護士長競聘演講稿的寫作技巧

　　隨著醫院用人制度的改革，作為管理者，護士長的選拔越來越受到醫院的重視。據調查，公開競聘是目前一些醫院選拔護士長的重要途徑。而在競聘過程中，一篇好的演講稿能充分展示競聘者的思想觀念、管理思路、工作作風等，給領導、評委、同事留下美好的第一印象。總結我院自2009年以來在護士長競聘演講中取得優秀成績選手的撰稿技巧，報告如下。

　　1撰寫競聘演講稿前的準備工作

　　1.1抓住機遇，勇敢面對挑戰

　　要積極大膽地響應人才選拔制度的改革，客觀冷靜地分析競聘者自身的條件。只要符合條件就應果斷決策，充滿自信，不要瞻前顧后，害怕他人冷嘲熱諷。

　　1.2廣泛查閱資料，拓寬思路

　　競聘上崗，即意味著優者勝、劣者汰。因此，充分的準備將為演講稿的撰寫打下堅實的基礎。要通過到網站、圖書館廣泛查閱護理管理專業書籍、期刊等，了解國內外護理事業發展動態，護理管理新理念、新思想，從而拓寬思路，提出有創意的護理管理理念。

　　1.3深入調查，掌握護理工作的現狀和需求

　　護理工作平凡而瑣碎，護理的最終目標是讓患者滿意，家屬放心，自己舒心。要深入到患者、家屬、護士、醫生等人群中調查，了解護理工作的現狀和對護理工作的真實需求，分折護理工作中存在的問題和不足，拿出切實有效的解決方案，為演講稿準備核心素材。

　　1.4整理資料，準備撰稿

　　要將所有收集到的資料認真整理、歸納、分析、綜合，理清思路，選擇恰當的時間，力爭一氣呵成撰寫競聘演講稿。

　　2競聘演講稿的內容

　　2.1競聘演講稿的標題有三種寫法 一種是文種標題法，即只標競聘演講稿；一種是公文標題法，由競聘人和文種構成或競聘職務和文種構成，如《關于競聘普外科護士長的演講》，還有一種是文章標題法，可用單行標題擬制，也可采用正副標題形式，如《爭做護理先鋒光耀醫院形象mahmah關于競聘普外科護士長的演講》。

　　2.2稱謂

　　即對評委或聽眾的稱呼。一般用各位領導、各位評委、各位聽眾或各位同事即可。

　　2.3正文

　　2.3.1開頭：競聘演講的時間是有限的，一般為5~10min。因此，精彩有力的開頭便顯得非常重要。為形成友善、和諧的氣氛，開篇應以感謝給我這樣的機會讓我參加競聘演講、懇請評委及與會同志指教等禮節性致謝詞導入正題。緊接著應闡明自己發表競聘演講的理由。開頭應寫得自然真切，干凈利落。

　　2.3.2競聘者個人基本情況介紹：如實介紹個人基本情況，讓評委了解競聘者的基本條件，包括年齡、學歷、畢業學校、護齡、職稱、工作經歷、現就職科室、宗教信仰及所屬黨派等，此段應簡單明了。

　　2.3.3競聘者競聘護士長崗位的條件與優勢：在正確審視自我的同時，找出自身競聘護士長崗位的長處和優勢。如過硬的政治思想素質、扎實的業務功底、嚴謹的工作作風、良好的人際協調管理能力、不懈進取的.個人品質等。這些優勢應與管理有關，避免將無關因素加人，如個人愛好體育、是舞蹈冠軍等。

　　2.3.4競聘者對護理專業的認識和感受對護理專業的認識和感受在很大程度上決定著管理者的思路。重視這項內容的寫作可以很好地展示競聘者的先進思想和創新意識。在這一部分中，可以對國內外護理事業的發展作一些闡述，同時，結合實際談一些自己對護理隊伍建設的看法。

　　2.3.5競聘者的護士長工作思路：即競聘

　　者假設當上護士長之后提出的護理管理目標和具體方案，這是整篇演講稿的重點。寫作時要注意思路清晰、講述清楚，尤其要注意主題突出、觀念創新、措施務實、管理有特色。護理管理目標和實施方案既要符合當前護理發展總趨勢，又要體現本科室護理專業特色，基本目標要具有客觀性、明確性和前瞻性。要定性定量相結合，能量化的盡量量化。實施方案必須針對目標來制定，要明確、具體，可操作性強，以便評委進行比較、評估。

　　2.3.6競聘者對本次競聘的認識與態度：競聘者一方面要充滿自信，著名演說家戴爾_卡耐基曾說過：不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務。大膽請求領導和評委給自己一次機會。另一方面，競聘者要認識到競聘只是一個展示、提高自我的平臺，一個鍛練學習的好機會，要有一顆平常心和對事業不懈追求的熱情，表明自己能坦然面對失敗，協助護士長一如既往地把本職工作做好。

　　2.3.7祝福語：在演講即將結束的時候競聘者可講些祝福和感謝語。如祝福護理事業和本單位事業的蓬勃發展，感謝大家為本次競聘所作出的辛勤工作感謝能有這個好的學習機會等。祝福與感謝語應真誠感人，發自肺腑。

　　3撰寫競聘演講稿的注意事項

　　3.1要真實感人忌抄襲、雷同

　　現在網上有很多護士長競聘演講稿，可以廣泛閱讀，拓寬思路，但切忌抄襲。對一些瑯瑯上口的名言、名句、流行語在引用時應仔細斟酌，避免出現多人同時引用的尷尬。曾經在一次護士長競聘演講會上，二十余人的競聘者就有八人同時引用了以為爭位，以位促為這句話，給評委和聽眾留下似曾相識的印象。

　　3.2要客觀務實，忌大話、

　　護士長僅僅只是一名基層管理者，其工作職責與角色均要求勝任該職務的人必須敬業、務實、勤奮、率先垂范。凡是要求護士能做的事情，護士長都必須會做，護士不會做的事情，護士長也要會做，而且要做得更好，讓服務對象更滿意。因此，講稿要緊緊圍繞護士長的職責、角色，用具體的計劃、舉措，簡練有力地闡明自己的施政綱領，要注意寫作的口語化，具有說話的特點，句子不要太長，修飾部分要少，以免造成聽眾的錯覺，不得要領。切忌用空洞的大話、套話，華麗的詞藻，膚淺地、輕描談寫地表達自己的工作思路。

　　3.3要靠數據說話，忌主觀臆斷

　　管理要用數據說話。護士長管理著病區的人、財、物、時間、信息，工作更離不開數據。因此要深人到患者、家屬、護士、醫生中調査研究，査閱護理資料，搜集數據，恰當地例舉一些數據進行統計分析對比，如：將護理質量達標率、滿意度、床位利用率、病種、患者來源等指標進行近三年的對比，由此提出競聘上崗的目標。直觀真實的數據讓評委聽眾更能準確捕捉信息，同時也更能贏得好感、信任。

　　3.4要突出個性特色，忌面面俱到

　　要想在眾多的競聘者中脫穎而出，除了要擁有扎實的理論基礎、豐富的專業技能外，還必須要有詳細的個人特色。護士長的日常工作都是大同小異的。如果僅單純圍繞日常工作進行表決心、談打算，很難打動評委和觀眾。因此，必須要有個性特色，根據個人的優勢重點打造自己的品牌。

　　3.5要實事求是，忌虛夸個人優勢

　　誠實做人是中華民族的傳統美德，更是一名管理者的必備素質之一。因此，做為一名競聘者應實事求是，言行一致，要文如其人，以真實的情況面對評委和聽眾。介紹自己的工作經歷、獲得的榮譽、發表的學術論文、學歷等必須客觀實在，切忌夸大或弄虛作假。曾經有位競聘者在介紹自己時說性格開朗、寬容、豁達、處事冷靜，結果在答辯時因為沒有發揮好而當場哭泣。像這樣難免讓人對她前面所講的話產生懷疑，不僅沒有錦上添花反而弄巧成拙。

　　3.6要謙虛誠懇，忌狂妄傲慢

　　競聘演講其實就是毛遂自薦自薦，當然應該將自己優勢展示出來，讓評委和聽眾了解自己。但要給人謙虛誠懇、平和禮貌的感覺，才能被認可和接受41。尤其是在醫院管理中護士長承擔著多種角色，既要上傳下達，又要橫向溝通協調于各種人群之中。因此，狂妄傲慢、目中無人的競聘者是無法獲得護士長崗位的。

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