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安全分析例會的主要內容應當包括 安全分析會議記錄內容
日期:2023-03-12 03:59:54    编辑:网络投稿    来源:互联网
安全分析例會制度為切實加強學校對安全風險的預測、防范,提高學校安全形勢分析的規范性、全面性,增強學校安全工作的針對性、實效性,保障學校財產和師生生命安全,維護學校正常教
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  • 安全分析例會制度

    為切實加強學校對安全風險的預測、防范,提高學校安全形勢分析的規范性、全面性,增強學校安全工作的針對性、實效性,保障學校財產和師生生命安全,維護學校正常教育教學秩序,特制訂。

    安全分析例會制度

    一、學校安全工作會議制度

    1、 安全領導小組,在校長的領導下,每月召開一次安全工作會議,傳達上級安全工作重點,總結上一個月的安全工作,部署下一個月的安全工作任務。

    2、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議,確保我校的正常的教育教學秩序。

    3、每周日晚上召開教職工例會,校長要將學生安全工作作為重點工作向教師們提要求。

    4、每周一全校師生參加的升旗儀式,政教處要講評上周全校安全問題,對本周安全工作提出要求。

    5、各班主任利用班會向學生進行安全教育,聽取學生建議,把安全落到實處,培養學生安全意識。

    6、學期期中考試后召開學生家長會,在家長會上,班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況,并對家長提出保證學生在校內外安全的建議,提高家長的安全防范意識,使學校、家長一起行動起來,抓好學生的安全工作。

    7、學校召開的所有會議,都要講有關學生安全工作的內容,確保安全管理和安全教育常抓不懈。

    二、安全形勢分析制度

    (一)安全形勢分析要做到制度化

    1、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作,對問題查找不明,工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育,并按有關制度嚴肅處理;

    2、學校德育、教學、后勤領導對各口所負責的安全工作定期的進行自查,發現問題立即整改,重點問題、整改不了的問題及時報告校長,并且在每月25日前要將相關安全隱患排查情況上報教育局。

    (二)安全形勢分析的內容要全面化

    1.師生群體和個體的思想意識、行為方式,以及群體、個體之間的關系狀態;

    2.師生在校內活動的安全狀況:校舍及構筑物安全;食品飲用水安全;消防安全;用水、用電、用氣安全;特種設備安全;教育教學設施、設備、實驗藥品器材等安全;集體活動安全;學科教學、實驗(實訓)實踐課、活動課等教育教學活動安全;學生在教室、樓道、宿舍、運動場等場所的自主活動安全;其他校內安全。

    (三)安全形勢分析要做到具體化

    1、校園周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害;

    2、校園周邊有無各類經營場所安全,如網吧、游戲廳、歌舞娛樂場所,“三無”圖書、音像制品,以及其他非法經營場所;

    3、師生在校外租房居住安全;

    4、流行病、校園周邊攤點、食品衛生等公共衛生安全;

    5、師生上下學乘車(含自備車)路途安全;

    6、氣候變化、極端天氣、地震及次生災害帶來的風險;

    7、其他由于社會治安、環境、氣候、地質等方面的社會和自然災害風險。

    安全分析例會制度 [篇2]

    根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求,公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議,分析項目安全生產形勢,總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動,研究安全生產獎罰事宜,參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況,做到有針對性的開展安全生產工作,特制定本制度。

    一、參會人員

    1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

    2、參會人員為:分公司安全組織機構人員參加。

    二、會議制度

    安全生產例會每月召開一次,召開時間為每月25日,也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求,實時召開。

    三、主要職責

    1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等,研究制定公司貫徹落實制定。

    2.根據上級安全工作總體要求,提出分公司安全生產指導思想,安全目標、重點、關鍵和措施。

    3.分析安全生產情況,查找傾向性、關鍵性問題,研究、協調、解決安全生產隱患,制定預見性對策措施和解決方案,確定安全生產。

    4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署,并認真督促抓好落實。

    5、匯報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。

    6、針對各部門、站場、車隊存在的問題,制定可行的措施,采取相應對策,確保各方面正常安全生產。

    7、征求各方建議,持續改進工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊,達到管理創新的`目的。

    四、會議程序

    1.會議準備

    (1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

    (2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

    2.會議程序

    (1)首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件;

    (2)安技組匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;

    (3)安技組匯報:一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

    作及完成數量,即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

    (4)經理、主管安全副經理,主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

    (5)會議記錄;由安技組根據安全例會記錄,及時整理形成會議紀要,并整理存檔。

    安全分析例會制度 [篇3]

    為了及時掌握公司安全生產狀況,總結部署安全生產工作,確保公司安全生產,公司定期召開安全例會,特制定本制度。

    一、參會人員

    公司總經理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。

    二、會議時間

    安全例會每周召開一次,召開時間為每周 ,具體時間根據實際情況另行通知。季度小結,年終總結,突出情況,隨時召開安全生產工作例會。

    三、會議要求

    分析本公司安全生產工作形式,檢查前期安全工作落實情況,特別是安全生產隱患情況,分析存在問題和安全隱患的存在原因,研究制定安全隱患整改措施和方案,制定下階段安全生產工作計劃,部署下階段安全生產主要工作,及時對安全生產情況進行通報。

    四、會議程序

    1)由各部門匯報本月安全生產情況;各級安全檢查、隱患整改落實情況;下月安全生產工作重點。

    2)公司領導根據各部門匯報情況進行分析,研究當前關鍵性,突出問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確責任人及完成日期,安排部署下月安全生產工作。

    五、會議要點

    每次會議,簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

    會議記錄和存檔工作。

    XXXXXXX有限責任公司 月

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