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團委工作調研報告范文 團委工作調研報告怎么寫
日期:2023-03-20 09:22:24    编辑:网络投稿    来源:网络资源
團委工作調研報告 時間:2021-01-30 09:15:17 調研報告 我要投稿
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    團委工作調研報告

      在日常生活和工作中,報告與我們愈發關系密切,報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編幫大家整理的團委工作調研報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    團委工作調研報告

      團委工作調研報告1

      一、基本情況

      衛生局團委,由1個團委和6個團支部組成,共有團員597人。其中區人民醫院團支部團員數29人,區三院團支部13人,區疾病控制中心團支部團員數9人,區監督所團員數8人,區衛校團員數536人,區區直機關醫院團員數2人。

      二、團組織現狀

      近日,衛生局團委對全區衛生系統團組織的建設情況進行調查摸底,現就掌握的基本情況、歸納的困難和問題,總結的經驗報告如下:一是工作開展不平衡。有些基層共青團工作的物質基礎薄弱,工作方式創新不夠,造成廣大團員青年對團工作的參與熱情下降,致使團的作用軟化,出現了個單位團隊工作存在較大差距的問題;二是團組織關系管理機制不夠完善,團組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發揮不夠。特別是出現了不同程度的組織渙散,團支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團組織應變能力差已成為影響全團工作正常開展的主要因素;三是團隊干部隊伍素質亟待提高。

      少數基層團干部存在工作思路不清、創新不夠、責任心不夠強的問題;四是部分團員青年組織觀念淡薄。由于經濟發展和受到舒適物質生活的影響,一部分團員的意識逐漸淡化,政治性、先進性難以體現,致使團的意識淡化;五是工作宣傳和信息工作薄弱,典型作用不夠明顯。

      通過此次調研,直觀、準確的認識了團組織工作,極大地鼓舞和激勵了團干部的工作信心,為下一步開展共青團工作找準了方向,更為重要的是通過與各單位團干的溝通,使各位團干更加深刻地認識了團組織工作的重要性和面臨的困難,團干部紛紛表示一定要在上級團組織的領導下,團結一致、求實創新、積極進取,為建設和諧平橋做出應有的貢獻。

      三、今后工作思路

      一是切實做好黨建帶團建工作。及時向黨政領導匯報工作思路和情況,爭取黨政領導對團組織工作的支持。認真學習團的十六大,以黨建帶團建為根本手段,大力推進團組織建設,真正把想干事、會干事、干成事的優秀青年選到團的崗位上來,圍繞大局,圍繞服務黨政的中心工作開展活動。各支部要進一步加強對團工作的領導,改善共青團工作的工作條件和工作環境,加大對優秀團干部的培養、選拔和使用力度;二是各團支部要進一步解放思想、開拓創新,大膽突破傳統的活動模式。緊緊圍繞基礎團組織建設,引導廣大團員青年積極開展豐富多彩的文化活動;三是進一步加強基層團組織隊伍建設,增強團組織的凝聚力,增強團員意識,體現團組織的先進性,切實發揮團組織的主體地位,全面帶動和活躍基層團組織,在基層組織建設中起到生力軍和突擊隊作用。

      加強團組織建設,活躍共青團工作,是共青團干完成各項任務的根本保證。結合團組織建設的現狀,創新團組織的組織形式和運行機制,提高服務能力和水平,加強團干部隊伍建設,以實現共青團事業的更大發展。進一步增強作好共青團工作的責任感和使命感,團結帶領廣大團員青年開拓進取,奮發有為,在實現信陽快速協調發展的進程中,不斷創造嶄新的業績,譜寫更加絢麗的青春樂章。

      團委工作調研報告2

      鄉鎮小學團員教師的團組織關系隸屬于鄉鎮團委,鄉鎮學校團員教師隊伍管理工作自然也是鄉鎮團建工作中的一項重要內容。管理好、建設好這支隊伍,有利于少兒的素質教育工作,有利于團帶隊工作,對更好地開展鄉鎮團建工作也有著重要意義。但目前團員教師隊伍管理工作中出現了許多新的問題,使鄉鎮團委的工作面臨著新的難點。如何處理新形勢下學校團員教師隊伍的建設,**縣嶺頭鄉團委曾經探索過,結合**縣嶺頭鄉團建工作的實踐,淺談一些觀點:

      一、嶺頭鄉團員教師隊伍基本情況:

      嶺頭鄉團員教師隊伍僅指,嶺頭鄉小學28周歲以下的團員教師所組成的群體。嶺頭鄉小學有教職工74人,其中團員教師有32人,由于嶺頭鄉地域寬廣,鄉小學分為三個管理片,分別是嶺頭片,南峰片和八爐片。鄉校的團組織在鄉中心小學團總支下設一南峰團分支。鄉校團組織健全,少先隊活動搞得有聲有色,但嶺頭鄉校團員教師隊伍中存在著:

      (1)團員教師對團組織活動不主動,不熱情;

      (2)對團員應該承擔的義務不情愿履行,怨聲載道,還曾經一度出現團員教師拒交團費;

      (3)團員教師出現了團組織概念模糊等一些問題。

      二、調查摸底,分析原因,進行團員教師隊伍整改工作

      發現問題,就要找出原因,制定解決問題的對策。針對嶺頭鄉校團員教師隊伍中出現的種種問題,嶺頭鄉團委與鄉校團總支深入到團員教師當中,進行細致的訪談,聽取團員教師的意見,初步分析了導致團員教師隊伍工作諸多問題的原因:

      (1)嶺頭鄉地域寬廣,整個嶺頭鄉校就分為三個教育片,團員教師集中在一起搞活動比較困難,以致在團員教師中出現了這樣一些,如“鄉團委和鄉校團總支只知道收錢”、“團費交上去了,用到哪里了,怎么用了”等不解和疑問;

      (2)教育這條線有自已的一套評議教師各方面工作的標準,團組織的“無權”使得鄉團委的“推優”工作難以奏效;

      (3)鄉團委沒有足夠的活動資金,開展各種團員活動比較被動;

      (4)鄉團委在主觀上錯誤地認為,團員教師隊伍整體素質高,團組織健全,鄉團委在團員教師隊伍建設上無需花大力,團員教師自已能夠管理好自已的隊伍,以致松懈了管理工作。

      鄉團委和鄉校團總支經過調查摸底后,制作了嶺頭鄉校團員教師登記表格,要求承認自已是團員的教師認真填寫表格,上交至鄉校團總支。與此同時,鄉團委將調查的情況和解決問題的計劃反饋到鄉黨委和鄉校領導,并邀請其參加團員教師隊伍整改的工作。這一系列的整改工作,使得目前團員教師隊伍建設工作有了一定的改觀,檔案齊了、工作也順了。

      三、探索鄉鎮團委建設團員教師隊伍的一些想法

      1、依靠“行政手段”,做“硬”團員教師隊伍的組織紀律性

      團組織是一個有嚴明的組織紀律的群眾團體,前些年團員教師隊伍的組織紀律出現了一些問題,雖說是平常疏于紀律方面的強調,但很大一部分根源還是團組織的“無權”和“無為”。要做“硬”團員教師隊伍的組織紀律性,首先還是得依靠并用好“行政手段”。這里所謂的“行政手段”就是指大力宣傳團組織紀律的前提下,取得鄉鎮黨委和鄉校領導的支持,借其與團員教師的直接上下級隸屬關系,共同介入嚴肅團組織紀律的工作。在此過程中,鄉鎮團委和鄉校團總支要做的工作:

      (1)及時、適時地組織團員教師學習團的知識,向其宣傳團組織有關紀律;

      (2)了解鄉校團員教師對團建工作的思想,分析原因,找準問題,權衡是否需要利用“行政手段”的必要性;

      (3)采用合適的“行政手段”的方式,如要求鄉校領導在有關會議上強調團組織紀律、鄉鎮團委和鄉校團總支對不履行團員義務的團員教師進行退團處理等方式,來嚴肅團的組織紀律性。

      2、投入感情,做實鄉鎮團委與團員教師的關系

      鄉鎮團委“無權無錢”,運用感情開展工作,是鄉鎮團委的重要工作方式之一。運用感情這一工作手段,貴在一個“誠”字,即鄉鎮團委要投入真誠,與團員教師建立扎實的感情。在工作中要體現三個“心”,

      (1)談心,鄉鎮團委書記要經常找團員教師談工作、談學習、談生活,認識大部分的團員教師,相互熟悉,為今后的團建工作打基礎;

      (2)交心,做工作不能只停留談心這一層面上,鄉鎮團委應通過談心,逐個了解團員教師對團建工作的看法。在此基礎上,鄉鎮團委應通過個別訪談、開座談會等形式,讓團員教師了解鄉鎮團委的`工作性質、近期工作計劃,以至相互理解、相互彌補不足、相互提高;

      (3)關心,鄉鎮團委要關心團員教師的工作情況、生活情況,讓團員教師把鄉鎮團委和鄉校團支部看成自已的家,有心事找團組織訴說,有困難找團組織幫忙,團組織應充分利用優勢,盡可能地為團員教師提供幫助和服務,促使兩者關系健康發展。

      3、生動活潑,做好團員教師的團組織活動

      團員教師的團組織概念模糊,是因為團員教師很少參加團組織的活動,當然這里面有很多客觀因素,這里就不再贅述。團員教師的團活動主要的是生動活潑、形式多樣并兼顧本職工作。

      (1)生動活潑,團員教師的團組織活動要充分體現青年人的特點,表現出積極進取、健康向上、朝氣蓬勃的風貌;

      (2)形式多樣,團組織活動應不拘一格,形式多樣,鄉校團支部可獨立搞一些團組織活動,也可以參與農村的團組織活動,可進行以宣揚愛國主義精神為主題等活動,也可進行一些純粹的娛樂活動;

      (3)兼顧本職工作,一方面組織團員教師活動要考慮到教師的工作時間,應安排得當,否則不但會影響本職工作,而且學校領導也不支持;另一方面,在選擇組織活動的內容時,多考慮與教師的本職工作有關的活動,如組織有意義的團帶隊活動、崗位競賽活動等,既可豐富團組織活動,又可提高團員教師的工作水平,獲得學校領導的歡迎。開展生動活潑的團組織活動,是建設團員教師隊伍工作的有效載體,鄉鎮團委和鄉校團支部要充分利用團組織活動推動團建工作的發展。

      4、深化“推優推干”工作,做“活”激勵機制

      團組織的一項重要職能,是向黨組織或上一級部門推薦優秀青年和后備干部。“推優推干”工作作為一種激勵機制,也應在團員教師隊伍建設工作中得以深化和體現。

      (1)要保證鄉校團支部有優先推薦團員入黨的推薦權,鄉鎮團委有對28周歲以下的團員青年入黨有審核權;

      (2)在鄉校教師學年工作考核中,鄉校團干的團工作成績應列入考核內容中;

      (3)教育系統要重視團工作,允許被評為縣級以上的優秀團干、團員的教師,在教師年度考核中加分等。當然上述的這些激勵機制要得以保證,必需征得黨委和教育系統的同意。但有一點是可以肯定的,團組織要爭取有利于自身發展的外部環境,必須先拿出自已的工作品牌。如果有那么一天,團組織的工作搞得很有影響力,并極大的推動少兒素質教育,那么教育系統必將團工作擺在重要的位置上,使得團組織的激勵機制得以充分發揮,這又將極大推動團工作,于此就形成了一種互動的良性循環。

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