薪酬福利管理方法技巧是什么
薪酬福利是很多公司和員工關注的內容,但是有很多的人不知道薪酬福利如何管理。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利管理流程,希望對您有所幫助。
薪酬福利管理方法培育管理環境
薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境,如同培育好的土壤:與上層溝通好,獲得支持;與中層溝通好,獲得配合;與員工溝通好,獲得認同。溝通方面可以配合日事清的看板來溝通。日事清看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程,并且每天自動生成工作日志進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析,使團隊真正做到效率提升,工作輕松。
工作分析
工作分析是保證組織里所有的工作都能合理分配到合適的人身上,為隨后的崗位評價奠定基礎。工作分析活動需要由人力資源部、員工及其主管上級通過共同努力與合作來完成的。通常采用訪談法、問卷法、觀察法和現場工作日記/日志法,最后形成職位說明書和工作規范。職位說明書是描述工作執行者實際的工作內容、工作方法以及工作環境的書面文件;工作規范以職位說明書的內容為依據,說明工作執行者組要具備的知識、技能和經驗等。
職位評價
職位評價是對組織中所有職位的相對價值進行排序的過程,主要方法有:排序法、分類法、要素比較法和要素點值法。其中最復雜也是相對比較科學的是要素點值法,它是選取若干關鍵性的薪酬要素,并對每個要素的不同水平進行界定,同時給各個水平賦予一定的分值,這個分值也叫做“點值”或“點數”,然后按照這些關鍵的薪酬要素對職位進行評估,得到每個職位的總點數,以此決定職位的相對薪酬,保證組織內部薪酬的公平性。
著名的HAY海氏因素點值評估體系認為智能水平、解決問題的能力、職務所承擔的責任最主要的付酬因素,每個要素是用一個多維矩陣的形式表現出來的。
薪酬市場調查
由于由自己做薪酬調查效果難以保證,一般可以到咨詢企業購買市場薪酬調查報告。但由于企業之間同一職位名稱而工作內容的非同一性,再加上市場調查結果是統計分析后的總體性,所以,市場調查結果也只是起到參考作用,具體到企業的薪酬設計,需要結合企業的`實際情況,包括企業規模、盈利情況、員工層次等等。
其他制度銜接
上面已經提到人力資源管理的每一部分都不是獨立的,而是相互聯系、相互影響的。比如,薪酬設計出來以后,對招聘工作有指導作用,而每個員工的具體薪酬又是由績效考核結果決定的,績效考核的結果又影響到培訓、晉升等,這些進而又影響薪酬。所以,設計薪酬體系,是一個龐大的工程,需要全體員工的參與和認可。
薪資福利管理規定一、目的規范公司薪資福利管理,融洽勞資關系,激勵員工士氣,有利于調動全體員工的積極性,配合公司經營管理和發展需要,參照國家勞動法規和相關行業標準,制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內總監及以下人員
三、定義
四、權責
1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。
2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。
3.信息中心負責薪資的核算。
五、內容
5.1薪資管理原則
5.1.1業績優先
在公司薪資福利管理規定中,要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對于結構工資,應加強績效工資的比重,并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資,詳見各業務部門《業務提成管理規定》;
后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》
(2)對于計件工資或類似的銷售工資,應認真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀,為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發展和經濟效益的提高,員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵,每年1月10日前,董事會制定出上年年終獎勵計劃,人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。
5.1.3合法性
合乎勞動法規,保險法規,計劃生育等法規。
制定薪酬管理原則的工作程序1、 薪酬調查: 了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處,薪酬水平高的企業應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低:25%,一般企業50%
2、 崗位分析與評價: 崗位分析制定出崗位規范和工作說明書等文件,崗位評價是在崗位分析的基礎上,對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價。
3、 了解勞動力需求關系:供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些。
4、 了解競爭對手的人工成本:
5、 制定薪酬管理原則
6、 了解企業的價值觀
7、 了解企業的財力狀況
8、 了解企業生產經營特點和員工特點
9、 了解企業戰略:
(1)了解企業的戰略目標
(2)了解企業實現戰略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素
(3)了解具體實現戰略的計劃和措施
(4)了解明確對企業實現戰略有重要驅動力的資源;明確實現企業戰略時需要的核心競爭力。
(5)根據企業戰略,確定激勵員工具備企業需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現戰略,激勵員工產生最大績效的方法。
【薪酬福利管理方法技巧是什么】相關文章:
1.公司薪酬福利管理方法技巧
2.會計薪酬福利管理方法技巧
3.聯想薪酬福利管理方法技巧
4.薪酬與福利的管理方法技巧
5.企業薪酬福利管理方法技巧是什么
6.薪酬福利的管理方法技巧是什么
7.職工薪酬福利管理方法是什么
8.酒店薪酬福利管理方法是什么
这里有更多你想看的
|
- 上一篇:公司薪酬福利制度方案 公司員工薪酬福利制度內容是什么?
- 下一篇:返回列表