職場變色龍的生存法則

　　只有彈性十足的變色龍，才能與討厭的老板相處融洽。能在公司往上爬的人，才是真正的生還者。有些人很幸運，有些人則正好挑對時間、地點。但大部分的生還者對所謂的成功，都有正確的看法。他們的想法通常是：“我要和每個人共處，即使是瘋狂無能的老板。我不會讓任何人阻攔我。”至于其他的上班族，則被環境所吞噬。

　　有沒有與新老板相處的萬能策略？這些老板不是那些喪心病狂的家伙，而是在每個人的工作中，從平凡到難纏的各類老板。我們從頭看看，怎樣給新老板留下好印象。

　　一、 贏得新老板的好感。

　　以前大多數的員工，一生中只換過兩三份工作。許多人畢生只呆過一家公司，也就是說，大半輩子都跟著同一個老板。當老板退休、死亡、升官、或轉調時，都會有接任者出現。此外，還會有常見的接管、合并、收購、裁員等等。

　　但是現在，情形大不相同。過去，每個老板各有所長，通常能引進新的專才和接下新案子，但是現在，新老板上任通常是為了緊縮組織，編制愈小愈精，才能更賺錢。很多公司已盡可能把個人薪資減到最低。如果有其他門路可以外包顧問、臨時雇員、特約工作者等等，公司會把握每一個削減運營成本的機會。

　　如果你必須博取新老板的好感，就請把這些職場本質牢記在心。大部分老板心里都有譜：事情要做得迅速、有效率。又省錢。

　　二、 重要的第一印象。

　　不管你喜歡或者厭惡你的新老板，除了與他們相處之外你別無選擇。無論你的老板是魔鬼轉世或菩薩化身，如果你夠聰明，積極制造極佳的第一印象，就等于有個好開始。至于一開始如何樹立良好的關系，要視實際情況與你和老板之間的互動關系而定。

　　三、 讓老板先摸清情況。

　　有謀略的員工不會貿然出擊，搶上前去，主動敲老板的門，提供幫助，讓他認識你。而是知道該退一步，讓新老板有呼吸的空間，好按照自己的步調摸清楚情況。畢竟與員工建立關系，往往不是新老板最急著想做的事，這個辦公室生活的真相，很多一心尋求表現的自戀狂員工永遠搞不懂。

　　其實對許多新老板來說，更重要的事包括和自己的老板開會，了解老板對自己的期望何在，同時也應初步了解公司的規矩。之后，就是掌握公司所有同仁的職責和做事的方法。這些都完成了，才是和屬下們坐下來、討論手邊的工作的時候。

　　大部分的新老板，在上任的三到五天之內，必須弄清楚所有基本的.規定。沒有哪一家公司喜歡員工或主管花太多時間進入狀態。

　　四、 等著開SOP會議。

　　一旦新老板搞清楚事情運作的狀況，常開始著手計劃與員工開會解釋所謂的“SOP”，也就是標準作業程序（standard operating procedure）。新老板借此機會簡單地說明自己的工作哲學、行事風格與對大家的期望。這種會議通常很精簡，只需要說明：“我是什么樣的人”、“我的看法是什么”、“我對工作的要求如何”而已。

　　SOP會議也是新老板了解員工，讓員工發問，弄明白員工想法的機會。專家認為這種會議可以消除員工的焦慮，因為他們能借此弄清楚老板的期望何在。不用浪費時間和精力摸索老板的需要，或設法擺脫老板的監視。

　　五、 主動溝通。

　　當新老板不知道怎么開口要求時，充分溝通乃是與新老板愉快相處的關鍵。不良的溝通或毫無溝通，很可能造成你與新老板之間的相處障礙。所以，你應該在問題還沒發生之前，和老板坐下來，討論彼此的要求，先把問題解決掉。

　　不要等你的老板跨出第一步。因為對大多數老板來說，彼此溝通的要求，并非當務之急，新老板根本很少想到這一點，因為他們把大部分時間和精力，花在適應自己的新工作上。

　　六、 輕松悠閑地私下談。

　　找一個較空閑的時間，例如，午餐后或近傍晚時，問老板可否撥幾分鐘給你，牢記，“悠閑”和“輕松”是關鍵。

　　你可以用低調的方式回答老板的詢問：“我想告訴你我的工作現狀，也想大致了解你的要求，這樣對我的工作大有幫助。”這種溫和的開場白，絕對能讓整個對話變得輕松起來。

　　在陳述過程中，你應該表達出“我需要指導與意見，我很在乎我的工作和事業，我想知道我做得對不對。如果不對，我該怎么改正”等等這樣的信息。這樣，你從一開始就未曾跨過權力的界限，你尊重老板的地位和權威，但不阿諛諂媚。

　　事實上，這種方式只勝不敗。就連臉皮最厚的老板，在這種溝通方式下也會軟化。只要5分鐘，新老板就會把你當做戰友，而非敵人。即使在公司大幅擴張或大賺其錢的最理想狀況下，新老板也需要幫助。當公司需要升人的時候，這點就舉足輕重了。

　　七、 保持開放的溝通渠道

　　如果與新老板的會談很順利，就繼續保持開放的溝通渠道，并把握這項優勢。與其只談一次，不妨看對方是否愿意繼續保持這種暢通的溝通方式。你可以說：“我們可不可以每個月都安排一次類似的討論？它對我們的幫助很大。我可以向你報告我手上的工作和進度。”

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