如何有風度地離職

　　導語：職場的這場分手應該怎么提出?離職者主動的情況下，怎么提?被動的情況下，怎么應對?企業怎么處理?我們一起來看看相關內容吧。

　　要果斷

　　怎么提出分手，恐怕是準備主動離職的人要做的第一件事。

　　和其他的分手一樣，打算離職總是有些征兆的：一般是不那么主動回復你信息了，不那么積極參與了，回應總是客客氣氣但是讓你感到距離很遠，此類總會是“先頭部隊”。

　　往往離職的人，總是會流露出這些那些的信號來，在某種程度上，他們的潛意識里也是讓企業做好準備，用這種方式來做告別，以至于自己離開后，不會特別難過，甚至會為此而竊喜。

　　我曾碰到過一個離職者，在離職前犯了很多錯誤，雖然每次都客客氣氣道歉，但隨后又繼續犯錯，給主管的感覺是很不上心，也想趕人走了。為了先舒緩工作，就讓他先休息一下，等過一陣要好好溝通一下的時候，離職者主動提出了請辭。

　　換位思考一下，這種離職的提示，會讓企業不舒服。要分手，一定有問題存在，卻不想說清楚，等對方察覺了也心生不滿，以至于日常工作也帶有指責和批評的味道，在不開心中度過。還不如猶豫的時候溝通清楚為好!

　　要尊重

　　現在很多離職者多選擇通過微信來表達離職的要求，這恐怕不是一個尊重人的做法。就像分手，一條微信就想了斷和對方的感情，這明顯是表示：我對跟你的感情，也不是很上心的，所以一條微信就把你打發了。

　　比較好的提出方式，建議可以采用：書面+口頭告知。

　　書面可以寫個郵件，相比微信更正式一些。微信的作用是，可以用微信提醒對方查收郵件。郵件建議把離職的原因+離職期間的工作交接都說一下，然后約一下對方的時間，做個口頭的交流。

　　這樣做的好處是：不至于讓對方覺得很突然，像被突然襲擊了一樣，讓對方得到尊重;讓對方知道自己的初步打算，也留出了溝通的空間，不至于讓對方覺得自己不過是通知自己要走，連想商洽的姿態都沒有，太過“高傲”。

　　這種方式的背后，體現了一個人的謙卑，以及對他人的尊重。其實人品的核心往往就跟謙卑和尊重有關。

　　踩對點

　　什么時候選擇離職，比是否離職更重要。

　　切勿在你自己都沒怎么想好投入的時候，去敷衍應承，然后提出離職，這是讓人最猝不及防的。比如，領導正好要重用你，并且給你安排了相應的工作，你這個時候提出離職，不就是對方已經認為你們的關系遞進了一步，你卻打他耳光告訴他其實比原來還不如嗎?

　　比較好的提出時機是，一件事正好告一段落，或在告段落的前夕，提出自己的離職申請。這種時候，正好是事情已經完成，或接近完成，對工作本身的影響最小。我之前有個主管差不多就在這個時機跟我提出的，在這之前雖然做的都很好，但我知道這不是她的所好，所以對她提出的請求，也能理解，但是她選擇了一個精心考慮過的時機，也給我留足了招人的.時間。雖然現在不太聯系，但是她的行為給我留下了很深的印象。

　　多商議

　　離職一定是會帶來傷害的，短期看至少手頭上的事情，別人沒那么快接上手。跟感情不和分手不同，離職分手如果過于果斷干脆，拋下事情不顧，其實是很不負責的表現。

　　比較妥當的做法，當然是商議。商量是因為也不知道對方到底是什么考慮，不妨咨詢一下企業的想法，覺得自己接下去做些什么比較好，能夠讓離職造成的傷害降到最低。

　　當然任何分手都是雙方的責任，特別是提出分手的人，一定是對方有什么沒有做到，很容易把自己滑落到“受害人”角度思考問題，覺得自己一走了之沒什么。但畢竟你的一走了之，而造成一系列事情重新安排，有些甚至要拖延，這是非常直觀的傷害。如果沒有這點意識，確實不能怪人說你的責任心不強。

　　負責任

　　印象中，有一個離職者因職業發展的緣故提出離職，然后完成了自己手上正在做的事情，而且離職期間的工作狀態比平時的狀態更好，也給后來接手的人寫了備忘錄、整理好了之前的資料，把手頭一切事情都料理妥當之后，和所有人打好招呼，把相應通聯方式都做了更新對接(把自己的工作對接人都對接上)，再轉身離開。

　　當初就覺得這個人前途不可估量，后來果然驗證，年紀輕輕就已經成為一家公司的高管了。因為他基本把一個離職者所能發揮的敬業都做到了，一個對待離職都可以如此敬業的人，又怎么會不把自己鐘愛的事情做好呢?所謂分手見人品，果然名不虛傳。

　　講人情

　　曾經，有一個我花了不少心思栽培的人確實當面向我表達了請辭，態度還是很好的。但是我會想，我在你身上付出了很多，花了很多心思栽培你，現在馬上要出成果了，但是你卻帶著我花下去的心思一走了之，對我實在是很大的傷害，想到此，雖然沒有言語，但是自己也會面露難色，有些難堪，以至于過了很久，我都能回憶起自己當初的尷尬和不忿，再看到當事人的朋友圈的時候，總有一份內疚存在。

　　不過“被分手”多了，經驗值有所增加，也更知道怎么做了。

　　每個人離開，本身都有一些沒有實現的壯志未酬感，而這種感覺多多少少與他在這里沒有得到什么有關，這是有一種失落和不滿的，不管這種失落和不滿是否合理，都應該被關注到，如果連離職都不能讓主管關注到員工的失落和不滿，那這個主管做的也太不應該了。

　　被人分手，不該是動不動就哭爹喊娘，或者數落對方的不是，自己付出了多少，這些都已經不合時宜，如果說分手往往是有不理智的沖動在，那么學會理智對待別人可能并不理智的行為，才是智者。

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