要求，項目部自xx年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導，以“安全第一，預防為主”的方針，以“安全發展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，掀起了 “全國安全生產月”活動的高-潮。目前，活動已圓滿結束，且成效顯著。下面，將我項目部本月開展的安全月活動始末情況匯報如下：

一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級文件精神，加強組織領導，項目部成立了“全國安全活動月”領導小組：

組 長：劉 通

副組長：劉忠波、馮鐵根

組 員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍

二、領導分工

1、劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。

2、劉忠波書記負責項目部及各施工隊施工人員的安全思想教育。

3、馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。

4、其他人員負責積極配合組長及副組長檢查整改施工現場的安全隱患。

三、活動安排及實施

1、xx年06月01日至xx年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。項目部宣傳活動內容及思想教育階段，項目部向項目部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學習了安全生產許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產法》和國家安全生產方針、政策、法律、法規和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產法律意識。項目部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部及施工隊人員的安全素質，推動了我項目部安全生產工作的穩定發展。

2、xx年06月06日至xx年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。項目部對施工現場的各施工隊進行了安全大檢查，落實了安全責任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預防措施和應急預案，如：（1）蛇蟲侵害安全隱患及預防措施；（2）施工爆破安全隱患及預防措施；（3）施工用電安全隱患及預防措施。

經過這次大檢查，使得施工現場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現場能夠順利進行奠定的基礎。

3、xx年06月26日至xx年06月30日，驗收總結階段。經過30天的活動經驗總結，項目部安全總結如下：

自開工以來，我項目部始終牢固樹立安全第一、預防為主，安全生產“責任重于泰山”的思想，始終把安全生產放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發展的關系，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了項目部自開工以來來無安全生產事故的發生，為施工生產提供了堅實的安全保障。

一是加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；同時，積極開展“安全生產月”、“反三違月”活動；其次是狠抓了“四個務必”，即一是務必樹立安全第一的思想；二是務必樹立常抓不懈的思想；三是務必樹立從嚴管理的思想；四是務必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大干部職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。

二是加強安全生產的大檢查。檢查中，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。杜絕了從前應付檢查的現象的發生，出現了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。

三是嚴格落實安全生產目標責任制。主要領導與各科室簽定了安全生產目標責任狀，把安全生產指標層層進行了分解落實，并把安全生產工作納入對員工的督查考核內容，一月一通報，一月一調度，切實調動起全項目部、全施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了我項目部的健康、快速發展。

四、結語

取得的成績，在于各部門、各施工人員的認真負責和日益的經驗積累，我陽平項目部將繼續保持“安全活動月”的工作態度，努力保持安全生產工作的穩定發展，借以保障現場施工生產的順利進行。

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五

工程公司陽平高速公路項目經理部

xx年06月30日

項目安全工作匯報 [篇5]

一、現場作業情況：

■本月安全工作58128小時，累計安全工作241231小時

■現場實際施工總人數：255人，其中項目部管理人員33人，二公司194人，吊運公司10人，建筑公司6人，電儀公司12人，傳動公司未施工。

■特種人員：特種作業人員101人，持證率100%；

■安全活動情況：本月質安部組織各分包單位的安全員對施工現場安全檢查4次；組織各分包單位安全員召開hsse會議4次；下發安全整改通知單共計2份；均已驗證整改完畢2份。

二、安全管理體系運行及管理人員配備情況：

■項目部共有專職質安人員10人，各安全管理人員能每天80%的時間在施工現場進行監督、監護、檢查。管理人員基本滿足現場施工需要，十一月份現場未有安全生產事故發生，安全體系運行正常。

三、區域具體施工情況

1、為保證施工人員人身安全，鋼結構設置安全平網的維護檢查；

2、對設備組對時搭設架腳手架、鋼結構腳手架搭設過程進行了監督檢查；

3、對設備吊裝過程及票證辦理進行了監督檢查；

4、對臨時用電方面存在問題進行整改；

5、對現場消防器材進行監督檢查；

6、對高處作業人員安全防護措施進行監督檢查；

7、對現場施工場地內的地面井進行防護措施硬維護、臨邊洞口進行維護；

8、“百日安全生產無事故活動”檢查出隱患進行落實整改。**西化建**能源化工工程第三項目部

2012年12月3日

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