招聘面試方案怎么寫
為了確保公司2017年招聘業務人員、技術人員面試工作有計劃、按步驟、有條不紊地進行，特制定本工作方案。
一、時間
2017年4月23日（星期三）- 4月24日（星期四）
二、地點
1.面試地點：總經理辦公室。
2.應聘人員等候地點：公司會議室。
三、應聘崗位人數及相關要求
1.技術部：1人。
主要職責：負責系統操作的執行及運行監控，設置、更改業務系統的一般參數和重要參數，負責系統日常維護、業務升級操作的執行，對規范化和準確性進行監管，參與數據庫系統在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析。 學歷及專業要求：全日制大學本科及以上學歷，計算機應用等相關專業。
工作經驗：1年以上從事系統維護、技術開發等相關工作經驗。
2.業務部：2人。
主要職責：協助部門總經理組織項目實施，統籌管理項目運營、支付清算、客戶服務、終端維護等工作，并承擔分管業務；配合部門總經理推動部門內部建設和隊伍培養。 學歷及專業要求：全日制大學本科及以上學歷，金融、市場
營銷等相關專業。
工作經驗：1年以上從事卡務銷售、市場銷售等相關工作經驗。
四、場次安排
第一場：
1.時間安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面試人員范圍：業務部應聘人員，共15人。
3.面試官：
4.行政人事部部工作人員：
第二場：
1.時間安排：4月24日（星期四）晚上19：30至21：30。
2.面試人員范圍：技術部應聘人員，共12人。
3.面試官：
4.行政人事部部工作人員：
五、組織分工及職責
面試工作由行政人事部具體負責組織實施。
1.考官及職責分工
⑴每場面試由主考官負責向應聘者提問。
⑵每位面試官均需在《面試考核評分表》上按評價方向和評價要素打分評價，并計算出總分。
2.主持人及職責分工
⑴負責主持全場面試工作。
⑵宣布面試開始和結束。
3.行政人事部職責分工：
前期準備：
⑴準備面試工作所需各類文字材料。主要有《面試工作方案》《面試考核綜合題庫》。
⑵準備面試工作所需各類表格。主要有《應聘人員簽到表》《面試考核評分表》。
⑶負責通知應聘人員面試時間、地點及相關準備事項。 面試當天：
⑴負責考場、候考室布置。
⑵負責考場候考室、考場飲水及工作人員晚餐等保障工作。
⑶負責候考人員簽到，維持候考秩序。
⑷負責組織引導候考人員參加面試。
⑸負責處理候考過程發生的各類問題。
⑹負責提醒面試結束考生離開考場。
⑺負責考官所打分數的登記、統計。
⑻負責面試結束后清點回收考場各類資料。收集、整理、裝訂考官評分表，并進行統計。
六、面試程序
1.開場：建立融洽的氛圍
目的: 初步相識， 讓應試者感到自然，友好與禮貌， 同時為公司建立良好的形象。
內容: 核對是否是約見的人，同時觀察應聘者的外形，
衣著，禮儀。應試者自我介紹。
時間: 2-3分鐘。
2.核心：提問與考核
目的: 考核應聘者與工作相關的經驗與能力
內容: 分兩部分，運用面試考核綜合題庫，考察候選人綜合素質。
⑴了解、核實背景。如學歷，工作經歷，職位發展及具體時間，具體職責，離職原因，應聘動機與期望薪水。 時間: 5-7分鐘。
⑵考核個性品質、能力與資質。詢問以個性品質、能力為基礎的問題；用過去的工作事例預測將來的工作方式、 業績；總結具有的資質并分類分級
時間: 8-10分鐘。
七、考官注意事項
1.保持目光接觸并仔細聆聽。
2.多聽少講: 把70%的時間留給應聘者發言, 因為如果面試者講得越多, 得到的信息就越少。
3.恰當使用各種詢問技巧。
4.使用面試考核評分表進行評估。
5.避免對應聘者的回答發表個人意見。
6.當應聘者滔滔不絕時，適當打斷，控制回答的方向。
7.觀察應聘者的身體語言。
8.時間控制。
附件1：應聘人員簽到表 附件2：面試考核評分表 附件3：面試考核綜合題庫
行政人事部
2017年4月16日
招聘面試方案怎么寫 [篇2]
一、總則
1.人員的選拔是從應聘者中選出適合崗位要求的人員的`過程，而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過程，為了確保為公司挑選出具有相應技能、知識和經驗都相對能滿足公司發展需要的合適人員，根據《xx-xx公司x工作實施辦法》制定本細則。
2.本細則適用于xx-xxx股份有限公司內部和外部招聘人員的面試。
3.面試的實施必須貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則。
二、面試具體實施步驟
（一）面試前的準備階段
1、根據“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計劃和擬招聘崗位的《崗位說明書》確定需要面試的事項和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類型、面試題目，并且確定面試的時間和地點。面試考官在面試前應詳細了解應聘者的資料，發現應聘者的個性、履歷、學歷、社會背景及對工作的態度、是否有發展潛力等。2. 根據招聘職位的性質、特點和測評要素擬制《面試評估表》和《面試評估匯總表》。3、如招聘專業類崗位人員，小組可以從整個公司抽調與該崗位專業類相關的人員一起面試。
（二）面試階段：
1、階段一
先從應聘者可以預料到的問題開始提問，然后再過渡到其他問題，以消除應聘者的緊張情緒，便于觀察應聘者的外在表現，以求全面了解應聘者。
2、階段二
采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進一步觀察和了解應聘者，密切注意應聘者的行為和反應，重點了解應聘者的綜合素質和再學習的能力（1、提問內容應包括基本的寒暄問候，年齡、學歷、戶籍、專業、成長歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經歷和角色、離職原因，對社會、企業和人生的關系認知，自我實現和追求；2、觀察內容應包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質、語言的組織能力和表達能力、應變反應能力、心理承受能力、理解能力等等）。
入圍人員的要求：
影響能力（引導、駕馭、魄力）較強；
表達能力（準確流暢、有理有據）較好；
思辯能力（創新、深刻）較強；
融他性（傾聽、理解、包容）較強；
個性魅力（儀表氣質、自信心、感受能力）較強；
知識結構的完整性；
思想的相對成熟性。
3、階段三
在面試考官問完了所有預設的問題后，給應聘者詢問問題的機會，看應聘者是否有補充或修正錯誤之處，整理面試記錄（面試考官應對面試者可能提出的問題有預見性，并能有效應對）。
4、階段四
面試結束后，面試考官根據面試記錄對應聘人員進行評估，根據崗位性質采取評語式評估（圍繞入圍要求抓住核心優勢進行點評，同時對特別明顯的劣勢進行點評）。將評估結果和擬錄用（入圍）人員名單上報組長。
三、本辦法自xx-x年x月x日起實施。
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