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車間年終工作總結范文四篇怎么寫 車間年終工作總結范文四篇
日期:2023-03-20 02:54:27    编辑:网络投稿    来源:网络资源
車間年終工作總結范文四篇  車間年終工作總結1  歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領導的關懷和支持下,各項工作取得了很
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      車間年終工作總結1

      歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領導的關懷和支持下,各項工作取得了很大進步。現在從拉晶和施工監督兩方面做一簡單總結。

    車間年終工作總結范文四篇

      一、十二年拉晶工作的簡單回顧

      二、上半年在研發中心的工作總結

      三、下半年多項施工質量的監理

      下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

      1、車間土建工程的監督

      2、鋼結構平臺和循環水路焊接的監督。

      我成功監督完成了車間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環水路純水和自來水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量,我自學了鋼結構,焊接質量檢驗標準,焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級st2、st3的標準,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范,應用于施工中檢驗質量,使施工質量進一步提高。

      3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監督

      我監督完成了iii車間天花板的更換,和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環氧frp內壁的施工檢驗。發現了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質量。

      4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

      我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協商,大部分問題已解決,個別問題正在解決中。空調風管更是令人頭疼的事,為了確保質量、不掉粉塵,我們改送風風管為有機內層,但目前國內生產工藝還不成熟,且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現實,我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協商。重新制定檢驗標準和現場拉力實驗、耐酸實驗要求,將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗,并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補,該重做的重做,合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

      5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗

      6、生產部其他項目的監督

      包括各車間制冷機的維修和保養,各車間氬氣罐的除銹與防腐,各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業指導書等。每項工作我都認認真真的做。還有領導去青島的那幾天,我在百忙中抽出時間,每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

      我對每項工作,除了做好每日黑皮本活頁記錄外,還每天向領導匯報工作,并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整詳細的表格,記錄每項工程的詳細情況:包括日期、施工內容、發現問題及處理方法等,還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特殊問題記錄等。將發現的問題具體分析,自己解決或聯系領導解決。第一時間處理,減少了費工費料和返工的成本,為公司節約了開支,受到了領導的好評。

      四、過去一年存在的不足主要有:

      ①cad建筑施工圖的繪制,還需進一步加強。

      ②專業施工知識需要進一步提高,以適應各項工程監理的需要。

      ③組織協調能力,解決問題的能力,需要進一步加強,培養自己獨立解決問題的能力,縮短問題處理周期。

      五、今后的努力方向

      將以上成績發揚光大,進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業知識,提高業務素質和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關,切實做到“百年大計,質量第一”,把公司各項工程質量,提高到一個新的臺階。

      總之,嚴于律己,寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則,廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜,處事干練果斷,思路條理清晰,工作認真負責。愛崗敬業是我對自己干好每項工作的基本要求。回首昨天,我可以稱得上是問心無愧;面對今天,我更是信心百倍的;展望明天,一片光明,任重而道遠-------我要努力取人之長,補己之短。團結同事、和諧發展,在各級管理者的正確領導下,相信我以后的工作,會給領導帶來新的喜悅。

      車間年終工作總結2

      XX年度,是有梭新領導班子成立的第一年,我們在廠黨政工正確領導下,在各專業科室的指導下,按照年初張廠長“開拓創新求生存,園區建設謀發展”的工作思路,緊緊圍繞“品種效益年”活動,以“退城入園早謀劃,抓住重點保生產”為主線,組織帶領800名有梭人,敢于爭先,勇于爭先,善于爭先,創造性的開展工作,出色的完成了廠部下達的各項工作任務,實現了“充分利用淘汰落后設備,為企業持續發展作貢獻”的目標,現將全年工作總結匯報

      一、XX年主要工作成績:

      1.質量指標比過去大幅度提高;

      ⑴織疵率從3月份以來,連續四個月完成3。0% 上下水平,創XX年以來最好水平,下機一等品率全年完成58.82%,一舉完成了過去多年未完成的重點質量指標,實現了張廠長年初的期望和要求,僅此一項,年增加一等品數量66.92萬米。

      ⑵方針目標:18項指標到1~12月份平均全面完成。

      有梭布機織疵率: 計劃5%完成:3.97

      劍桿織疵率:計劃6%完成:5.51

      有梭下機一等品率:計劃58%完成:58.82

      有梭布機匹扯分:計劃10.1完成:9.84

      2016最新車間年終工作總結2016最新車間年終工作總結

      ⑶全年重點生產指標攻關,共四項,三項完成,一項未完成。

      完成的三項是:有梭布機匹分,

      有梭織疵率、

      有梭車速合格率。

      未完成的是: 小劍桿百腳、稀密、脫針(安全保衛部工作總結2016)織疵率

      ⑷重點任務有一項,即有梭下機一等品率達到58%以上,實際完成。

      ⑸節約挖潛反浪費活動四項:

      完成三項:有梭織疵率達到4.3%以下

      月增加合格率數量57977米/月

      月機物料費用在8萬元以內

      未完成的是

      oe16×12 108×56 63" 3/1斜紋布,稀密、百腳、脫針次率達到1.7%以下

      2.新產品生產工作成績顯著;

      全年上機新產品15個,翻改產品2290臺次,改車427臺次,特別是在r36×30 90×51 50"貢緞;c21×21

      108×58 47"紗卡及大山三個高難度產品 c40﹢40/2×40 146×72 54"雙軸提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"

      雙軸提花布,c 40×40 133×72 54"貢緞中,為了生產好高附加值的新產品,雖然人員緊,設備配件不足,但我們在上級各專業部門的支持協助下,全車間上下齊心,同舟共濟,克服高難度﹑高頻率的改車﹑調車﹑維修﹑操作等不利因素,都能按照廠部要求,按質、按量保證順利交貨。

      3.精心規劃,統籌安排,設備運行水平不斷提高。去年11月份,根據廠部安排,有梭車間外圍三片共331臺關車,維修人員退職、退休、轉崗近20人,今年后各區域又重新相繼開齊,為了確保設備基礎穩定,結合退城挖潛要求,在人員 嚴重不足的情況下,將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平,將保養月計劃改為逐臺檢修,技措組分片包干等形式,既保證了設備完好運行,又滿足了質量要求。

      同時,我們根據質量要求,進行小改小革,其中k13開槽子851臺, n24改造1013臺,n72改造913臺,制作張力彈簧200多臺,邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的實施,既減少了費用,又保證了布機效率和產品質量,年度實現產量2388.1692萬米,完成計劃的104.14 %,超產94.9543萬米,日均超產3000米。

      4. 穩定隊伍,團結奮斗,操作水平再上新臺階。XX年,班子著力打造一支團結、和諧、朝氣蓬勃,能打勝仗,善打勝仗的有梭團隊,以確保完成各項儗難任務。在工作中,班子從不盲目指揮,而是深入到班組和職工中開展工作,真心實意依靠班組骨干開展工作,依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初,我們根據車間干部結構、個人特點,參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法,對技術干部、輪班長進行崗位對換,揚長避短,有力地促進了干部工作積極性,使管理工作煥然一新,生產指標節節攀升,受到了廠部的表揚,并組織相關部門來我車間參觀交流學習。同時,我們在4月份公開競聘三名輪班長,9月份因干部調動,退休等,又增添兩名新干部,但有梭車間過硬的管理作風得以延續。

      由于重視日常業務培訓,干部奮力爭先,業績突出,在生技部、設備部,培訓中心組織的月度,季度評比中,15人次榮獲工藝、操作一等獎,優秀設備管理員、調度員、培訓教導員等,qc成果發表榮獲二等獎,春季操作比武獲得組織獎,操作優一級率達到95.2%的水平。

      為穩定職工隊伍,提高職工的工作積極性。打好人員基礎,今年我們打破常規,一方面,鼓勵職工招進熟練工,補充崗位缺員,另 一方面,利用版報專欄,電視等形式以

      正確的輿論引導職工,把心思用在工作上,不斷提升自己的工作業績。在5月23日,車間在小禮堂召開表彰會,表征獎勵了1~5月產質量各項指標等,名列前茅的崗位明星、服務明星、積極為值車工生產順利進行,以及青工標兵、操作明星等,達到了承前啟后,既往開來,再創輝煌的預期目標。同時,車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動,豐富了職工業余生活,職工參與熱情高,效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環比賽中,我們男女參賽隊伍均獲第一名。

      5.科學用工初見成效。在多個工種、多個工序采取形式多樣的工資制度,使職工多勞多得、多干多得、干好多得,提高了臟、累、重工種的收入,留住了人,穩定了生產。在抓好生產的同時,能夠關心干部、職工生活,對因病住院的職工都能及時看望,對家庭困難的職工也能盡力去幫助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。

      6.安全生產實現“三無”,狠抓好干部職工的安全意識與 技能培訓,經常開車間安全生產會,經常檢查日常安全隱患,存在問題及時整改。

      二、存在問題:

      1.生產指標不穩定,重點攻關指標有一項全年平均未完成。

      2.重點產品、新產品上機適應期過長,造成了效率及質量損失。

      3.職工隊伍尤其是青工,思想活躍、人員流失多。

      4.落后機臺造成連疵,操作造成的漏驗疵點有待進一步減少。

      三.今后努力方向:

      1.抓好干部、職工隊伍建設。繼續發揚有梭團隊特別能吃苦,特別能戰斗精神,不斷學習強化培訓、教育,使干部、職工隊伍穩定,能力增強,素質提升。

      2.博采眾長,群策群力,總結經驗,吸取教訓,分析產質量指標中存在的缺點,采取有效措施,繼續提高產質量,消耗指標完成水平。

      車間年終工作總結3

      一、 產量方面

      產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

      二、 質量方面

      1. 各工序的`合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

      2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

      3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

      三、 人員管理方面

      9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

      四、 物耗方面

      1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

      2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

      五、 數據報表方面

      產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

      六、 工藝方面

      1. 為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

      2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

      七、 5s管理

      在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

      車間年終工作總結4

      八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

      XX年八個方面中存在的不足,在XX年中要加強改進,具體實施以下五方面:

      一、 產量方面

      1. 加強員工的穩定性;

      2. 加強提高員工的操作技能,提高生產效率;

      3. 有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

      二、 質量方面

      1. 加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

      2. 加強對設備的保養; 3. 加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發生;

      三、 物耗方面

      1. 加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

      2. 加強對原材料物掉地現象的管制;

      3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

      四、 5s管理方面

      1. 加強對員工素質教育的培訓;

      2. 要求領班堅持持之以恒的5s管理,加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

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