人力資源戰略與規劃概述匯編

　　人力資源戰略與規劃概述

　　1. 從經濟學角度人們一幫將資源分為四大類：自然資源、資本資源、信息資源、人力資源

　　2. 人力資源概念最早由美國管理學大師彼得·德魯克于20世紀50年代提出。

　　3. 人力資源在廣義上是指一個社會具有智力勞動能力盒體力勞動能力的人的總和，包括數量與質量兩個方面。

　　4. 狹義上是指組織所擁有的用以制造產品或提供服務的人力。

　　5. 人力資源的主要特征：能動性、再生性、兩重性、社會性。

　　6. 人力資源管理的基本任務：招人、用人、育人、留人。

　　7. 戰略是組織發展的長期方向和愿景，影響著組織整體的運營和未來的發展程度。

　　8. 1981年，美國學者戴瓦納在《人力資源管理：一個戰略觀》一文中，提出了人力資源戰略管理的概念。

　　9. 理解人力資源戰略主要把握三點：

　　① 科學的人力資源環境分析是前提。

　　② 確定實現人力資源管理目標的職能活動是關鍵。

　　③ 實現組織目標是根本。

　　10. 企業戰略一般分為三個層次：公司戰略、競爭戰略、職能戰略。

　　11. 公司戰略：企業的長遠發展方向，決定著企業所要經營的產品或服務范疇，以及企業資

　　源的配置。

　　12. 競爭戰略：主要用以整合事業單位的`功能，使各事業單位在配合公司戰略的同時，能夠

　　發揮其獨特的競爭優勢。

　　13. 職能戰略：主要用以整合各職能單位內的活動，使其發揮最大的效力，以協助競爭戰略 達成企業的總體目標。

　　14. 從層次上來看，人力資源戰略可以分為宏觀戰略、中觀戰略、微觀戰略。

　　15. 宏觀戰略：國家層面的人力資源戰略。

　　16. 中觀戰略：行業層面的人力資源戰略。

　　17. 微觀戰略：企業層面的戰略。

　　18. 理解人力資源規劃需把握三點：

　　① 組織的戰略目標是人力資源規劃的基礎。

　　② 人力資源規劃是對人力資源戰略的進一步延伸。

　　③ 人力資源規劃主要工作是制定政策和措施。

　　19. 人力資源戰略規劃是人力資源管理活動的基礎。

　　20. 人力資源戰略規劃包括數量、結構、素質、政策、預算規劃。

　　21. 人力資源業務規劃是人力資源戰略規劃的開展和具體化，人力資源業務規劃具體包括招聘配置規劃、培訓規劃、企業對員工的職業生涯規劃、薪酬福利規劃和人員流動與縮減規劃等。

　　22. 人力資源戰略與人力資源規劃的關系：

　　① 戰略是規劃的前提。

　　② 規劃是戰略的延伸。

　　③ 戰略與規劃的整合。

　　23. 人力資源戰略與規劃的意義：人力資源戰略與規劃是企業戰略的核心，可提高企業的績效，有利于企業形成持續的競爭優勢。

　　24. 人力資源戰略與規劃產生的背景：經濟全球化、高新技術的迅猛發展、競爭焦點變化。

　　25. 企業競爭的主題集中在更快、更好地對顧客的需求做出反應。

　　26. 人力資源職能轉變：從職能導向到戰略導向；內部重點到顧客重點；決策權力集中到決策權力分散；

　　27. 企業人力資源管理部門已逐漸由原來的非主流的功能性部門轉變為企業經營業務部門的戰略伙伴。

　　28. 傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面：一種是作業性的；一種是戰略性的。

　　29. 人力資源戰略與規劃可分為三個發展階段：萌芽階段、產生階段、發展階段、成熟階段。

　　30. 人力資源戰略與規劃的五個步驟：確定企業的目標和計劃、預測企業的人力資源需求、評價企業現在的人力資源狀況及人力資源供給狀況、確定企業的凈人力資源需求、制定適當的人力資源戰略與規劃方案。

　　31. 1977年，在美國成立的人力資源戰略與規劃學會，標志著人力資源戰略與規劃作為企業人力資源管理的一項職能已經產生。

　　32. 1935年美國經濟學家沃爾什在《人力資本觀》一書中首次提出了人力資本的概念。

　　33. 1960年舒爾茨認為，資本包括物質資本和人力資本。

　　34. 人力資本的特點：以人為表現載體；具有主觀能動性；一個人所能擁有的人力資本相當

　　有限；人力資本的形成和效能的發揮與人的生命周期緊密聯系在一起；人力資本是一種特殊的資本，他能創造超過自身價值的額外價值。

　　35. 戰略管理包括：戰略分析、戰略選擇、戰略實施。

　　36. 幾種典型的戰略管理理論：

　　① 戰略適應理論：創始人安德魯斯。

　　② 產業結構分析理論：代表人波特。在《競爭戰略》中提出五種決定產業盈利能力的競爭作用力，分別是競爭程度、潛在入侵者、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力、替代品威脅。

　　③ 資源理論：提出者潘羅斯

　　37. 企業資源必須具有的四個競爭優勢：價值、稀缺性、不可完全模仿、不可替代性。

　　38. 明茨伯格的組織理論認為，任何一個組織都有五個基本構成部分：技術核心、高層管理部門、中層管理部門、技術支持部門和管理支持部門。

　　39. 幾種典型的組織理論：“科層體制”理論（代表人：韋伯）

　　“組織均衡”理論（代表人：西蒙）

　　“系統組織”理論（代表人：巴納德）

　　“組織生態”理論（代表人：邁克爾·哈南）

　　40. 人力資源戰略與規劃的流程：

　　環境分析—制定人力資源戰略—進行人力資源供給和需求預測—制定人力資源規劃方案—人力資源戰略與規劃的評價與控制。

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