湖北省人力資源的管理方法
人力資源管理相信很多的企業都有知道，然而大部分的人都不知道人力資源是如何管理的。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。
人力資源管理方法戰略人力資源管理是相對與傳統事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態，它在保證組織績效、提升組織競爭力方面的戰略性職能，促進對戰略人力資源管理的本質性認識，建立戰略人力資源管理的方法。相對于傳統人力資源管理而言，戰略人力資源管理的方法涉及到對“什么是戰略”和“什么是戰略人力資源”的界定。雖然，多數的學者已經認識到現代人力資源管理的重要性，但對于“戰略”和 “戰略人力資源”的解釋和界定，仍未能形成一個明確的概念。在許多文獻中，“戰略”的`定義多種多樣，一些學者認為戰略就是一種關系，即人力資源管理實踐與組織績效之間的關系。另一些學者認為，戰略就是適應性，即人力資源管理與組織戰略之間的適應性。關于戰略的另一個難點是如何衡量戰略，大多數學者和他們的文獻，都傾向于用波特、邁爾斯的經典理論。但是，他們關于戰略的分類，通常是在假定組織已經明確界定戰略目標的前提下的一種外部性分類，未能充分考慮到環境變動與戰略調整之間的關系。
因為對戰略界定的多樣性，形成理論研究方法的多樣性。目前，大致形成三種基本的研究方法體系：
(1)關注人力資源管理對組織績效貢獻或企業財務行為的影響。
(2)關注企業或組織在所處競爭性環境中采用的戰略選擇以及這些戰略選擇在企業人力資源管理中的運用。
(3)考察企業戰略與企業人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定“外部匹配”和“內部匹配”都對企業業績有著深刻的影響。
在上述三種方法中，第一種方法為多數學者所接受，包括德萊利(Delaney)、萊文(Lewin)、奧斯特曼 (0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德維克和凱培利等人。他們認為，戰略人力資源管理能夠深度影響組織績效，因此，組織必須確定戰略人力資源管理的實踐范圍，并保證能夠得以貫徹實施。當組織在人力資源管理的實施過程中，實踐活動必須和組織的戰略需求緊密相連，同時保證戰略導向的一致性。
休斯里德(Huselid)提出了被認為具有某種“通用性”的戰略人力資源管理方法。沿著休斯里德的思路，伯菲(Pfeifer)提出16項人力資源管理工作。德萊利(Ddaney)確定了7項戰略性人力資源管理工作：內部職業機會、正規培訓系統、評價方法、利益共享、工作安全、投訴機制和工作定義。有些文獻采用這七項工作來檢驗人力資源管理的三個主要理論觀點：一般性、權變性和配置觀，分析結果對這三個理論都提供某種程度的支持。大多數學者認為權變性的觀點更適合于戰略人力資源管理，但不應忽視配置。實際上，人力資源管理工作與企業戰略匹配與否是直接影響企業經營績效的一個關鍵因素。
人力資源管理研究技巧一、問卷法：
(一)定義：問卷法就是把研究的主題分為詳細的綱目，構成簡明易答的問題，印成卷或冊，分發給有關人員，要求他們盡力據實回答，然后，根據回收答案，經過統計處理或文案總結，以獲得需要了解的問題答案的一種方法。 (二)分類
二、測量法
(一)定義：測量法就是通過心理測驗來研究個體或群體心理特征的一種方法。在人員招聘、干部提拔中應用廣泛。
(二)常用方法：
(三)測量的信度
信度是指測量結果反映系統變異的程度。
1. 重測信度，在一定時間間隔里，運用同一測驗方法重復測量得到的信度系數，通過兩次測量結果而獲得。
2. 平行信度，以兩組等效測驗分別做出測量獲得信度系數。
3. 分半信度，對測驗項目按奇數、偶數對等分成兩半，分別計分，以兩半分數之間的相關數作為信度系數。
4. 內部一致性信度，從測量結果層次入手，形成一定的內部結構，以內部結構一致性程度對測量信度做出評定。
(四)測量的效度
效度是指心理測量結果做出推論的適合度。
1. 內容效度—測驗項目在多大程度上表示了需要測定的特征范疇。
2. 預測效度—測驗結果能夠預測人們將來行為的程度。
3. 同時效度—用測驗分數與當時行為之間的相關程度作為效度指標。
人力資源管理的特征1.人力資源的戰略性。企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處于企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
2.人力資源管理的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
3.人力資源管理的契合性。包括 “縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
4.人力資源管理的目標導向性，戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。
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