職場人必須要懂的升職加薪手段
職場人要想升職加薪不僅要努力工作，還需要懂得一些手段。今天小編就給大家介紹下職場人必須要懂的升職加薪手段，一起看看吧。
1、敢于決斷——克服猶豫不定的習性
性格決定成敗，成大事的人都敢于做決定，而有些人做事猶猶豫豫，左顧右盼，因而讓自己錯失了很多的機會，成功也就擦肩而過。因此要想成大事，需要有當機立斷的勇氣和魄力，抓住機遇。
2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善于從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!
3、突破困境——從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
4、抓住機遇——善于選擇、善于創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，并且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項——做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成大事者關于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關于高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
職場評估自己職場薪資的方法一、薪資評估方法
1.市場參考價最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進行了各職業的薪資調查，有些地方將調查結果已經公布了出來。留意當地的人才市場參考價，市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價，這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。
2.往屆情況了解同校同專業往屆畢業生在畢業分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀，更實用一些。這些信息可以向學校負責畢業生分配的老師查詢。
3.招聘單位的平均值由于近幾年，就業市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位，將這些單位的信息匯總后可取其薪資平均值，基本上就可以估計出自己的薪資水平。
二、應注意的問題
專業相同、能力相同的兩位畢業生，在不同的地域，或不同的行業可能會有不同的薪資水平，有時這種差異甚至會很大。這個問題，在評估自己的薪資時一定要充分考慮。
1.地域差異由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，在沿海地區，特別在北京、上海等地的薪資會比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出50%以上。發達地區的薪資高于欠發達地區，同時，發達地區的消費也高于欠發達地區。這些都要充分考慮。
2.行業差異行業差異也是重要的一個方面。一般而言，軟件、電信、通訊、醫藥等行業的薪資普遍要高些，而紡織、煤炭等行業的薪資普遍要低些。這和我國經濟發展的總體趨勢有關。
3.所有制差異一些著名外商在華機構的薪資可能普遍是最高的，其次就是股份制的大型高新技術企業集團，信息產業中的中小型民營高新技術企業的薪資也比較高。相比之下，一些大型國有企業的薪資水平會低些。有時這些差異非常懸殊，最高和最低的可以相差5倍以上。
4.供需狀況由于現在畢業生就業的市場化程度越來越高，市場的供需情況會立即反映到薪資差異上來。計算機、軟件開發、通訊工程等專業由于供需矛盾突出，薪資水平相應提高;此外，如國際貿易等專業由于市場需求量小，薪資會普遍偏低。
妨礙職場升職加薪的誤區1、忙是忙，但是忙無所獲!
有些職人工作“兢兢業業”，起早貪黑沒有一天懈怠，卻始終沒有得到提拔。這樣的職人其實具備了一定的升職潛力，但是缺乏的是對工作的`理解和表現。
你做了什么，要讓老板和上司知道，如果你的工作確實能夠推動公司走向“掙更多的錢”這個目標，那么老板必然要提拔你這樣的人為其所用。
多想想這個公司缺乏什么樣的人才，朝著這方面思考、行動，讓老板看到你的“價值”，作為比他人更優秀的“賺錢武器”，老板會放過你嗎?當然不會!
2、喜歡追求“風言風語”，
卻不關心“眼見為實”!
一個公司，除了老板掙大錢，一定是有人能“分得一杯羹”。題目中的升職加薪實際上就是為了要努力去爭取“一杯羹”的權利：有的時候這是幾萬，有的時候這就是幾十上百萬的好處。
所以，公司里有的時候傳出的小道消息可能會蠱惑人心：某某要走是因為公司沒前途，誰誰誰去了別的公司就收入翻番，這些事情要有自己的判斷依據：你要明白你能做什么，然后再去考慮別人為什么要這么說。
現實點，再現實點!不要因為一句話，一個眼神的含意就動搖了你規劃許久的職場之路，如果你要離職，也不會是因為某個人的“小動作”而讓你跳槽。反過來想想，你走了，等于別人少了一個競爭對手，你的辛苦付出，為什么要成全別人的升職加薪?
3、沒有中短期規劃，執行難!
我不推薦大家把長期規劃設計的太具體，因為未來有很多未知的情況出現，中短期三五年的規劃一定要有(同時設計備份方案)。
比如你今年在學歷完善上要做到XX，工作上量化細節(比如去年工作失誤五起，今年三起，設置合理不激進)確立之后就要積極執行，成而有效的把計劃帶入進現實中而不僅僅是在腦海里反復演練。
時間不等人，你耽誤了時間，別人抓住了時間，你就失去了優勢。既然制定妥當，就要一往無前的執行，在執行中你可以適當修正一些方法和安排上的調換，但是謹記要先“做起來”：不要給自己找任何借口了，為了自己拼一把!
4、遇到機會難把握，沒準備!
“機會是給有準備的人”這句話雖然不能完全的表明機會和準備之間的絕對關聯，但是有時我們面對機會，卻因為沒有滿足符合機會的條件時，那種悔恨的感覺只有真正經歷過的人才會明白。
要學歷的位置，你差一級，能力到了你悔不悔?要工作經驗的位置，你差兩年，水平到了你悔不悔?諸如此類的硬件標準“卡”住了你的希望，也耽誤了你的前程。我上面說，人一定要有一個計劃的意義就是如此：看起來你的努力不能立刻兌現價值，但是長遠的考慮上去考量，更容易讓你“勝券在握”!
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