項目質量策劃書

2009年“質量月”活動計劃

“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。為滿足公司質量月活動要求，項目部在公司的統一安排部署下，認真學習、領會和落實公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質量安全觀，以此次質量月活動為契機,圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強項目全體管理人員、施工班組的質量意識;提高施工人員專業技術水平，調動施工班組的勞動積極性、主動性、創新性，增強整體施工能力，使項目質量管理水平邁上一個新臺階。

現結合項目的實際情況，特編制活動計劃：

一、活動領導小組

組 長：項目經理

副組長：項目主要領導，質量負責人

組 員：項目所有與現場生產相關的部門管理人員

質量部：質檢員、試驗員

注：1、“質量月”活動領導小組辦公室設在項目質安部。

2、參與“質量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區、部門、組織負責人做代表。

二、活動時間

質量月活動時間：2009年9月1日～9月30日

三、活動安排

（一）9月3日質量月動員大會

1、由項目質量月活動領導小組組長主持，召開質量月動員大會。

召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質量、學質量、比質量的施工生產氛圍;并依據前期勞動競賽的評分結果授發勞動競賽質量流動紅旗和獎金，至此質量月活動宣布啟動。

（二）9月4日～5日進行各區施工質量通病自查

針對現場施工質量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。

參與人員范圍：項目班子、質檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務分包方負責人及專兼職質檢員。由質安部組織。

（三）9月7日各區質量通病匯總分析落實整改

1、針對質量自查報告的通病情況，集中進行防治、改進學習，書面通知整改，各區分工落實到人，

2、6個區6個小組，下發知識競賽試題資料。

地點在項目會議室，或現場觀禮棚;營造一個好的質量教育和學習氛圍，提高管理人員的質量意識和管理水平。

（四）9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語等

在指揮部及現場懸掛反映“質量月”活動主題橫幅、標語、畫板，更新充實質量宣傳欄內容。

（五）9月12日～19日質量主題展板、展區，統一施工做法保質保量促生產。

1、制作完成“質量月”主題展板，展示質量管理知識等內容，質量展板由項目綜合辦公室、質安部協同制作;

2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設置質量樣板實物展區，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質量要求。

（六）9月21日～23日質量教育及交底

針對現場施工工序進度和自查整改情況，按各分項開展《質量計劃》交底和培訓(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

教育對象：勞務分包隊專兼職質檢員、班組長、工人。

地點在項目會議室，或現場觀禮棚。

（七）9月24日項目勞動競賽施工質量大檢查

進行項目施工質量綜合大檢查，由質量月活動(組長/副組長)帶隊，質檢員、技術員、材料員、各專業管理人員，勞務隊伍負責人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設，模板安裝、加固，混凝土構件外觀及尺寸，土方回填等)進行檢查，將檢查結果打分、匯總進行排名，作為勞動競賽的主要參考。

具體形式：組織勞務隊伍人員相互參觀、學習，對各分項工程質量進行檢查評分，對施工質量好的勞務隊進行獎勵并通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質量差又不聽指揮、違章作業的勞務隊進行經濟處罰。

（八）9月25日質量知識競賽

舉行質量月質量知識搶答大賽，分6個組，每區為一個組進行搶答比賽，并給予相應獎勵。裁判及賽場紀律組由質量部門負責維護;領導蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。

（九）9月6日～30日做好日常的質量監督和檢查、驗收工作。

落實自查整改項，及時發現現場質量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業人員的質量意識，保證各分項工程質量處于受控狀態。

（十）武漢建校對施工隊伍的培訓學習

邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創優質，創高效，保安全，保文明施工”的'培訓、學習

（十一）邀請公司領導為項目管理人員授課

鑒于項目部質量月活動的實施情況，邀請公司相關領導做指導，為項目部全體管理人員講解授課。

四、9月26～30日整理質量月活動總結報告報公司

質量意識在我心中，質量產品在我手中。

此次質量月活動，從質量動員大會開始、質量教育宣傳資料的發放、施工質量標準樣板、質量知識競賽的開展，到現場的自檢、自查，開展專項的施工質量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學習到現場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質量意識和專業水平得到一次的加強、促進和提高;有針對性的解決現場存在的質量問題，把項目質量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產質量、進度“更上一層樓”!

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