招聘方案策劃書模板
網絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；
5.3. 主要招聘途徑：
1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）
2、人才市場
3、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:智聯等.)，保證綜合性網站
1-2家，地方性網站1家，預算費用在500--700元/月左右；
5.4. 補充招聘途徑：
1、社會上組織的一些免費招聘會
2、網站上刊登免費的招聘信息
3、員工轉介紹
6. 招聘的實施：
6.1. 第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會
2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試；
4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會；
5、聯系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；
6、發動公司內部員工轉介紹；
7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。
6.2. 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；
2、積極參與省內部分院校的大型招聘費，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、
現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；
3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。
6.3. 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；
2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的`空缺及離職補缺
3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；
5、準備申報下半年的校園招聘會。
6.4. 第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院校籌備公司單獨舉辦
專場招聘會；
2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
6.5. 第五階段：
12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
2、編制年度人力資源規劃；
3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
6、申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
7. 公司面試
人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。
（1） 公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推
薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；
（2） 分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要
批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
（3） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
（4） 正式面試注意事項。（參考問題）
a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？
b．之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯？
c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？
d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？
e．了解應聘者的真實想法及離職原因？
（5） 面試評價。
8. 錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
9. 入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
10. 招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
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