座談會策劃方案
座談會是近代以來流傳于中國的一種會談形式。為本次即將召開的座談會制定策劃方案。以下是小編為大家搜集整理提供到的座談會策劃方案，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
一.活動背景及主旨：
現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人才是企業的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續發展，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展系員工，員工進步依靠公司的良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。
二.活動方案：
1.活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領導者”
2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰斗力、對留住好員工更加富有成效。
3.活動時間：
4.活動地點：
5. 具體負責人：
6. 參會人員：各部門經理及副經理
三.討論主題
1、你覺得我們公司的企業文化落實的如何?對企業文化的理解與探討。
2、對分公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展。 ①我分公司的核心競爭力是什么?現狀如何?怎樣改進? ②你認為如何拓展經營渠道?你覺得公司目前經營的工程項目數量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項目接不接?
③對工程項目管理發表意見(項目管理可控否?怎樣解決管理與發展的矛盾?)
④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?
⑤你認為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?
希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言!
四.活動流程：
1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定并聯系咨詢會到場人員
2.活動主體：現場座談會
①公司負責人做開場白
②座談會由xxx主持
③會議記錄人員：XXX
3. 活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。
五、經費預算
行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數30人
1、包車：1200元(往返)
2、娛樂休閑：5000-6000元
3、會議場地費：600-800元
4、餐費：2000-4000元
5、其他費用：1500元
費用合計(按最高費用算)：13500元
備注：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準。
六、時間安排
12月18日時間安排表
備注：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準
七、注意事項
1、此次活動的`舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;
2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;
3、由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;
4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目;
5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動;
6、如若由于某些原因造成活動無法按預定時間進行，那么請各位同事耐心等待通知。
座談會策劃方案2一、活動目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓室
三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。
3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結發言。
六、費用預算
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