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職場 變色龍 職場變色龍好嘛
日期:2023-02-26 18:39:51    编辑:网络投稿    来源:网络资源
職場變色龍的生存法則  只有彈性十足的變色龍,才能與討厭的老板相處融洽。能在公司往上爬的人,才是真正的生還者。有些人很幸運,有些人則正好挑對時間、地點。但大部分的生還
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      只有彈性十足的變色龍,才能與討厭的老板相處融洽。能在公司往上爬的人,才是真正的生還者。有些人很幸運,有些人則正好挑對時間、地點。但大部分的生還者對所謂的成功,都有正確的看法。他們的想法通常是:“我要和每個人共處,即使是瘋狂無能的老板。我不會讓任何人阻攔我。”至于其他的上班族,則被環境所吞噬。

      有沒有與新老板相處的萬能策略?這些老板不是那些喪心病狂的家伙,而是在每個人的工作中,從平凡到難纏的各類老板。我們從頭看看,怎樣給新老板留下好印象。

      一、 贏得新老板的好感。

      以前大多數的員工,一生中只換過兩三份工作。許多人畢生只呆過一家公司,也就是說,大半輩子都跟著同一個老板。當老板退休、死亡、升官、或轉調時,都會有接任者出現。此外,還會有常見的接管、合并、收購、裁員等等。

      但是現在,情形大不相同。過去,每個老板各有所長,通常能引進新的專才和接下新案子,但是現在,新老板上任通常是為了緊縮組織,編制愈小愈精,才能更賺錢。很多公司已盡可能把個人薪資減到最低。如果有其他門路可以外包顧問、臨時雇員、特約工作者等等,公司會把握每一個削減運營成本的機會。

      如果你必須博取新老板的好感,就請把這些職場本質牢記在心。大部分老板心里都有譜:事情要做得迅速、有效率。又省錢。

      二、 重要的第一印象。

      不管你喜歡或者厭惡你的新老板,除了與他們相處之外你別無選擇。無論你的老板是魔鬼轉世或菩薩化身,如果你夠聰明,積極制造極佳的第一印象,就等于有個好開始。至于一開始如何樹立良好的關系,要視實際情況與你和老板之間的互動關系而定。

      三、 讓老板先摸清情況。

      有謀略的員工不會貿然出擊,搶上前去,主動敲老板的門,提供幫助,讓他認識你。而是知道該退一步,讓新老板有呼吸的空間,好按照自己的步調摸清楚情況。畢竟與員工建立關系,往往不是新老板最急著想做的事,這個辦公室生活的真相,很多一心尋求表現的自戀狂員工永遠搞不懂。

      其實對許多新老板來說,更重要的事包括和自己的老板開會,了解老板對自己的期望何在,同時也應初步了解公司的規矩。之后,就是掌握公司所有同仁的職責和做事的方法。這些都完成了,才是和屬下們坐下來、討論手邊的工作的時候。

      大部分的新老板,在上任的三到五天之內,必須弄清楚所有基本的.規定。沒有哪一家公司喜歡員工或主管花太多時間進入狀態。

      四、 等著開SOP會議。

      一旦新老板搞清楚事情運作的狀況,常開始著手計劃與員工開會解釋所謂的“SOP”,也就是標準作業程序(standard operating procedure)。新老板借此機會簡單地說明自己的工作哲學、行事風格與對大家的期望。這種會議通常很精簡,只需要說明:“我是什么樣的人”、“我的看法是什么”、“我對工作的要求如何”而已。

      SOP會議也是新老板了解員工,讓員工發問,弄明白員工想法的機會。專家認為這種會議可以消除員工的焦慮,因為他們能借此弄清楚老板的期望何在。不用浪費時間和精力摸索老板的需要,或設法擺脫老板的監視。

      五、 主動溝通。

      當新老板不知道怎么開口要求時,充分溝通乃是與新老板愉快相處的關鍵。不良的溝通或毫無溝通,很可能造成你與新老板之間的相處障礙。所以,你應該在問題還沒發生之前,和老板坐下來,討論彼此的要求,先把問題解決掉。

      不要等你的老板跨出第一步。因為對大多數老板來說,彼此溝通的要求,并非當務之急,新老板根本很少想到這一點,因為他們把大部分時間和精力,花在適應自己的新工作上。

      六、 輕松悠閑地私下談。

      找一個較空閑的時間,例如,午餐后或近傍晚時,問老板可否撥幾分鐘給你,牢記,“悠閑”和“輕松”是關鍵。

      你可以用低調的方式回答老板的詢問:“我想告訴你我的工作現狀,也想大致了解你的要求,這樣對我的工作大有幫助。”這種溫和的開場白,絕對能讓整個對話變得輕松起來。

      在陳述過程中,你應該表達出“我需要指導與意見,我很在乎我的工作和事業,我想知道我做得對不對。如果不對,我該怎么改正”等等這樣的信息。這樣,你從一開始就未曾跨過權力的界限,你尊重老板的地位和權威,但不阿諛諂媚。

      事實上,這種方式只勝不敗。就連臉皮最厚的老板,在這種溝通方式下也會軟化。只要5分鐘,新老板就會把你當做戰友,而非敵人。即使在公司大幅擴張或大賺其錢的最理想狀況下,新老板也需要幫助。當公司需要升人的時候,這點就舉足輕重了。

      七、 保持開放的溝通渠道

      如果與新老板的會談很順利,就繼續保持開放的溝通渠道,并把握這項優勢。與其只談一次,不妨看對方是否愿意繼續保持這種暢通的溝通方式。你可以說:“我們可不可以每個月都安排一次類似的討論?它對我們的幫助很大。我可以向你報告我手上的工作和進度。”

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