施工項目黨支部年終工作總結
文章標題：施工項目黨支部年終工作總結
我XX廉租房項目是05年2月新成立的獨立項目黨支部，共有員工22人，其中黨員8人，團員4人，入黨積極分子2人，1位本科生，2位大專生，2位中專生，平均年齡33歲。
在推行項目全責承包機制中，我支部帶領全體黨員圍繞提高經濟效益，充分發揮了黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我們主要做了以下四點工作：
一、提高主導水平，規范支部建設
范文搜網-http://www.fwsir.com今年以來，按照集團黨委提出的“四個規范”、“四個提高”工作部署，針對該工程面積大，工期緊，又屬于市重點和民心工程的特點，根據上級黨組織要求，我們成立了項目獨立黨支部。
在支部組建初期，由于我們項目是公司第一批推行全責承包的工程，許多人對新的承包內容、承包內涵理解不深，認識不足，顧慮重重，行動滯后，為了在短時期內統一項目成員思想，我支部連續兩天組織黨員學習討論項目全責承包管理辦法，大張旗鼓地宣傳項目全責承包的.目的意義。通過強勢的思想政治發動工作，統一了項目黨員的思想認識，增強了項目全員對承包的信心，達成了只有承包才能利企利己的共識。
目前，我黨支部工作網絡健全，支委分工明確，組織管理機構張榜上墻，支委每周對黨建工作一碰頭，每月都能落實好“三會一課”制度，構建起企業前沿的鋼鐵堡壘。
二、提高策劃水平，確保工作目標實現
在項目承包中，我項目支部做到工作預測在先，策劃在前，在組織黨員活動中結合在施工程進行經濟分析，通過認真的討論和測算感到本工程造價偏低，中標價格為2000定額基價下浮25個點，存在先天虧損達500余萬，再有本工程是四大片廉租房中開工最晚的一項，要求當年開當年竣，特別是本工程是市委市政府扶貧幫困、關心弱勢群體的民心工程，建設單位提出要創出1-2棟“海河杯”。為確保經濟指標的完成，我支部發動黨員骨干開展了“我為承包搞策劃”活動，通過廣大黨員集思廣益，最終確定承包指標為上交分公司利費124萬元，鎖定了創利目標。
在實施目標管理工作中，我黨支部對每個支委、黨員、自有員工都進行職責分解，責任到人，促進了項目全責承包管理有章可循，有據可查，展示出基層支部的先進性和黨員的先鋒模范帶頭作用。
三、提高創新水平，確保素質能力拉升
在項目全責承包機制下,對黨支部建設提出了新課題、新要求、新挑戰，為了提高我支部的創新水平，我們在黨員“三會一課”活動中，切入效益意識、管理意識、成本意識、學習意識、人本意識，提高了項目全員的素質能力。
如：我支部針對有的黨員自身素質、業務能力、管理工作水平參差不齊的狀況，聘請有關人員結合有關文件對黨員進行系統培訓、交流，通過支部組織培訓和自學，使黨員在工作理念和觀念意識上適應了項目全責承包所需。
在項目班子隊伍建設上，我支部突出了管理和教育職能，把企業精神、經營理念、職業道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過開展創建文明工地，創建青年文明號，項目建家，科技攻關，勞動競賽等活動增強了項目全員的文化底蘊，提升了項目隊伍的素質品位。
四、提高成效水平，確保降耗創效爭譽
一是把好方案創效關。在工程基礎圍護、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前，他組織工程技術相關人員反復論證，科學實施，僅在基礎工程施工中通過方案優化就降低工程成本70余萬。
二是堅持勞務、分包公開招標。我支部引入市場機制在勞務主體分包中，在水電分包中，面向市場推行最低價中標，最終選擇了四家報價低、有實力的新隊，可節省項目支出65萬元。
三是物資供應實行公開采購，在大型機械、塔吊電梯租用中，有五家供應分包商競爭。我支部以智取勝，經過艱苦的商談，結果大型機械費支出比原測算降低了30余萬元，商品砼供應同樣實行公開采購，結果商品砼價格比原測算每立方米價格下浮了20萬，共計減少項目支出71.4萬元。
四是確保二次經營創效。我支部自工程開工后，就積極主動與甲方、設計、監理接觸、溝通、運作，贏得了他們的信任，僅基礎鋼筋使用量以二次經營調整設計變更的方法，就使該項目少投入100噸的鋼筋。
2005年已經過去，新的一年中，我將在認真、全面地總結工作經驗的基礎上，通過抓黨建促承包，抓黨員促管理，抓骨干促效益，不斷創新工作思路和工作方法，與支部成員精誠團結，不斷加強黨的建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，不斷加強和改進思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風貌投身“二次創業”，為實現扭虧脫困，為公司持續發展，為壯大企業做出更大的貢獻。
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