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我的企業我的家演講稿 企業家演講稿范文3分鐘
日期:2023-02-26 20:55:52    编辑:网络投稿    来源:互联网
企業家演講稿各位領導,各位朋友,大家下午好我們企業家是一個高風險的行業,所以今天我想說幾點事情,作為企業來說,防火防盜,是個嚴重的安全問題,在我們每個企業老板的心中都應該警鐘
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    各位領導,各位朋友,大家下午好

    企業家演講稿

    我們企業家是一個高風險的行業,所以今天我想說幾點事情,作為企業來說,防火防盜,是個嚴重的安全問題,在我們每個企業老板的心中都應該警鐘長鳴,我今天借用這個理事會,再跟各位企業,使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上,我們的全友家私還是很有力度,購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場,如果出現群死群傷,我們企業法人是要承擔法律責任的,到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

    另外,我們企業的稅收風險,怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業,可能我們很多企業都在研究這個問題,接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業,現在做了一二十年了,可能安全是最重要的,發展的快慢,都是第二位的,但是最重要的,我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業來說,辛辛苦苦幾十年,真的非常艱辛,我這段時間都天天在廠里觀察著,確實,生產管理這些過程中,我們還沒有培養出優秀的管理人才,這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。

    還有就是勞動用工的風險,我們家具行業是一個勞動密集型產業,在我們每個老板心中,這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面,要為每個員工買保險,勞動力成本要增加;還有只是你現在買了,那么以前的這個勞動風險,以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險,還是依然在我們老板身上。所以現階段,有可能員工腳崴到了都要找你的,所以我們每個企業為社會,為國家,擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們,我們如果做的不好,就面臨著有坐牢的可能。

    還有一個質量問題,我覺得我們四川的家具企業都該重視這質量問題,特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說,我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材,不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來,說實話,現階段不是只是我們這些大企業動起來,小企業不動,要是以后人們說起四川家具甲醛超標,那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來,然后實實在在的把我們的企業做好。以前是制造家具,以后怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議,王會長也組織的比較好,標記很明確。板材這塊我建議,第一,化驗室要做起來;第二,都在板材廠去直接進板材,對板材廠的甲醛含量必須要有要求,然后進行訂貨采購。這方面,我們現在這些大廠可能都已經做到了,可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話,雖然我們每張板材貴了幾元十元,說實話,企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了,特別是上了一定規模的企業,賺錢多,也只是一個數據問題。賺多賺少,大家都用一樣的錢,但是承擔起法律責任的時候,只有存在質量問題的廠家才去做,沒有人能幫你做。

    我們各位領導說了一些大的形勢,也給我們指明了很多方向,我就把一些具體的事情,來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來,那么怎么樣來完善這幾個最低,這就是我們企業將要面臨和研究的問題,也是我們各位領導提出,要創新的`問題。最合適的樣式,需要我們要確認、認準我們的市場,認清我們的市場再來設計產品,這個產品就是要符合我們的市場,符合老百姓的消費層面,這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊,不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊,市場上也涌現了很多出來。我覺得,這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學,是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場,認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新,還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市常所以我們在產品研發上,我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的,這么多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的,我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才,不要這家去挖那家去挖,挖的人心惶惶的,那員工就根本不做事了,每天就在研究哪家工資高。最快的效率,這個就是生產組織這套的東西,我覺得現在我們全友的效率還是比較高,但是肯定有一套模式,怎么樣使生產組織效率更高,單位平方產值最大,你一個產房產三千萬,人家產五千萬,人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠,他們的成本也控制的很好。在這塊,我們各位企業老板還是要狠下功夫,要把這塊的工作做上去,也使你的成本下降。最合適的質量,在質量管控方面,肯定要嚴格控制質量,這個對于我們各位老板來說都知道。但是,在現場控制方面,我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情,所以我深有一些體會,和同志們分享一下。在這個整合過程中,我相信我們現在每位老板,剛才我們王會長也說了家具企業怎么樣向現代化的企業轉變,這個第一,招賢納士那是肯定的,但是我招了這么多年,真的沒招到人,為什么,走你企業出來就跑到另外一家,都是在騙,要么多多少少都有些毛病,這樣的人到你的企業后絕對有問題,所以我以這么多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業,一個貼紙工都要跑到其他企業去挖,貼紙工應該說學三天就可以學會的,為什么不能找個師傅來帶他三天呢,而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的,非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些:廠長、車間主管、還有我們設計人員,這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才,都認為比較難,但是我覺得不難。

    只要用心培養,在半年內都能出人才。所以說,我建議我們家具企業老板們都著力找一些高素質的人才胚子,把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會,因為這么多年了,五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過,因為精英人才是千里挑一的,你在市場大海里去淘,也有可能淘到的,我們在座的老板也有淘準了的,但是這是花了血的代價去淘準的。另外,其實引進學生的成本也比較低,全友一年引進幾百個,我們也是幾百個。但是如果人找準了,真正學不了多久,生產管理也是如此。但是隨便任何崗位,還是得要有一個人懂行,有人懂才好培養。

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