安裝公司員工管理規章制度
安裝公司的員工非常難管理，所以有很多的安裝公司都會制定一些管理規定來約束員工。下面是百分網小編為你精心推薦的安裝公司員工管理的制度，希望對您有所幫助。
測尺工人的規范
1、及時與店面和客戶溝通，客戶的裝修進度達到測尺要求時，盡快幫助客戶安排測尺。配合店面收好全款。
2、測尺日期安排完畢以后，前一晚上要和客戶溝通好。做到守時，負責。
3、標準、明確的寫好測尺數據，至少兩聯單。店面一份客戶一份，防止店面和客戶的單據丟失最好自己備份一份。
施工前對現場的驗收
一、施工前對場地的要求
1、門安裝是最后的工序，要求其他工序已全面完成。
2、地面是優質水泥地面，不允許有松散層狀。
3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。
4、水泥地面要求整體水平，平整度兩米內≤3mm 。
5、水泥地面要求清掃干凈。
6、要求水管周邊及與地板相隔處，如洗手間、廚房、陽臺等，收拾干凈做好防水處理。
二、檢測工具與方法
1、雙方檢查其他工序是否全面完成。
2、用電錘打孔4-6cm 深看是否有松動及松散。
3、用2米靠尺測量整體平整度是否超標。
4、雙方檢查地面是否清掃干凈
施工服務準則：安裝人員必須遵照以下準則執行
一、三大紀律：
1、嚴禁吃喝卡要。自帶飲用水，拒絕客戶提供餐食，更不得索要其他物品。
2、嚴禁偷工減料、惡意浪費材料。根據精確的.測尺數據鋪裝，沒有客戶允許，不得私自浪費或減料。
3、嚴禁與人爭吵。與客戶交流，盡可能提供詳細耐心的解說，不得因為客戶的異議而發生爭吵。在客戶要求下，對其分析后果方可按照客戶意愿執行。
二、八項注意：
1、著裝需統一，胸牌帶整齊;
2、入室先敲門，禮節別大意;
3、待客要熱情，解釋要心細;
4、先量平整度，再拿含水儀;
5、施工穿鞋套，完工衛生畢;
6、客戶請吃喝，紀律擺第一;
7、工具精裝備，發揮好手藝;
8、對內嚴要求，對外樹紅旗;
三、十二個一點：
嘴巴甜一點 微笑露一點 說話輕一點。
腦筋活一點 行動快一點 理由少一點。
脾氣小一點 度量大一點 著裝齊一點。
做事勤一點 團結緊一點 效率高一點。
企業管理制度為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
企業員工管理的方法讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。
信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
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