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日期:2023-02-19 14:51:27    编辑:网络投稿    来源:网络资源
工廠聲場線長的工作職責  篇一:線長的工作職責  線長、班長工作職責  1、 提前15——30分鐘到廠。  2、 檢查線體及周邊5S。  3、 檢查備料狀況。  4、 當日生產
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      篇一:線長的工作職責

      線長、班長工作職責

      1、 提前15——30分鐘到廠。

      2、 檢查線體及周邊5S。

      3、 檢查備料狀況。

      4、 當日生產計劃再確認。

      5、 如有必要7:50到8:00開全體早會。

      6、 確認人員出勤狀況及人力調整。

      7、 人員服裝、儀容管理。

      8、 借入、借出人員管理。

      9、 機器設備使用效果確認,如有異常及時上報。

      10、 對新員工進行工作指導。

      11、 機器設備、工具的正常使用及保養。

      12、 作業中不平衡現象的處理。

      13、 生產是否按計劃進行。

      14、 下屬的工作是否按標準作業。

      15、 查看品檢記錄,并跟蹤原因改善。

      16、 了解員工工作情緒,如有問題及時調解。

      17、 現場物料管理。

      18、 上級指示及下屬反應問題的跟進處理。

      19、 現場改善。

      20、 當日工作檢討及明日工作計劃。

      篇二:生產部線長崗位職責與工作流程

      生產部線長崗位職責與工作流程

      一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任范圍內,任何“人”和“事”出現問題,組長都責無旁貸,一力承擔!

      1、安排員工作業,完成所負責的生產任務。

      2、指導員工生產作業,特別是研磨操作,確保品質。

      3、組長監督質檢員100%檢查成品落貨,監督和指導員工。

      4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。

      5、有計劃培訓員工技能,提升生產效率和員工收入,維護凝聚力、提高生產能力。

      6、現場抽查,檢查員工所生產的半成品是否符合要求,改善品質。

      7、嚴格執行廠紀廠規,監督考勤、公平處事、維護整體利益。

      8、每天查閱本組的訂單安排,配合做好產前準備工作。

      9、負責物料和成品交收。

      10、每天進行日清工作(清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具)

      11、關心愛護本部門所屬員工。

      12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。

      13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次,返修率與廢品率若超出5‰,則必須找出原因并解決問題。

      14、負責制定產線員工的培訓計劃,定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協作性等的培訓,并配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。

      15、及時將產線員工動態報生產部經理處。

      16、做好產線重要崗位的人員配備計劃,重要崗位必須均有候補人員,以確保在重要崗位人事變動時,不影響產線的正常工作。

      17、對待產線員工態度應和藹,對于技術及車間制度應耐心講解,嚴禁使用惡劣態度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。

      二、工作實務

      *上午——1、查看本組員工是否到齊。

      2、開早會5-10分鐘,主要簡述今天工作內容,當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。

      3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決。

      4、監督組員研磨機器是否調試好,調試好后方可正式開始投產。

      *下午——1、查看本組員工是否到齊,如有必要,可開會10-15分鐘,主要交代重點事項(三天一次)。

      *上班時間日常作息

      1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時,必須進行現場調整,如調解不到可向上司求助。

      2、了解昨天產量,返工次品量,半成品余數。

      3、記錄每小時產量是否達到預算產量,到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時,則需追查原因,并與生產主管解決與調整。

      4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗,并記錄和制止。

      5、了解下一款訂單安排是否有變動。

      6、如果訂單安排有變動,需及時找部門主管了解新訂單要求,杜絕連接脫節。

      7、收到財務交來的(件薪統計表)復核昨天產量補位數,如有錯漏,應向人事查詢。

      三、產前準備:

      1、仔細查閱制單的每項要求,核對樣板是否相符,如有疑問不可自作主張,必須向業務員查詢,直至清楚明白。

      2、生產線出成品頭三件交業務,QC批核,再投入正常生產。

      四、品質控制:

      *查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查,向工人解釋客人品質要求。

      2、投產后,在生產現場抽查半成品質量,解釋客人品質要求,再作正確的指導。

      *成品檢查——1、安排檢查每件成品質量,凡有品質問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工,及時了解原因,指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

      2、當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品,顯示該不良現象并非偶發性,必須即刻全線停止生產,一齊討論,徹底解決問題點。A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現;B.找出不良品的真正原因;C.嘗試自己的解決方法;D.把現有不良品返工后,再重新投產。

      五、領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時,則及時通知采購與倉庫準備好物料,并監督清點和檢查,確保物料符合要求。

      六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫,并清點次品返工,每天的.合格品產量,以驗收員實際驗收數量計算,

      七、監督制度——需不定時查生產線,跟進流水線在早會中所提出的問題,監督生產現場,一切按工序流程來操作。

      八、衛生值日表——編排組員下班輪值清潔,并每天檢查員工衛生情況。

      注:每天是上下班前解決當天發生問題,計劃全員明天的工作內容。切記:生產線技術問題解決不到的時候,找其它專業人員或部門主管來一起解決,線長的工作是監督、督促、協調把問題徹底解決為止。

      篇三:檢測項目線長崗位職責與工作內容

      一、工作職責

      1、安排所負責產線員工作業,完成所負責的生產任務,了解昨天產量完成進度。

      2、線長監督和指導員工作業,對檢驗為好件的產品進行復核。

      3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。

      4、有計劃培訓員工技能,提升生產效率,維護凝聚力、提高生產能力。

      5、每天查閱本線的訂單安排,配合做好產前準備工作。

      6、每天進行5S檢查、清潔工作。(安排人員打掃衛生,檢查相應標識)

      7、若OBA通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。

      8、及時將產線員工動態向組長匯報。

      9、做好產線重要崗位的人員配備計劃,重要崗位必須均有候補人員,以確保在重要崗位人事變動時,不影響產線的正常工作。

      二、工作內容

      *開線之前:

      1、查看本線員工是否到齊。(應到、實到、缺勤、遲到)

      2、檢查檢測業務需要的工具、標識是否齊全。(周轉盒/車,設備,標識,治具)

      3、帶領負責產線人員參加班前會5-10分鐘,記錄昨天工作的完成進度, OBA未通過產品的問題通報,今天工作內容,當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。

      *開線期間

      1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時,必須進行現場調整,如調解不到可向直屬領導求助。(產量出現積壓異常記錄時間,什么工位,采取什么措施)

      2、每條產線領料時記錄領料時間、數量,完成時記錄完成時間及數量(KBBNTF)。跟蹤每小時產量是否達到預算產量,到上班時間過半時如果未達到當天預產量50%時,則需追查原因,并進行問題解決、調整。(每班12小時操作)

      3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI并記錄和制止。(記錄項)

      4、了解今天生產計劃并確定下一款訂單安排是否有變動,如果訂單安排有變動,需及時找部門主管了解新訂單要求,杜絕連接脫節。(第一行記錄生產計劃,第二行記錄異常。此項放在

      5、不定期抽查現場半成品質量(跟蹤標簽使用情況、相應崗位作業要求),確保現場按要求操作。(定每小時抽查3件,記錄相序列號,抽查工號,抽檢時間,如果有異常將該工位批次所做的產品全部追回進OBA,追回數量是多少,記錄停產時間、員工工號)

      6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據SOP進行核對,若發現員工未按要求操作,記錄工號,停產時間

      7、對一些附件領料進行清點和檢查,確保物料符合要求。(記錄3次領料時間,還料時間)

      8、根據現場產品的狀態,確保無標識產品出現,現場是否按要求使用器具。(周轉盒、料車,產品存放是否符合要求)(提醒項)

      *開線結束:

      1、統計每日完成KBBNTF數量,(與開線中第二點結合)

      2、匯總現場發生問題并向組長匯報(記錄項)

      3、做好收尾工作、整理現場5S是否完成、還料(產品、治具、附件)

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