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安裝公司員工管理規章制度范本 安裝公司員工管理規章制度內容
日期:2023-02-16 10:23:41    编辑:网络投稿    来源:互联网
安裝公司員工管理規章制度  安裝公司的員工非常難管理,所以有很多的安裝公司都會制定一些管理規定來約束員工。下面是百分網小編為你精心推薦的安裝公司員工管理的制度,希望
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      安裝公司的員工非常難管理,所以有很多的安裝公司都會制定一些管理規定來約束員工。下面是百分網小編為你精心推薦的安裝公司員工管理的制度,希望對您有所幫助。

    安裝公司員工管理規章制度

      安裝公司員工管理制度

      測尺工人的規范

      1、及時與店面和客戶溝通,客戶的裝修進度達到測尺要求時,盡快幫助客戶安排測尺。配合店面收好全款。

      2、測尺日期安排完畢以后,前一晚上要和客戶溝通好。做到守時,負責。

      3、標準、明確的寫好測尺數據,至少兩聯單。店面一份客戶一份,防止店面和客戶的單據丟失最好自己備份一份。

      施工前對現場的驗收

      一、施工前對場地的要求

      1、門安裝是最后的工序,要求其他工序已全面完成。

      2、地面是優質水泥地面,不允許有松散層狀。

      3、水泥地面要求干燥,干燥度含水率≤16°。

      4、水泥地面要求整體水平,平整度兩米內≤3mm 。

      5、水泥地面要求清掃干凈。

      6、要求水管周邊及與地板相隔處,如洗手間、廚房、陽臺等,收拾干凈做好防水處理。

      二、檢測工具與方法

      1、雙方檢查其他工序是否全面完成。

      2、用電錘打孔4-6cm 深看是否有松動及松散。

      3、用2米靠尺測量整體平整度是否超標。

      4、雙方檢查地面是否清掃干凈

      施工服務準則:安裝人員必須遵照以下準則執行

      一、三大紀律:

      1、嚴禁吃喝卡要。自帶飲用水,拒絕客戶提供餐食,更不得索要其他物品。

      2、嚴禁偷工減料、惡意浪費材料。根據精確的.測尺數據鋪裝,沒有客戶允許,不得私自浪費或減料。

      3、嚴禁與人爭吵。與客戶交流,盡可能提供詳細耐心的解說,不得因為客戶的異議而發生爭吵。在客戶要求下,對其分析后果方可按照客戶意愿執行。

      二、八項注意:

      1、著裝需統一,胸牌帶整齊;

      2、入室先敲門,禮節別大意;

      3、待客要熱情,解釋要心細;

      4、先量平整度,再拿含水儀;

      5、施工穿鞋套,完工衛生畢;

      6、客戶請吃喝,紀律擺第一;

      7、工具精裝備,發揮好手藝;

      8、對內嚴要求,對外樹紅旗;

      三、十二個一點:

      嘴巴甜一點 微笑露一點 說話輕一點。

      腦筋活一點 行動快一點 理由少一點。

      脾氣小一點 度量大一點 著裝齊一點。

      做事勤一點 團結緊一點 效率高一點。

      企業管理制度

      為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱。

      一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

      二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

      三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

      四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

      五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

      六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

      七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

      八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

      企業員工管理的方法

      讓員工參與進來

      我們日益發現在實際工作中,有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來,讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示,他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用,他們渴望參與決策。當員工希望參與,而你卻不給他這種機會時,他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法,即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。

      信守諾言

      也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言,或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你,任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響,如果你許下了諾言,你就應該對之負責。如果你必須改變計劃,你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,他們會認為你食言,這種情況經常發生的話,員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

      多表彰員工

      成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點:公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇,不要做得太過火,也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。


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