項目策劃方案怎么寫
項目策劃方案怎么寫
項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。
1)、策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃范圍的介紹
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第二，項目策劃背景的介紹
包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的'作用介紹等;以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第三，項目策劃目的的介紹
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據;二是制定項目管理的目標;三是制定項目的管理策略;四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造最大價值的要求。
2)、項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
3)、環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。
項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。
4)、項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
5)、組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。
6)、進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。
項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。
項目策劃書怎么寫? 項目策劃書的基本框架就是這些，如果需要寫項目策劃書的話不妨先把基本的框架弄出來后再進行相應的內容填寫。如果覺得寫項目策劃書實在是太難的話，不妨到一品威客網去來注冊相關的賬號，讓專業的項目策劃人才來為你進行服務。
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