生產副總績效考核表圖片欣賞
有很多的員工都有寫過績效考核表,那你們知道績效考核表應該怎么制作嗎?下面為您精心推薦了生產副總績效考核表圖片,希望對您有所幫助。
生產副總績效考核表1.產能系數:產能系數=實際總產量/月標準產量。
生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米。
趟門月產量設定為5000平方米。
實際產量以《成品進倉單》統計數量為準。
相關記錄:《生產命令單》,《生產計劃單》,《成品進倉單》。
考核部門:儲運部。
考核期限:每月考核一次,每天報一次數據。
2.主要物料耗用率(權重10%):指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。
主要物料指:板材、鋁材、百葉、封邊條。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。
考核部門:物控部。
相關記錄:《生產命令單》,《退補料單》,《BOM表》,《部門績效考核統計表》。
考核期間:每月一次。
3.生產計劃準交率(權重40%):指各車間是否在規定的時間內完成生產
生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100%。
準交批數以《成品進倉單》為準。
考核部門:計劃部。
相關記錄:《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》。
考核期限:每月考核一次,每天提報一次數據。
4.制程檢驗合格率(權重20%):指各車間生產過程的品質控制情況。
制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100% 考核部門:質量部。
相關記錄:《制程檢驗報告》、《返工單》。
考核期限:每月考核一次,每天報一次數據。
5.成品抽檢合格率(權重30%):指質量部對成品進行抽檢的合格率。
成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% 考核部門:質量部。
相關記錄:《成品檢驗報告》、《成品抽檢統計表》、《部門績效考核統計表》、《品質周報、月報》。
績效考核的涵義績效考核簡稱為考績,是人力資源管理的核心職能之一,可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。從工作結果的角度來看,績效是在特定的'時間內,由特定的工作職能或活動產生的產出記錄;從行為角度來定義,坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為。
員工績效考核體系的構建是一項系統工程,包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念,認識到業績不是考出來的,而是通過一個科學的體系管理出來的。
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