服裝廠長工作職責與工作標準

　　服裝生產廠長的職責是以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。下面小編為大家分享服裝廠長工作職責與工作標準，歡迎大家參考借鑒。

　　一、工作職責

　　1)負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。

　　2)參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度;對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，并制訂改進的措施和辦法。

　　3)負責實施質量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和協助質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。4) 配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。

　　5) 負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、匯總上報工作，確保統計數字真實、準確、完整。

　　二、崗位架構圖(略)

　　服裝生產廠長所轄部門一般包括：生產調度、物料管理、設備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產現場管理、生產計劃統計等;

　　三、考核項目和指標

　　(一)考核項目

　　1、技術工藝標準在生產中的'貫徹執行情況;

　　2、產量、產值、消耗、成本計劃完成情況;

　　3、班組建設、班組核算工作情況;

　　4、發貨按時交付率;(二)考核指標1、生產計劃完成率;

　　2、產品出廠質量合格率;

　　3、工藝紀律執行率;

　　4、設備/工裝/模具完好率;

　　5、生產材料消耗降低率;

　　6、重大生產安全責任事故小于1%

　　四、主要的工作標準

　　1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提高;

　　2、對生產過程中的資源配置(人力、設備、生產環境)、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標準。

　　生產管理中應包括以下要求：

　　a)生產計劃、調度計劃的編制;

　　b) 工藝規程的執行和工藝方案的落實;

　　c) 工藝驗證和評定的落實;

　　d) 過程能力驗證的具體要求;

　　e) 設備調劑使用的具體要求;

　　f) 生產原料調撥運輸的一般要求;

　　g) 生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求;

　　h) 生產現場各類信息溝通要求和反饋渠道。

　　3、對生產現場應提出文明有序的管理要求，包括：

　　a) 合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態，確保操作方便，使用安全，提高效率;

　　b) 對生產現場的工位器具實行規范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;

　　c) 督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質。

　　4、生產管理標準的制定，應適應市場規律，包括：

　　a) 組織協調生產過程中各種因素的平衡;

　　b) 以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。

　　c) 采用現代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網絡計劃技術等方法編制計劃

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