裝飾公司項目經理工作內容

　　如何能花最少的錢得到最好的家裝服務，一直是消費者考慮的重點。選擇品牌效益高、品質有保障、又能省心省力的裝飾公司其實是省錢的捷徑。接下來小編為你帶來裝飾公司項目經理工作內容，希望對你有幫助。

　　工作內容一：裝飾公司項目經理工作內容

　　1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

　　2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

　　3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

　　4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

　　5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

　　6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業；主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

　　7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

　　8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

　　9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

　　10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

　　11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調工作內容。

　　工作內容二：裝飾公司項目經理工作內容

　　1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

　　3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標；

　　4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施；

　　5 組織編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施；

　　6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的`工作內容、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現；

　　7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題；

　　8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理；

　　9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支；

　　10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓；

　　12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修；

　　13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告；

　　14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

　　15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

　　17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

　　18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

　　19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

　　工作內容三：華威裝飾公司項目經理工作內容

　　總則

　　1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

　　2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

　　6.管理本施工隊日常工作。

　　現場管理

　　1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔；不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

　　2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌；門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

　　3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

　　5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

　　10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

　　2.工地無故停工罰款50元/天

　　3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

　　4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

　　5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

　　7.施工現場禁止吸煙（可以去陽臺處抽，煙頭及時清理），施工現場如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改；如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

　　10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

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