安全分析例會制度

為切實加強學校對安全風險的預測、防范，提高學校安全形勢分析的規范性、全面性，增強學校安全工作的針對性、實效性，保障學校財產和師生生命安全，維護學校正常教育教學秩序，特制訂。

一、學校安全工作會議制度

1、 安全領導小組，在校長的領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。

2、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學秩序。

3、每周日晚上召開教職工例會，校長要將學生安全工作作為重點工作向教師們提要求。

4、每周一全校師生參加的升旗儀式，政教處要講評上周全校安全問題，對本周安全工作提出要求。

5、各班主任利用班會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處，培養學生安全意識。

6、學期期中考試后召開學生家長會，在家長會上，班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況，并對家長提出保證學生在校內外安全的建議，提高家長的安全防范意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。

7、學校召開的所有會議，都要講有關學生安全工作的內容，確保安全管理和安全教育常抓不懈。

二、安全形勢分析制度

（一）安全形勢分析要做到制度化

1、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作，對問題查找不明，工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育，并按有關制度嚴肅處理；

2、學校德育、教學、后勤領導對各口所負責的安全工作定期的進行自查，發現問題立即整改，重點問題、整改不了的問題及時報告校長，并且在每月25日前要將相關安全隱患排查情況上報教育局。

（二）安全形勢分析的內容要全面化

1.師生群體和個體的思想意識、行為方式，以及群體、個體之間的關系狀態；

2.師生在校內活動的安全狀況：校舍及構筑物安全；食品飲用水安全；消防安全；用水、用電、用氣安全；特種設備安全；教育教學設施、設備、實驗藥品器材等安全；集體活動安全；學科教學、實驗（實訓）實踐課、活動課等教育教學活動安全；學生在教室、樓道、宿舍、運動場等場所的自主活動安全；其他校內安全。

（三）安全形勢分析要做到具體化

1、校園周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害；

2、校園周邊有無各類經營場所安全，如網吧、游戲廳、歌舞娛樂場所，“三無”圖書、音像制品，以及其他非法經營場所；

3、師生在校外租房居住安全；

4、流行病、校園周邊攤點、食品衛生等公共衛生安全；

5、師生上下學乘車（含自備車）路途安全；

6、氣候變化、極端天氣、地震及次生災害帶來的風險；

7、其他由于社會治安、環境、氣候、地質等方面的社會和自然災害風險。

安全分析例會制度 [篇2]

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、征求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的`目的。

四、會議程序

1.會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程序

（1）首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（2）安技組匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

安全分析例會制度 [篇3]

為了及時掌握公司安全生產狀況，總結部署安全生產工作，確保公司安全生產，公司定期召開安全例會，特制定本制度。

一、參會人員

公司總經理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。

二、會議時間

安全例會每周召開一次，召開時間為每周 ，具體時間根據實際情況另行通知。季度小結，年終總結，突出情況，隨時召開安全生產工作例會。

三、會議要求

分析本公司安全生產工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產工作計劃，部署下階段安全生產主要工作，及時對安全生產情況進行通報。

四、會議程序

1）由各部門匯報本月安全生產情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產工作重點。

2）公司領導根據各部門匯報情況進行分析，研究當前關鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產工作。

五、會議要點

每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

會議記錄和存檔工作。

XXXXXXX有限責任公司 月

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