職場實話實說哲理故事
美國的艾森豪將軍有一個參謀,每次開會,簡直像是和他唱反調一樣,總是與他的意見相左,觀點迥異。
有一天,這位參謀決定請辭參謀的職務。
艾森豪不解地問他:“為什么突然要走呢?”
參謀老實地向艾森豪說:“我老是和你抱持不同的意見,我想,你應該很討厭我,與其等著被你開除,還不如我自行請辭,另謀出路。”
艾森豪聽完參謀的話之后,很是驚訝地回說:“你怎么會有這樣的想法?如果你的意見都跟我一樣,你才是多余的吧?我才要開除你吧?畢竟,只要有我一個人就夠了!”
最后,艾森豪的參謀打消了辭職的'念頭,繼續給艾森豪出質疑。
可惜的是,今天的職場,上至公司老板,下到小主管,甚至基層員工,都很討厭組織里有像艾森豪的參謀這類型的“質疑”發言者,若有人敢在會議上老是頂撞老板,就算不被開除,也很被重用。也正因為如此,許多公司壯大之后,便開始出現“團體思考”的僵化行為。整個組織全都奉行相同的思想與決策模式,犯了錯也不知道,或者雖然有人知道確不敢說,只顧著附和老板。
管理學說,每一個組織/團隊,一定要有人扮演“魔鬼提問者”的角色,簡單說,就是專門提“質疑”的人。唯有能夠通過質疑的“意見”,才有資格成為公司的發展策略,才不會淪為為了贊成而贊成,卻罔顧風險對公司的傷害。
如果公司里有人愿意扮演艾森豪的參謀,當老板的應該感到欣慰,保住這樣的人才。如果沒人敢勇于提出質疑,公司最好設置一個“魔鬼提問者”的角色,每次開會時,以隨機抽簽的方式產生,督促員工扮演“魔鬼提問者”,勇于提出質疑。
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