人力資源會議紀要
時間：2015年5月6日，中午12:30
地點：人力資源部辦公室
參加人員：
會議主要內容：
會議由人力資源部經理主持，在會議中經理主要談到以下幾個方面的問題：
1、加強人才招聘和一線員工招工工作
為滿足企業對高素質管理人才的需求，我部門要逐步加強人才的招聘工作。繼續拓寬人才招聘渠道，進一步完善網絡招聘過程。近兩周要積極開展對總經理秘書這一職位，進行簡歷篩選和面試工作。同時，要根據簡歷的投遞情況結合企業人才需求情況，對發布職位進行及時的跟蹤和修改。
加強一線員工的招工工作。近期車間生產量逐步加大，對一線員工的需求日益增強。為保障車間生產和企業的發展，我們人力資源部要加大、加強對一線員工的招聘力度。面對近期緊俏的勞動力市場，我們要拓寬招工渠道，積極與勞動用工部門聯系，通過發布信息、現場招聘、聯系相關學校等多種渠道來減輕企業的用工壓力。
2、 加快開展企業內部培訓和外部培訓
為加快對企業人才的培養和提高，人力資源部要將培訓工作認真落 1
實。在近期要組織開展“新近人員的內訓”和“安全教育”培訓，針對2015以來新進廠的大中專畢業生，我們要加強對其進行企業文化、企業產品、企業發展等各方面的培訓。與此同時要組織開展針對一線員工的安全培訓和安全教育。
同時作為人力資源部要關心了解一線員工的入廠培訓工作，積極關注與跟蹤，要主動參加一線員工的入廠培訓了解培訓效果。
3、 加速企業職稱的評審工作
隨著2015年市職稱評定工作的展開，我部門要主動聯系、積極引導，幫助具備職稱評審資格的企業員工，參加職稱評審取得相應職稱。 為進一步擴大企業高技能人才隊伍，建設人才梯隊。我們要大力宣傳職稱評定工作內容、企業人才興企的精神，做好專業技術業務培訓工作，為企業今后的職稱工作打好基礎、鋪平道路。
4、加快機構職責與權限的修訂
應企業發展需要，公司新增企業發展部、市場發展部和客戶服務部。為此我部門要根據新增部門的'職責權限，及時更新修訂機構職責與權限。現已征得以上部門人員的職責權限，修訂工作已進入編寫階段。在此基礎上我部門要加快編寫速度，在經分管領導簽署后及時定稿發放。
5、抓緊制訂與完善考勤管理制度。
為完善工資捆-綁機制的確切落實，我部門將補充一系列考核、考勤制度用以輔助工資捆-綁方案的實施。以上制度的實施將更好地完善公司制度，為工資捆-綁提供現實依據。為此我們要從實際出發，結合企業 2
現狀把考核考勤貫徹好，把假期管理落實好。
會上副經理就有關勞動假期管理、考勤管理等問題做了補充， 也就近期工作進行了討論和交流，大家互相探討、互相學習，力求在工作中尋找問題，在實踐中解決問題。
2015年5月12日整理
注：呈報行政人事總監一份，本部門自存一份電子版。 整理： 核對： 批準：
3
人力資源會議紀要 [篇2]
時 間：
地 點：
參會人員：
主 持：
紀要整理：
2012年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃
勞資科：
1. 完成2012年工資總額與2015年預算差異分析及相關數據測算工作；
2. 完成2012年社保、公積金與2015年預算差異分析說明；
3. 初擬、修改2012年度員工績效考核通知；
4. 匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；
5. 完成第三季度工資總額預算執行情況說明，已向國投高科報出；
6. 完成11月各部門綜合考核系數統計、核對；
7. 完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統月末處理和網銀發放。
8. 根據自治區民族節日規定的修改，在 系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。
9. 制作2012年冬季采暖補貼，并網銀發放；
10.
11. 完成試驗廠一名員工相關工資數據測算； 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計劃：
1. 做好2012年工資總額調整和2015年人工成本預算的相關工作；
2. 11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發放；
3. 完成11月社保、公積金的常規繳費。
教育科：
1. 完成 地區職稱評審證件報送及費用收取工作；
2. 匯總、修改2015年度公司培訓計劃；
3. 根據生產安環部反饋的特種作業取證、復審情況，制定2015年度特種作業培訓計劃；
4. 修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；
2. 梳理2012年度培訓信息，并導入系統；
3. 做好2012年度職稱聘任的準備工作；
4. 做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1. 梳理2012下半年度及2015年招聘需求擬寫2015年招聘實施方
案；
2. 辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續；
3. 擬寫本年度部門工作總結；
4. 匯總39名員工轉正文件，待發文；
5. 根據財務要求修改職能部門預算，并完成2012年管理費用預計與2015年預算差異說明。
工作計劃：
1. 初擬科室單項獎申報材料；
2. 跟催相關單位費用結算；
3. 對2012年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔；
4. 反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1. 自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批準。
2. 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；
3. 各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1．自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新；
2．每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；
3． 做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案；
4．為規范人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文后，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定后，13日左右2015年度培訓計劃發文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計劃以工作聯系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發文；
2.鑒于近期需對2012年工資總額調整以及對2015年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：（1）、工資套改的電子版，包含2012年底工資套改、2015年工資套改調整；（2）、2015-2011年終獎的電子版計算表；（3）、2015-2011工資歷史數據電子版。
人力資源部
二〇一二年十一月八日
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