職工大會合理化建議
公司在召開職工大會的時候，我們都有哪些合理化的建議可以提倡呢？下面小編為大家整理推薦了職工大會合理化建議，歡迎大家前來參閱。
第一章總則
第一條 為加強職工合理化建議活動的管理，培養職工主人翁責任感，激發職工愛崗敬業的潛能，促進公司生產經營的持續發展，特制訂本管理辦法。
第二條 職工合理化建議活動應堅持制度化、規范化、程序化，并應用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業日常管理工作。
第三條 凡在管理、生產、技術崗位上工作的職工，針對企業生產經營和技改工程建設中所提出的有利于改進生產工藝技術，提高企業管理水平，并能帶來相應的經濟效益和社會效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。
第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。
第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發動職工參加合理化建議活動，并把這項工作同班組建設、QC小組活動、勞動競賽、技術革新、先進操作法、技術協作、評先評優、經濟責任制考核緊密結合起來。
第二章組織機構與日常管理
第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經濟師和機關職能部門主要領導擔任。分專業負責組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。
組織管理由公司工會工作部負責，生產生活室群眾生產干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。
第七條 各二級單位參照公司模式成立相應的評審委員會。負責本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。
第八條 車間領導負責本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。
第九條 班組長負責本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負責本班提案表的收集整理、反饋提交工作。
第三章工作流程與提案填寫
第十條 職工合理化建議經過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草--部門審核--主席簽發--文件下發--主管部門--二級單位--車間--班組--職工--填寫建議--班組長審核--采納實施--班組獎勵--車間領導審核--采納建議車間匯總--車間獎勵--分廠領導審核--采納建議分廠匯總--分廠獎勵--部門審核--公司領導審核--公司匯總--成果評審--各分廠成果上報--部門初評--專家評審--評審委員會評審--成果發布--表彰獎勵。
第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認真填寫，職工對合理化建議的提出要找準課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應的經濟效益和社會效益。
第四章申報與受理
第十二條 合理化建議應按公司統一規定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫并提交，建議必須有詳細的問題分析和技術論
證，并有切實可行的實施措施，經濟效益應附有詳細的測定、計算依據，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。
第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規定的檔次選擇采納受理部門，嚴格按照工作流程圖程序提交。
(一)班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理， 在規定時間內要組織評審。屬于班組內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責及時向車間提交。
(二)車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收 集整理，在規定時間內車間領導要及時組織評審，屬車間內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責及時向分廠提交。
(三)分廠收到車間(科室)提交的建議，工會干事要收集整理， 在規定時間內分廠領導要組織單位評審委員會評審，屬分廠內部的建議，對有實施價值的提案要組織專業技術人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施后能為公司創造好的經濟效益的合理化建議提案，按流程和職責及時向公司提交。
(四)公司收到各二級單位提交的建議后，工會工作部生產生活 室群眾生產干事要收集整理，及時向領導報告，由部門組織初評，同時在規定時間內組織專家評審，然后由公司評審委員會評審，評審結果向公司報告，召集成果發布會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。
第十四條 公司合理化建議活動領導委員會辦公室設公司工會工作部生產生活室，根據建議人所提建議內容和建議人所在二級單位有關部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業技術評審組、管理創新評審組評審或批轉公司有關部門、二級單位評審、采納、實施。
第十五條 經受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見后，送公司工會工作部生產生活室登記。登記后，一份由公司工會工作部生產生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。
第五章可行性評審與反饋管理
第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、采納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內作出采納與否的決議。
第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業分組負責組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內作出采納與否的決議。
第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領導的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被采納實施的建議，還必須附有實施方案。
第六章 實施管理
第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質性階段。通過可行性評議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規定程序列入采用單位的日常工作計劃，并及時制訂實施方案，付諸實施。
第二十條 “四定”制度。對于有較大價值的建議應實行定項目、定人員、定時間、定指標的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領導委員會或報請公司總經理辦公會研究后指令實施單位執行。
第二十一條 承包制度。被采納的合理化建議的實施責任，必須具體落實到部門及個人，責任部門及個人必須及時了解建議在實施中遇
到的問題，并及時修改實施方案。可采取委托單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。
第二十二條 自辦制度。為充分調動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。
第二十三條 公司合理化建議活動領導委員會有權派人了解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。
第七章活 動 評 定
第二十四條 對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結合的原則。
第二十五條 對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經濟效益為主，社會效益與經濟效益相結合的原則。
第二十六條 對職工合理化建議活動成果的經濟效益評定，實行以財務核算為主要依據的原則。財務部門必須對效益測定嚴格把關。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節輕重給予適當處理。
第二十七條 合理化建議經采納實施后，必須對其成果進行經濟效益鑒定。各二級單位審查批準采納的建議，完成后由批準單位組織鑒定;經公司專業評審組審查批準的建議，重大項目由公司專業評審組牽頭組織鑒定。各二級單位鑒定會必須邀請同行業技術人員和財務人員參加。
參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見，應把意見附在鑒定書后。
第二十八條 已被采納應用的合理化建議，要通過生產驗證后才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑒定。
第八章考核獎勵
第二十九條 公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當家理財等群眾性經濟技術活動。
合理化建議工作做為年終評比優勝班組、先進單位、先進職工、單項標兵、勞動模范的考核指標，同時與單位經濟責任制考核掛鉤。
第三十條 公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。
第三十一條 凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發合理化建議成果榮譽證書，并按不同等級通過新聞媒介給予表彰。
第三十二條 公司每年底組織召開合理化建議成果發布和表彰大會。會上發布重大成果，交流先進經驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經費在提案獎勵中開支。
第三十三條 實行合理化建議成果獎與技術創新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產品試制成果獎不重復計獎原則。
第九章附則
第三十四條 本辦法自印發之日起執行。各二級單位可根據本辦法，結合具體情況，制定管理實施細則。
第三十五條 本辦法的執行接受公司職代會的監督。
第三十六條 本辦法由公司工會工作部負責解釋。
職工大會合理化建議篇二一、業務承接
企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;
二、工程生產管理
1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業“做好工程管理就等于市場營銷”。
2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業”，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。
4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立
專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。
5.綜合行政管理。
建筑企業由于行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業生產不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。
7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。
8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;
xx房地產公司xxx20xx年3月7日
職工大會合理化建議篇三“目前煉油廠瓦斯只有一個瓦斯管網，產耗共用。它的弊端是當瓦斯裝置生產波動時，容易造成瓦斯管網帶液，影響其他耗瓦斯裝置的安全生產。我建議建設瓦斯產耗兩管網，解決瓦斯管網帶液問題。”這是大慶石化公司煉油廠氣體原料車間主任李文杰，日前在該廠網頁的創新建議欄目里提出的建議。
近年來，該廠員工在創新建議欄目上提出的建議廣泛應用到實際生產中，為企業創新創效作出了很大的貢獻。創新建議欄目共有生產經營、技術進步、安全生產、企業文化四大方面。該廠每月對網上提出的創新建議進行評審，評出一、二、三等獎。同時，該廠還設立了創新建議特別獎和貢獻獎。
裴現林是該廠系統管網車間一名建議者，他所在的管網班負責該廠內北油庫所有管帶1600余條伴熱線的檢查，這些伴熱線也是該廠的耗能大戶。裴現林提出了優化伴熱線運行、降低蒸汽消耗的建議。他算了一筆賬：如果每年的4月15日~10月15日的半年時間里，停掉21條長度為3290米的堿類伴熱線，半年就能節汽3700多噸，可節資35多萬元。而裴現林班組所負責的伴熱線除堿類外，還有燃料類、柴油類、胺類等八大類，如果一個夏天停掉400條伴熱線，將可為企業帶來700多萬元的經濟效益。
建議提出后，裴現林所在的班組于去年起開始實施。去年夏天，他們在零投入的情況下停掉了395條伴熱線，減輕高溫水系統管網負荷，降低高溫水泵耗電量，延長了伴熱線使用壽命，創造價值已超過700萬元。今年，他們又繼續進行優化，停掉400多條伴熱線。
該廠機動處宋曉輝是一名創新建議的“高手”，他發現，該廠保有水量與循環水量的比值與最佳設計值相差0.5，這給提高循環水濃縮倍數帶來很多難題。他提出了提高循環水濃縮倍數的建議，在減少系統保有水量的基礎上，對各系統進行了整合和優化。該廠通過對個別用水點采用改質等方式關閉系統補排水點12處，實現減少系統排水量18.5噸/小時。此項建議不僅收到了實效，還榮獲了黑龍江省節能減排勞動競賽優秀創新成果獎。省農墾總局僅是其中之一。目前，我省國有企業普遍建立了民主監督機制，重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作，全部成為職工代表大會民主評議的重要內容。
把企業的經營管理和領導人員廉潔自律情況置于廣大職工群眾的監督之下，不僅增強了決策透明度和職工群眾參與度，同時也有效防止了企業領導人員權力失控、決策失衡、行為失范。據了解，3年來，全省11500家企業事業單位建立了黨風廉政建設情況向職代會報告制度;11000家企事業單位通過職代會開展民主評議干部工作，共有21.9萬人參加評議，有540人不合格被降職或免職。
廠務公開民主管理的原則已自覺地融入到企業的各項管理制度之中。大慶油田有限責任公司第一采油廠通過多種渠道對基本建設項目、物資采購供應、勞保用品選購、科研項目等及時向群眾“亮家底”。該企業成立物資招標委員會，對3大項、19大類、4000多種產品進行公開招標，嚴格執行開標、評標和定標程序，現場宣布招標結果。哈爾濱汽輪機廠有限責任公司則從經營管理機構的設置、用人機制、物資采購機制、產品營銷機制、資金管理機制、后勤服務通訊管理機制等方面，逐步建立和形成面向市嘗與國際接軌的現代企業制度，促進了企業的可持續發展。
企事業單位民主決策、民主管理機制的建立，充分調動了廣大職工的積極性，廣大職工就加快轉變經濟發展方式、推動產業結構優化升級、加強能源節約和生態環境保護等方面積極建言獻策。
>>>下一頁更多精彩“職工大會合理化建議” 職工大會合理化建議篇四開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義;既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者(統稱為職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!
世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積淀而形成的創新能力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!
1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力
建議人(集體)：俞林(安環部)
合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。
2. 合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全
建議人(集體)：辦公室
合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。
安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。
依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。
創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的.移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。
3. 合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議
建議人(集體)：繆建國：
合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。
創造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”
建議人(集體)：黨支部
合理化建議內容：
1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。
3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。
4、改變官僚作風，提高辦事效率。
創造效益情況：15萬元。
5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新
建議人(集體)：
合理化建議內容：
1、傳統產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，多余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。
創造效益情況：150萬元。
6.合理化建議名稱：生產消防安全管理
建議人(集體)：戴君
合理化建議內容：
1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。
2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。
3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。
7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現場管理
建議人(集體)：合理化建議內容：
根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5S”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。
我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。 創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。
8. 合理化建議名稱：節約能源、降低消耗
建議人(集體)：
合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。
因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。
電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。
創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。
職工大會合理化建議篇五企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業振興和發展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業，是我們堅持不懈的
愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發了《關于獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基礎。近年來，隨著我國企業步入深化改革，迎接市場經濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發和完善，而且《企業法》又以立法的形式為企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：
一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合
職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月4日國務院修訂發布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。
毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，它的范圍主要包括生產技術，經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善，來達到提高企業經濟效益的目的;微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容，有針對性地開展活動。因為一個企業包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業與企業之間更是如此，就電力企業而言，基建、發電和供電企業雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題;發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。
由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中，密切聯系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力，就會使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發揮作用。
二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合
合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利于企業發展的科學管理方法，是企業競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網和秘訣，是提高職工素質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利于企業發展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業的各項工作和因素發生聯系，有了這種聯系才會導致合理化建議的活力產生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。
從這一特點看，合理化建議與企業文化有著本質的聯系，可以說，企業文化包含有合理化建議的內容。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的文化意識，具體講，它是指一個企業在長期發展過程中，全體職工的各種力量統一與企業共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規范等，是增強企業職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態的總和。
由于企業文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發人的積極性和創造性，所以以全體職工為主要對象的企業合理化建議活動更能從企業文化中找到自己的存在位子。
由于在現代化企業發展進程中，知識經濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業越發重視人的價值觀念和個性的引導和發掘，更注重去調動職工的積極性，這些在企業開展合理化建議活動中便能得到體現。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業成功的秘訣，是增加企業效益改善管理人員和工人關系。
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