管理層應該遵從員工意愿地進行企業培訓
遵從員工意愿地進行企業培訓
培訓被企業普遍應用也有一段時間了,但是當中一直避免不了許多問題,而其中最為基本的問題就是企業培訓的效果無法保證。所以怎樣保證企業培訓能夠取得很好的效果,也成為了眾多企業管理者注重的問題。針對這個問題,拋開其他要素,這里要提醒企業管理者的是,要尊重員工的意愿。
很多人都明白,在對員工進行企業培訓時,其中一部分員工是基本不愿意接受的,還有一小部分員工關于企業培訓并不注重以至有少許的抵觸心情,而這種狀況下做出的企業培訓常常是得不到很好的效果。企業培訓取得顯著效果是眾多企業不斷都在追求的。但是這種追求能否落到實處,就需求看企業管理者以何種態度進行培訓了。
很明顯,關于提高企業培訓的方法,目前有很多,但是,在眾多的辦法中,唯一的大前提是員工的意愿。只要員工可以樂意接受企業培訓才會認真去聽,才干夠使這些辦法完成,從而取得十分良好的企業培訓效果。而與之相反的,員工并不甘愿承受培訓,那么培訓的效果不可思議。所以思索員工意愿性管理時很大的一個前提。
關于員工對企業培訓的態度,我們能夠發現一個現象,有些員工關于每一次企業培訓都十分注重,并且十分積極的參與。而有些員工卻以為企業培訓是完全沒有必要,是弄巧成拙的一種行為。
客觀地說,企業培訓原本是一種有利于企業也有利于員工的好事,可以完成企業與員工的共贏,但是關于那些不想承受企業培訓的員工,其緣由終究是什么?概括起來說,能夠將問題歸在企業培訓之前的宣傳上。沒有進行很好的宣傳,致使大局部員工并不理解企業培訓從而產生抵觸。
所以提升員工接受企業培訓的意愿,才是促進企業培訓效果的最根本的辦法。
中小企業如何選擇合適的培訓形式?
中小企業在是否進行企業培訓的這個問題上,幾乎都存在著這樣的認識誤區:認為只有大企業才有能力做培訓,中小企業在資金規模還沒有成形的情況下,談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的成效、預算的支配等都成為了中小企業開展培訓考慮的因素,也是因為出于這種顧慮,企業對培訓都顯得 “提不起勁”。
然而,在信息資訊不斷迭代的今天,培訓對企業的重要性,相信幾乎沒有企業會對它產生質疑。企業要想在未來的市場競爭中立穩腳跟,加強企業的核心競爭力就成了關鍵所在,而提高核心競爭力的方法,可以通過培訓來強化人才隊伍建設,提升員工職業素質,夯實企業的實力。此外,建立持續穩定的培訓制度,能夠加深員工對企業的認同感與歸屬感,有效降低人才流失率,企業應該轉換傳統的`培訓觀念,認識到培訓是幫助企業“養人才”,而非替對手“作嫁衣”,因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離職,而是企業無法對個人提供長遠的培養與職業發展空間而離職。
就目前來看,中小企業在培訓這一方面所處的現狀,主要有下列特點:
1、重視培訓程度不足。企業對培訓重視程度的不足,會使企業人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會發展脫節,業務能力始終保持在一個水平,績效難以提升,最終導致企業效益的降低。
2、參加培訓人員有限。由于培訓成本預算不足,參加培訓人數有限,無法惠及全體員工,導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓,時間、交通成本的消耗,也是企業考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限,邀請講師進行企業內部培訓費用高,導致了公司員工水平參差不齊,員工無法集體受益企業培訓的機會。
3、培訓效果無法落地。中小企業在培訓中容易忽視自己公司的經營狀況,無法根據企業的員工特點、崗位需求設定符合其發展的培訓課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓的形式,卻不是人人都適合。培訓內容淪為形式,工作業績無法掛鉤。
那么中小企業應該選擇什么樣的培訓才有效果?
在互聯網+的浪潮下,在線學習逐漸顯現出它的便利性、主動性與多元化優勢。擁有一個屬于自己企業的商學院,實戰的師資隊伍,系統的培訓規劃,適中的培訓費用,才能最有效解決中小企業在培訓上的難題。
英盛企業商學院根據企業的規模與在培訓費用的投入程度,制定了符合企業實際情況的培訓策略與模式,力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進行企業培訓的中小企業能夠在最短的時間創造看得見的效益:根據員工的崗位職能,規劃崗位系統班,幫助員工短時間內提升技能,發揮最大的價值;根據員工的工作困惑,由一線實戰導師智囊團,在線互動答疑,幫助企業切實解決員工的工作難題;利用碎片化時間,隨時隨地實現培訓,有效節約企業和員工的時間成本;線下幾萬塊錢的課程,線上只需十幾塊,一根網線就可以組織全公司的人一起培訓,真正的降低企業的培訓成本……
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