淺談電力變電運行管理模式
一、無人值班電力變電運行管理概述
1.電力變電無人值班管理模式
無人值班變電站不安排專門的值班人員在變電站內，采用遠方控制端來監控電網的運行。這樣遠方值班員就代替了現場值班員，這種管理模式其實質就是“對電網所轄變電所實施有效的監視、控制、巡視、維護，依靠調度命令來正確地改變設備運行方式，有效控制現場工作安全狀況”。隨著電力技術的不斷發展，相信在不久的將來無人值班的方式將得到全面的普及，因此，作為當前的核心問題，無人值班模式的安全運行應該引起足夠的重視。
2.正確理解“無人值班”
無人值班變電站是一種新型的運行管理模式，不能單純地把它理解為完全不需要技術人員的操作，相反，正是這種先進的模式才更需要專業的、高素質的技術人員與先進設備相互合作搞好管理工作，達到減人增效的目的。另外，由于技術還不是特別成熟的原因，某些設備不能實現自檢并顯現出來，需要專門人員進行現場檢測。
3.無人值班變電所典型的監控模式和操作模式
目前國內典型的無人值班變電所運行監控模式有三種：[1]調度集中監控、分區分級監控和監控站監控。
第一種模式是由地區電網調度中心集中監控，其負責搜集所有變電所的全部信息，由調度員對其進行監視和遙控操作，這種模式適用于無人值班變電所比較少的地區；
第二種模式跟第一種不同，它適用于較大型的地區電網，因為它是將變電站信息按縣區域劃分，分級設置監控中心進行監控；
最后一種模式是指建立負責接收上級調度命令的監控站，同時還負責無人值班變電所的運行、維護與操作，分為集中監控和分片監控。要實現無人值班電力變電所的運行和維護，不僅要設立監控站，還需要設立操作站，因為監控站只是發現問題，最終解決問題的還得操作站來完成。
目前國內典型的操作模式主要有以下3種：集控站，即操作站和監控站一體化，調度中心發出的所有指令直接發送到集控站，再通過集控站來實現對變電所的控制；操作站和監控站根據職責相互獨立，共同控制變電所的安全運行；監控站與調度所一體化，完成對整個電網的監控和指揮，操作站獨立操作。它們的操作流程表如圖1所示：
二、無人值班變電安全運行管理方法
從第一個無人值班變電所的建立到現在多數地方實現了220kV以下無人值班運行模式，電網公司經歷了一個不斷摸索、不斷進步的過程。基本實現了無人值班變電所的安全運行。跟傳統的變電所運行管理方法相比，很多方面都有了提升，下面就將它們歸納為以下幾個方面：
1.建立了有效的運行管理制度
（1）建立了崗位責任制。現場變電運行人員必須嚴格遵守執行已經確立的崗位責任制度，做到分工明確，責任清楚，這樣當有緊急事故發生時才能真正做到各司其職，穩中有序。例如巡視設備、倒閘、兩票管理等工作由現場運行人員來負責；設備的運行監視、抄表記錄和開關操作等工作由調度室值班員負責；變電站遠動自動化系統以及一、二次設備的定期預防檢查和調試由試修人員來負責，并完成電氣設備的巡視和檢修。
（2）建立設備專責制。所有一、二次設備以及遠動控制系統必須得到實時檢查和維護。
（3）實行運行值班制和交接班制。通常情況下禁止連續工作。
2.加強了變電運行技術維護管理
（1）必須嚴格遵守《電業安全工作規程》，在變電運行過程中認真貫徹執行兩票三制。
（2）無人值班的變電站相繼制定了設備的巡視制度、設備定期更換制度等各項規章制度。例如，一類變電站多久全面巡視一次，二、三類變電站多久巡視一次，并及時做好變電運行期間設備的缺陷記錄、檢修記錄等，以便能及時地發現運行設備存在的問題。例如設備因為運行時間過長而老化等問題，這樣能避免因為一些設備的硬件問題造成安全隱患。
3.切實加強了安全管理
安全問題是變電運行管理的核心問題，在變電運行工作之中始終堅持“安全第一”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制”。同時不忘加強安全生產的教育和宣傳。
4.加強了技術培訓
無人值班變電站中運行人員專業素質的高低直接影響到變電能否安全運行，事關重大，因此在考察運行人員的專業能力時必須嚴格把關，同時隨著新技術、新設備的投入使用，變電站也采取了定期對運行人員進行技術培訓的措施。另外，還積極組織新老員工進行經驗交流，由此調動新員工的學習熱情，從而提高專業技能水平。
5.實施了文明生產機制
工作環境能影響工作人員的心情和工作效率，電網公司實行了對變電站的規范化管理，并定期安排專門人員進行打掃和檢查。為值班人員提供了一個舒適的工作環境，提高了工作人員的工作積極性。
三、無人值班變電運行管理模式存在的不足和優化方案
如上所述，雖然220kV以下的無人值班電力變電運行管理模式已日趨完善，但依然存在一些細微的不足有待改善，通常表現在以下幾個方面：
1.運行人員意識問題
在實行無人值班之后，部分監控、巡視人員先入為主，認為無人值班沒有后顧之憂，巡視只是形式上的工作，因此放松了警惕。要知道無人值班變電站主要是通過發送和運行預先寫好的指令來實現對整個系統的控制，如果在運行的過程中會出現了細小的問題而沒有得到及時處理的話將會給整個變電系統帶來嚴重的影響。優化方案：對值守人員進行相關方面重要性進行教育，提高其對無人值班變電站系統運行的認識，對在值班過程中需要注意的問題必須交代清楚，讓其明白重點所在，從而減少值守人員的工作負擔和失誤率。
2.調度員應急措施
實踐中，調度是變電運行中一個非常重要的指揮部門，就相當于人體神經系統的“大腦”，擔當指揮官的角色，在整個變電系統中起著樞紐作用，的在部分變電站中，調度員大部分操作都是在調度端計算機上面完成，硬件操作只是單一的拉、合開關。[2]因此，他們的主要工作就是從保證安全調度出發行使制定好的指揮權，來負責領導整個電網的內發、運輸、變壓、運行。雖然在遇到緊急情況是調度員也可以進行遙控操作，但是在其運行的過程中進行此類操作，容易引起內部指令的混亂，從而發生差錯。優化方案：可以在企業的層面上再建立一個統一的指揮系統，這個系統對變電站采取分層管理，區域控制的方式，它的主要任務是執行生產調度與應急處理決策指令，以此來避免在調度端計算機上面直接進行一些不必要的操作。
3.運行人員視覺疲勞
雖然有些監控工作技術含量不是特別高，但卻需要工作人員時刻保持精神高度集中，這對工作人員來說是一大挑戰。因為在神經系統一直保持高度集中的狀態下很容易產生視覺疲勞等不可避免的癥狀。優化方案：依靠科技創新，采用科學新技術來減輕運行人員的工作量，提高工作效率。例如利用工業電視監控系統進行設備輔助巡視，這一舉措是對現場巡視的補充，遠程巡視和現場巡視相互配合，可減少由于監控工作人員因為巡視周期長而產生的不安全因素。不僅如此，“遙視”功能還能在緊急事故發生的時候，自動開啟錄像設備，實現現場相關畫面的`捕捉，為之后的調查提供珍貴資料。
4.指令模式混亂
目前，由上述無人值班變電站操作模式的工作流程可知，調度中心指令發送模式主要有兩種：一種是預令到集控站、正令到操作站；另外一種則是預令和正令都到達集控站。若采用前者，則可以不改變之前已有的聯系方式，有利于調度員與操作人員的工作順利簡單地進行；如果采用后者，則集控站在發送指令之后，必須要指明相應的操作地點，如果此時的集控站操作量較大，將容易混淆相應的操作地點，因而會導致問題不能立刻得到解決。特別地，當有重大決策需要執行時，這種延時效應可能會帶來不良的后果。優化方案：將專業內部結構進行細分為巡視、操作、管理、基礎技術管理、技術性留守這五個方向并進行明確分工，每個方向都配備相應專業人員，這五個方向之間相互獨立，卻又相互補充發展，專業人員能夠在緊急事故發生的時候第一時間全部到崗，在接到指令之后第一時間處理事故，雖然這樣可能需要增加人員配置，但是卻能加快事情處理速度與專業精準度。
5.信息冗雜
隨著無人值班變電站數量的逐步增多，變電站需要處理自動化信息量日益龐大，在事故發生時，不必要的信息很有可能會干擾監控人員的監視和判斷，使得一些重要的信息沒有在第一時間被讀到，因此耽誤了事故的及時處理。優化方案：對無人值班變電站處理的自動化信息進行分級分類，使得這些信息是經過篩選后被選擇性上傳的，這樣一來，事故發生時監控人員可以快速辨別信息的級別，發現故障信號，并快速定位到故障變電站和故障間隔，進而提高變電站的監控質量。
綜上所述，無人值班是一項系統工程，它涉及到運行人員、運行設備和運行管理等諸多問題。到目前為止，多數地區220kV及以下變電站基本能實現無人值班。[3]相信在不久的將來，隨著電網的覆蓋率越來越廣，無人值班的模式也會被運用到更多的場合。因此，如何解決當前無人值班變電站運行所遇到的種種問題及進一步規范無人值班變電站的管理是目前最迫切的任務。這就需要全體電力工作人員努力鉆研，勇于探索，共同推進無人值班電力變電運行管理的進步。
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