策劃方案的格式是什么
為確保事情或工作高質量高水平開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編幫大家整理的策劃方案的格式是什么,希望能夠幫助到大家。
一、策劃書封面:
1、左上方:字體為三號宋體。第一行為社團(協會)全稱;第二行為活動名稱。
2、中間:字體為宋體初號。表明本文字材料的類型,如:策劃書、總結、學期計劃、學期總結等。
3、右下角:字體為宋體小三號。主辦單位如果只有一個,應注意寫明全稱,一般校級社團活動主辦單位掛內蒙古科技大學學生社團聯合會。如果不止一個主辦單位,應按照內蒙古科技大學有關要求從上到下排列。一般原則為:黨組織放在團組織上方,學生組織放在團組織之后;級別較大的單位放在上面。承辦單位、協辦單位(體現有冠名權的企業或個別贊助較多的企業名稱)書寫原則仿照主辦單位。
二、正文要求:
(標題)關于舉辦xxx活動的策劃書(方案)
【關于標題的說明:字體為宋體四號,居中,加粗。一般以“關于舉辦xxx活動的策劃書(方案)”為題】
(空一行)
一、活動背景
【100字以內,內容為宋體四號字不加粗。】
二、活動目的
【50字以內,以下字體要求均為宋體四號,不加粗,以下不予聲明。】
三、活動意義
【80字以內】
四、活動主題(口號):
【20字以內。】
五、活動時間
xx年xx月xx日
【如有多場,應表明每一場的時間】
六、活動地點
【注明每一場活動的地點】
七、活動宣傳
【各方面宣傳要到位、細致,100字左右】
八、活動流程
【如果為比賽類,應寫明參賽對象報名方法、以及報名截止時間;㈢競賽規則,評比方法,評獎方式。】
【如果為晚會類或演出類則應寫出詳細流程】
九、活動預算
【預算要求清晰、詳細、準確、合理,必須列表體現】
十、應急預案
【100字以內,必須包含對于各種可能出現的突發情況的應急處理預案】 十一、可行性分析
【200字左右,對該策劃各方面進行細致分析,突出該活動的意義及主打】
社團名稱
20xx年xx月xx日
策劃方案的格式是什么 篇1一、擬定策劃方案的步驟
連鎖經營營銷策劃方案的擬定,應依照下列步驟進行:
1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內,力求主題明晰,重點突出。
2、收集資料。圍繞目標主題,通過多種方式收集信息資料。
3、調查市場態勢。圍繞目標主題,進行全面的市場調查,掌握第一手資料。
4、整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料,整理成為對目標主題有用的情報。
5、提出具體創意。根據實際需要,提出營銷策劃新的創意。
6、選擇可行方案。將符合目標主題的創意,變成具體的執行方案。
7、制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配,分頭實施,并按進度表與預算表進行監控。
8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。
二、策劃方案的格式
1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。
3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。
4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。
5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估
6、預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。
7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。
8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料,增加方案的可信度和可行性。
9、其他備案的說明。對多個備選的方案,進行必要的補充說明。
10、其他的注意事項。提出預防措施,以做到有備無患。
三、營銷策劃的格式
1、營銷機會分析。包括:整個商品或消費品市場的數量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析;各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動的'比較分析;各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業的利潤結構和費用情況分析。
2、目標市場定位。包括:確定目標市場和商品定位;經營目標;價格策略;分銷策略;廣告形式和投資預算;促銷活動的重點和原則;公關活動的重點和原則。
3、促銷活動規劃。包括:明確促銷的目標;選擇促銷的形式和內容。
4、分銷活動計劃。包括:價格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務的質量。
5、銷售管理計劃。包括:主管的職責權限;銷售目標計劃;人員的挑選和培訓;推銷人員的薪金標準;推銷人員的獎勵措施。
6、市場反饋和調整。包括:市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經營目標的核算;經營行為的調整。
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