公司人力資源工作問題
1、關于社保問題
社保應該交，如果是老板沒有一定的社會資源的話，再加上是公司要求要交的確情況下，社保是強制的，不可以折成工資補進工資里面，那樣會影響別人不交。再就是對社保要專門有一次培訓課，對大家宣講交社保的好處等等，大家不交社保是因為對社保以及之后的享受社保情況了解片面。多向正面引導交納社保的好處，不交社保對以后生活的影響，不能是因為交社保是公司的義務就要交社保，讓90后知道公司交社保是為了他們好。
2、關于活動問題
活動安排量，活動安排的時間，活動主題的創新性都影響員工參加的積極性，活動安排的太多，會讓大家沒有新鮮感，或時間長了對于參加活動的人來說成了流于形式。活動安排的目的是為了提高內部員工的'凝聚力，宣揚企業文化，從側面講，也是為了企業增加價值，所以就不要利于大家休息時間來獲取這一成果，企業該付出還是要付出的，如果要達到剛才說的那一成果，也不差這幾天的時間成本，不然占用了大家休息時間來實現企業的導向，可能會得到相反的效果（現在員工都比較現實，比較會算賬），再者，企業文化是長久的沉淀，不是幾個活動就能完成的。還有有活動的創新上要讓大家有興趣參加，做活動前，花一到兩個星期的時間做調查，根據大家的年齡，文化成度，現在狀況做一個活動創意，活動的主題讓大家來定，部門負責人參與進公司活動策劃上，這總比一個人去發動一群人要容易的多。最后一點就是，要根據現在企業內部的管理情況，大家的思想動態等因素定活動的時間，和主題
第一次寫這么多，以上純屬個人想法，還是覺得人力資源的活要干好的話，要看自己的執行力和協調能力
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