小公司年度評優方案
為鼓勵2017年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。2017年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：
一、獎項設置及推薦名額分配
1．本次評優活動獎項設置：
2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；
2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現有總人數以2017年12月9日的數據為準。
二、優秀員工和優秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；
三、優秀員工和優秀主管評選辦法
1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《2017年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；
2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣
作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力資源
部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定2017年12月26日，評審前由各
部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核準；
5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程
優秀員工評選流程
組長評選流程
優秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務獎評選說明：
截止2017年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎勵及預算
1． 頒發榮譽證書或獎杯（資材協助采購）； 2． 頒發獎金：
小公司年度評優方案 [篇2]
為弘揚公司企業文化精神，樹立學習標桿，展示公司先進班組和優秀個人風采，形成爭當先進、爭為公司發展做貢獻的良好氛圍。為使評先評優工作更具有操作性并保證公開、公正、公平性，現結合公司的實際情況，特制定“2017年度評先評優工作”方案，以激勵全體員工追求卓越。
一、組織機構
為強化此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，工作辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：
組長：總經理史學蓮
副組長：副總經理劉繼承
小組成員：
① 各部門主管領導：（王天才、閆磊、何艷東、于百松、李東）
② 各部門主任：（宋雨、馮仕義、郭玉娟、何海燕、何海龍、謝君義、史雪麗、張海軍、李濤、王艷玲、王立力、崔自強、付懷江）
③ 人力資源部
④ 職工代表
二、評選范圍
在公司工作滿一年（含一年）以上的員工、全廠各班組。 三、 評選原則
1、 本著“公開、公平、公正、寧缺毋濫”的原則。 2、 不能同時獲得一個以上的榮譽稱號。 四、 獎項設置表 :
五、評選細則 １、優秀員工
評選對象：各職能部門員工、一線員工 評選條件：
（1）對企業忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；
（2）能夠模范遵守企業各項規章制度，愛崗敬業，有創新精神，勞動技能優秀；
《小公司年度評優方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
共2頁: 上一頁12下一頁 这里有更多你想看的|
|
- 上一篇：地理遠程培訓研修感言簡短 地理遠程培訓研修感言怎么寫
- 下一篇：返回列表
