人力資源個人工作計劃3篇
時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的人力資源個人工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
人力資源個人工作計劃 篇11、做好20____年客戶滿意度調查;
2、20____年底合同到期人員續簽或終止意見收集;
3、繼續健全人員的基本信息:
借助信息系統繼續健全員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續。
4、繼續做好招聘工作:
嚴格按程序執行招聘工作,根據公司發展規劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業用人的需求:
1)、繼續發揮網絡招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
2)、繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,建立良好的企業形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;
3)、充分利用實習期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續強化培訓工作:
1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行,跟蹤落實好培訓整個過程,并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋;
2)、擬定企業《內訓師管理制度》,建立《講師個人業績檔案》,為內訓師提供培訓機會,對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》,使內部培訓師隊伍師向專業化方向發展,調動企業內訓師培訓積極性;
3)、對部門負責人,加大面對公司層面的培訓要求,列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策,避免用工風險
加大與勞動各部門的`溝通,關注研究勞動部門的相關政策,定期對內部勞動用進行自查,避免用工風險,減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導。
人力資源個人工作計劃 篇220xx年的到來讓人有些猝不及防,而如今三月份已經過去了。在這一段路程中,我們也經歷了很多,更是有了一些不一樣的體驗和感受。面對著即將抵達的四月,我也該是為部門的工作、為自己做一個計劃了,希望自己也能夠緊跟著自己的計劃前行,為接下來一個月的突破做好準備。
我來到人力資源部也有半年了,前幾個月讓我對公司慢慢的熟悉了下來,我也融入了我們公司這個集體,和大家也開始有了共同語言,這一切都是在慢慢的發展中變得越來越好,而我也已經成為了一個更加不同的自己。三月份的表現還不錯,但我希望自己能夠在四月這個月份中可以表現更好,不會辜負公司給我這個工作的機會,也不辜負部門同事們平時對我的指導和關照。
我決定從以下幾個方面進行突破和計劃。首先,我想在自己的思想上繼續提高一個層次,因為我來到這個部門工作也不是很久,自己還處于一種接納外物的狀態,邊工作邊吸收。其實按照我現在的狀態來說,我已經趨近穩定了,所以接下來的一個月我也應該做一些突破了,我的思想不能再停留在“基礎”上,我應該在基礎上更多加一些東西了。如果我一直這樣原地不動的消費時間,那對于我自己來說是毫無意義的,對于公司來說也是毫無價值的。所以我會首先把自己的思想樹立起來,然后對自己進行提升。
其次在工作效率上,我也應該去做出一些改變了,一開始我工作只求穩,工作速度不夠,有時候還會出現工作做不完的情況,這一點是我需要去改正的,作為一名人事,我必須要有敏銳的眼光,同時也要有高效的效率,只有這樣,我才能在這份工作上又快又準,達到一個理想中的結果。
第三是在接下來的一個月里增加任務量,很多時候壓力都是幫助我們前進的東西,一個人有了壓力,才知道未來還有無限的可能,我們也愿意花費自己的努力去進行探索和追求。我想在接下來的一個月里去考驗一次自己,我會給自己定下一個更加詳細的安排,然后緊跟著實行。利用好每一天的時間,也利用好每一次機會,更好的去完成自己的工作,也讓自己的能力得到提升。將壓力變成動力,將恐懼變成勇氣,我相信自己一定可以!
人力資源個人工作計劃 篇3人力資源部簡單來講又叫人事部,就是把整個公司的各類人士進行一個系統的資源管理,責任重大。08年的過去我部在管理上取得了一些成績,但也有所不足,結合去年工作總結中的不足之處,就目前公司發展狀況和今后趨勢,20xx年人力資源部年度工作計劃如下:
1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
6、建立及時有效的績效考核制度與機制,并參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立河蟹、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
注意事項:
1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要董事長與總經理予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過程中懇請董事長與總經理以及其它各職能部門全力協助。
3、此工作目標僅為20xx年人力資源部工作計劃的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經董事長與總經理研究并通過后才能付諸實施,如遇公司對本部門目標的調整,人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、工作計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
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