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創業方案模板錦集五篇文章 創業方案模板錦集五篇怎么寫
日期:2023-02-26 22:11:00    编辑:网络投稿    来源:互联网
創業方案模板錦集五篇  為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預先制定好方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢
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      為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預先制定好方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編幫大家整理的創業方案5篇,歡迎閱讀與收藏。

    創業方案模板錦集五篇

    創業方案 篇1

      為深入貫徹落實“重大項目提升年”的要求,確保重大項目順利實施,加快城區創業園項目推進速度,按照廬辦字[20xx]8號文件要求,結合實際特制定“五定兩保”方案。

      一、定人員

      為切實做好城區創業園項目推進工作,商管辦專門成立項目推進工作領導小組,明確分工、落實責任,保障項目順利推進。

      二、定責任

      本辦主要領導陳尚華親自掛帥,全面負責工作的部署和推進,分管領導具體抓項目現場施工、材料報送工作的落實,工作人員具體經辦。

      三、定措施

      1、制定推進計劃表。按照下達的20xx年在建工業項目目標任務安排,根據項目建設所涉及的內容(立項、設計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等)合理制定推進計劃表,細化內容、確定時間、明確人員,搶抓時間推進項目建設,確保年底標準廠房及公寓建設全面鋪開。

      2、加強項目調度。堅持每周一例會匯報項目進展情況,半月調度一次。聽取項目進展情況匯報、存在的問題,研究解決的方法和部署安排下步工作。

      3、做好材料報送。各工作組人員及時將項目進展情況反饋到分管材料報送的領導處,并按各自職責于每月25—30日間按要求向區決戰辦匯總上報當月項目推進情況小結、當月每半月一次調度會記錄情況、次月的日推進計劃表。

      四、定時限

      一季度:完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內桿線遷移等基礎工作。

      二季度:已開工2棟廠房建成,完成建設項目招投標工作并落實實施隊伍。

      三季度:剩余廠房及公寓開工建設,并完成基礎工程建設。

      四季度:標準廠房及公寓建設全面鋪開。

      五、定工作標準

      1、各責任人明確各自職責,做到對城區創業園推進工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。

      2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法,大力推進項目建設,確保目標任務的完成。

      3、按時向責任領導和有關部門匯報創業園推進工作情況。

      4、建立全年目標管理工作檔案,完整記錄全年度推進項目及目標任務工作情況。

    創業方案 篇2

      今年,街道轄區內正在進行大面積的棚戶區改造和新型社區建設,在這樣的新形勢下,要求我們抓住機遇,開闊視野,開拓創業富民的新途徑,為此,我們提出如下創新思維和努力方向:

      1、加強自身新形勢下的政策學習,加強對新形勢下的社會環境的研究,在實踐中不斷修正工作目標,力求與時俱進。

      2、廣泛吸取兄弟街道,區域建設和發展的成功經驗,并結合本區域特點,以樓宇經濟為龍頭,提出自己的發展目標,在創業富民的道路上健康前行。

      3、為迎接創業型城市績效考核,使社會人民安居樂業,我們將進一步優化服務措施,提高服務水平、服務質量,保證和加大創業資金的投入,使我街道的創業富民落在實處。

      4、加大創業富民基地的打造力度,爭取創市級創業基地。

      ①年將投入30—50萬元對湘雅路全街的創業環境、創業氛圍進行進一步統計。

      ③加大對畢業大學生、失業職工、待業青年等人員的創業知識培訓力度,開展3—4期創業知識培訓活動。

      ④繼續加大宣傳工作力度,充分利用社區宣傳欄、橫幅、標語,發放宣傳資料等形式,對創業富民的相關政策進行大肆宣傳,達到家喻戶曉的效果。

      街道的工作雖然有困難,較復雜,但我們有信心,也有能力讓社區隨著中國社會發展的步伐大步向前,讓社區的人民安居樂業,幸福祥和。我們相信,在黨中央、省市委和區委及政府的領導下,我街道的創業富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。

    創業方案 篇3

      一、 全國總決賽(第一輪):50進15

      1、創業項目展示及非公開答辯(分值占80%):50支參賽團隊每隊3人參加,“昆山杯”全國大學生優秀創業團隊大賽全國總決賽方案。每隊20分鐘,其中項目PPT展示10分鐘,答辯10分鐘。

      2、大學生創業模擬實踐平臺(分值占20%):50支參賽團隊每隊3人參加“大學生創業模擬實踐平臺”比賽,歷時1天。

      以上兩個環節交叉進行,兩天完成。兩個環節總分累加,前15名晉級下一輪比賽。

      二、全國總決賽(第二輪):15進6

      1、企業經營實戰演練模擬沙盤(分值占20%):晉級團隊完成“企業經營實戰演練模擬沙盤”環節,歷時1天。

      2、企業實踐體驗(分值占30%):晉級的15支團隊,分派至昆山市3個園區(孵化器),進入相關企業,進行為期2天的企業實踐體驗。具體步驟為:

      A.走進企業,了解企業概況,為接受任務做準備;

      B.企業提出需要團隊完成的任務;

      C.團隊接受任務,展開有針對性的調研、考察等活動,包括通過采訪、查詢資料等方式收集所需信息。最終通過小組討論,形成任務解決方案;

      D.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報告,須于該比賽環節第二天晚上8點前提交。

      3、創業項目展示及公開答辯(分值占50%):各團隊就自身創業項目進行現場ppt展示,并回答評委提問。每隊20分鐘:展示和答辯各10分鐘。

      以上三個環節總分累加,前6名晉級下一輪比賽。

      三、全國總決賽(第三輪):6進3

      1、情景問題角色模擬(分值占40%):每隊隨機抽取1個題目,根據題目所限定的特定情景,所有團隊成員依據特定角色分配,通過現場討論形成統一的解決辦法。每隊不超過10分鐘。

      2、命題案例分析(分值占30%):每隊隨機抽取1個案例,團隊成員根據題目要求對該案例進行分析。每隊不超過10分鐘。

      3、團隊CEO壓力答辯(分值占30%):每個團隊的CEO接受評委對其綜合能力的壓力問答。每隊不超過10分鐘。

      以上三個環節總分累加,前3名晉級下一輪比賽。

      四、全國總決賽(第四輪):3進1

      1、參賽項目公開答辯及現場互動(分值占40%):晉級團隊對自身創業項目進行概述,回答評委與現場觀眾提問。每隊18分鐘,其中項目陳述不超過8分鐘,評委與現場觀眾提問10分鐘。

      2、企業實踐體驗環節PPT展示(分值占30%):根據15進6中企業實踐體驗環節比賽情況,晉級第四輪“3進1”的團隊進行現場PPT展示,闡述對該企業的認識、任務解決過程及方案,對自身創業的啟示和思考等內容。每隊6分鐘。

      3、團隊循環“2對1PK”(分值占30%):兩隊聯合對另一隊的參賽項目進行質詢,評估對方項目優劣勢及改進辦法,用時20分鐘。依次循環,共循環進行3次。

      根據以上三個環節得分情況,最終決出第一名。

     

    創業方案 篇4

      一、汽車美容店創業

      1、確定自己的'目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶,還是追求性價比的中端客戶,還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來,理論上就不變了,后邊的工作全部圍繞這個展開。當然,在確定這個之前,也許會遇到一些制約因素,比如有便宜合適的門面房,所處地理位置恰是中端車主集中的社區,因為房子是免房租的,所以不可能換地方。其實,主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下,都是先確定目標人群,也就是市場定位,以后在著手其他工作。

      2、儲備人才。一般來說,一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營人才,這樣的人負責店面經營,主要包括管理和銷售。第二種人是技術人才,主要負責施工技術,以及質量把關。因為,這兩種人非常不好找,所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前,就需要確定下來。當然,與選址同時,或略之后于選址,也可以。這樣比較容易和人才商談,并聽取意見。真正籌備起來,還有專業的人手出謀劃策。做到開業前的準備工作,就為將來的經營做好鋪墊,減少投資浪費的幾率。

      3、選址。這個可以和人才儲備同時進行。主要需要考慮的是:第一,所選地段是否符合你的市場定位,也就是你的目標人群是否足夠集中。第二,選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三,門前道路最好沒有隔離帶,而且車速緩慢,一般40左右。第四,至少需要有一個美容施工車間,可以和貼膜車間共享。第五,如果有洗車業務的話,5分鐘車程內需要有至少1000部轎車的汽車保有量,當然這個是針對中等規模以上的城市 的。如果是小地方,可以考慮減半。另外,房租是經營成本的大頭,所以要控制好房租。一般情況下,房租不能超過預期月平均營業額的25%。否則,在成長期內,很難存活!

      4、購置設備和必要物資。這個投資可多可少,還是根據市場定位來調整。每個類別的物資,都有高中低的品牌。根據目標人群,確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。()不用貪多求大,夠用就好。

      5、制訂營銷策略。一般來說,開業初是要做一些促銷和宣傳的,大多數美容店選擇免費洗車。其實,這樣的辦法能積累人氣,但不能積累顧客。其實,免費打蠟卡,遠比免費洗車卡效果要好。有以下幾個原因:第一洗車只能吸引離得較近的客戶,一般開車超過10分鐘,車主就會選擇就近洗車,不會舍近求遠。而打蠟不一樣,畢竟屬于美容項目了,車主寧可跑遠一些,也要來占一下這個便宜。第二洗車的同質化程度很高,很難通過一次洗車,和其他競爭對手區分出來。而打蠟,卻可以產生驚艷的效果,讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數量提高,店面門口美容項目多,而且每輛車都是干凈漂亮的,容易吸引新客戶的眼球,也是技術力量的體現。

      6、內部培養機制。技術力量,是一個汽車美容店的核心競爭力。所以,一個好的大師傅,一定要帶有幾個徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作,乙方大師傅流失,后繼無人。可以利用雨天,或開業前期生意不多的情況,用僅收取手工費的辦法,邀請特殊客戶來做封釉或鍍膜等大項目。這樣,即可以增加店內流水,又能培養員工,還可以給新客戶展示本店的技術力量,讓人產生信任感。類似活動,可以在試營業、開業初期,經營淡季操作。

      7、建立良好的供應商關系。不要因為幾塊錢的差價,而丟失了總部的扶持。因為總部的經驗和技術,是普通服務店不能比的。有一個好的公司平臺,勝過請一個顧問。經常請總部技師來店里進行培訓,研討經營策略,是提供經營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價,一旦確認下來的供應商,除非發生重大變化,或不誠信,不要替換。

      8、保持多方位和車主對話。除了銷售之外,與車主聊聊車的性能、汽車文化、車市。不僅可以拉近與顧客之間的距離,還能向顧客展示店內員工專業知識,同時提高個人修養。干一行愛一行,作為服務店老板平時積累汽車相關知識是非常重要的。現在互聯網發達,多上汽車專業網站,多去車友會論壇,可以發現很多商機。

      二、汽車美容店管理

      首先看看以下美容店的日常業務和管理中存在的問題:

      客戶檔案、車輛檔案、美容記錄等資料的無序、失控;

      老客戶流失,無法系統監控客戶往來的活動并給出有效的預警,客戶服務缺乏主動性;

      配件價格每天變化,怎樣有效的進行價格跟蹤,怎樣保持合理的配件庫存,怎樣進行更好的采購?

      配件供應商眾多,他們生產哪些配件、這些配件在本廠消耗情況如何?

      美容服務效率低下、無法控制美容進度和質量;

      技術人員、業務人員的提成核算工作量大,導致業績考核無法正真有效開展;

      產品銷售情況、庫存積壓情況、客戶分布情況以及公司經營業績等報表,手工統計工作量太大而且容易出錯,無法實時、準確地掌握;

      這些問題卡耐爾汽車美容管理軟件中都有很好的解決方案:

      1、會員管理:本系統除完整的客戶管理模塊外,還增加了會員管理;

      2、美容店管理流程化:采用工作臺管理,針對不同崗位人員設置不同的工作權限,打開軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜;

      3、有效的業績考核:在汽車美容的過程中,美容員工的業績結算常是個讓人頭疼的問題,運用軟件,能夠很好的統計這些日常瑣碎的數據。在系統中就可以自定義提成公式功能擴展性好;

      4、客戶回訪提醒:今天需電話回訪的客戶提醒,保養到期提醒,商業險到期提醒,車輛年檢到期提醒,交強險到期提醒,駕證年審到期提醒,駕證清分到期提醒,客戶生日提醒,保養日期提醒,這樣可以有效的實現客戶關懷;

      5、自動短信回訪:按商品、服務項目設置短信回訪天數、保養周期,短信回訪由系統自動發出;并且自動生成電話回訪的時間;

    創業方案 篇5

      一、項目前景:

      綜合現代社會發展的各項消費需求,飲食行業占據的比例日趨增長。店面受地理位置,當地居民消費水平,飲食用餐環境,人際關系,投資實力,同行競爭狀態,投資者自身經營理念等綜合因素制約和影響,投資者應根據自身實際情況量力而行,謹慎決策。做事先做人,投資餐飲要有一顆健康的心態,不能弄虛作假,不能以劣充好,更不能使用任何有害健康的物質,寧可一人吃一千次,不愿千人吃一次。經營實際上投資的是勤勞,是理念,是誠信,聚少成多,聚沙成塔,堅持在長跑中取勝。根據我的個人考察和見解,了解到南寧市是個生活水平相對較快的城市,整體居民的消費水平層次已上升到了注重個人的享受的觀念。

      在火鍋業蓬勃發展的今天,面對新的市場機遇和挑戰,我覺得南寧有著優厚的條件。首先,從事本行業專業化的店面不是很多,所以本行業發展空間很廣闊。其次,根據多方面的考察綜合,本地區人對各菜系的飲食習慣一定程度上促進了本行業的發展。再次,本行業一年四季都能火爆營業,對于愛好美食的南寧人民,我很有信心做好此項目。但要正真做好,還需要從實際出發,綜合各項條件,做到具體問題具體分析。

      二、策劃的目的:以公交車的移動電視宣傳本店的地址特色菜系及本店的企業文化,打響本店的旗號。

      二、前期準備:

      1、在符合自己基本條件的前提下(口味純正,綠色環保),資金適當,尋找適合的加盟商,提前一個月對總部進行全方位調研和咨詢,索取和了解有關加盟總部的全部信息和資料。做好步步相應的實地考察工作,經過自己親自的嘗試和分辨工作,正式參加培訓,獲得產權。與加盟商做好相應的協調工作,將開業前開業后的具體工作都協商好,簽訂各項協議。如:

      1、提供《后廚技術手冊》、《策劃方案》、《培訓手冊》、《崗位職責》、《財務制度》供乙方參考或學習。

      2、提供裝修及裝飾光盤或裝修樣板照片供乙方參考。

      3、提供公司所獲榮譽證書復印件供乙方備案。

      4、提供招聘、招商、宣傳標語、宣傳單、開業促銷等文案及日常事務安排表等文稿。

      5、應乙方的要求,我們可協助乙方對店鋪各功能區進行合理規劃,包括:包間、大廳、卡座、廚房、液化氣總控室、走道、廁所、收銀臺及門頭的形狀、尺寸、用材等。

      6、提供專用鍋、碗、瓢、盆、灶、桌、椅、燈箱及服裝圖案樣本。

      7、提供餐巾紙、筷套、專用詩詞歌賦及對聯文本樣稿。

      8、我方可將主要技術或管理骨干派往其公司強化培訓。

      9、在裝修過程中,若有疑難問題可隨時與其公司營運部保持溝通和聯系。

      10、應乙方的要求,甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店,具體工作內容包括人員的招聘培訓、供貨商的簽約談判、菜單的制作、市場調查、商圈分析、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調試、廣告宣傳、營銷策劃、實戰演練、試營業等。

      11、開業前一周裝修工作必須結束,人員必須培訓到位,對所有準備工作和各個服務環節,總部將會跟蹤督導,確保本店開業一炮打響、一炮走紅。

      三、具體實施:

      1、在找好加盟商的基礎上具體到本地區做好選址工作。從小規模的店面做起,占地用量在兩百平方左右。此方面最終要的就是店面的租金問題了,正確的了解本地區的租憑水平,盡量做到節省而且地理位置相對在人流量較大的位置。大概概算如下:(見附表1)

      2、注冊商標,登記注冊,辦理營業執照等手續。

      3、根據協議,按照樣圖做好裝修工作(一般開火鍋店之裝潢最先要考慮的是消防,這個必須在裝潢之前就應該考慮好,避免以后不必要的損失。然后就是墻面,地板,前臺,燈光,排氣,排濕等一系列總體的規劃。總的來說裝潢還是看個人喜好的,但千萬不要粗糙,因為開火鍋店之的形象實在很重要。注意的是裝潢必須要建立在消防審查通過的前提下進行。)前期準備工作都要充分。如:宣傳資料,標語,招聘工作人員(開火鍋店之包括服務員,廚師(調配底料),后勤打雜(洗碗),前臺收銀,大堂經理,服務接待。一般服務員要求人數最多,一般10個平方安排一個人。),切實作好培訓工作……

      4、有目標的經營理念和手段。如:經營理念:誠于品質;以德經商、以質取勝忠于人本。高低結合法:在開業初期,以高質量火鍋、高水平服務、較低廉的價格迎接顧客。可以很快贏得顧客、樹立形象、打開局面,實現正常經營。根據本地區的消費水平,適當的規定一個消費區間,有效促提高消費率。企業精神:務實創新,追求卓越。

      5、正確的結合自身對本地區的人際,地利等各項優越條件加以利用,做好進購貨物的保質保價。最主要的還是硬件采購,它占投資的百分之三十五左右,又由于考慮到日后的維護和消防評估,建議使用電磁爐,雖然首期投資很大,但省去了后期很多很麻煩的事情。食品采購指南(開火鍋店之包括肉類和蔬菜,蔬菜基本上可以解決,但肉品是個很麻煩的事情,最好是能找到可靠而又穩定的供貨商。)

      6、正式營業后,通過具體的問題做出具體的分析,積極有效的改善和總結相關經驗,以此走向成熟的步伐。切實注意衛生環節(開火鍋店之廚房衛生很重要,這直接關系到菜品的品質和顧客對于店面的總體印象。后廚在餐飲中是最重要的一個環節,建議多和那些搞過的師傅多交流。)

      7、應注意的事項:

      1)產品是否在當地有特色和竟爭力。

      2)管理人員的素質能力是否能達到標準,有獨立管理運營的能力。

      3)火鍋的味道,小料,涮品是否有特色,在當地消費者是否能適合種消費。

      4)整體風格,施工,裝修上要適合所選項目的風格和定位。

      5)店址的選擇上需附合開店的標準,如L門臉,停業位,面積,結構,周邊環境,商圈份圍,廣告位,相關手續證件,排風排煙,水電氣,合同時間,租金價格,等需分析了解。

      6)對財務上的管理和了解,會控制和分析資金的管控。

      7)人員的管理能力。

      8)采購行情和市場貨源的來源了解分析。

      四、個人總結:

      主要客源:本餐飲老少皆宜,主要適合學生,青年,白領階層,小團體聚會,家庭聚餐。口味分區明確,重淡結合的鴛鴦鍋。而且消費水平相對比較大眾化,一般學生都能承受得起。環境也相對優雅,氣氛香濃,是大家都樂意前往的消費場所。我個人覺得投資一個項目成功的重要因素:不是因為開店面成功,而是因為喜歡,堅持,付出,實操,才成功的,把一件事作到底,不成功也會成功的。總而言之,有志者事竟成,理性決策,人性待人。

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