員工培訓管理辦法技巧有哪些
企業都會在一定的時間給員工進行培訓，這時候我們應該如何好自己的員工呢?下面是百分網小編為你精心推薦的員工培訓的管理辦法，希望對您有所幫助。
第一條 公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發，更新專業知識，學習新的業務和技術。
第二條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。
第三條 培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。
2.管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。
3.專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。
4.基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。
5.基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。
6.公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。
第四條 培訓方法：
1.專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。
2.本公司業務骨干介紹經驗，傳幫帶。
3.組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。
第五條 培訓形式：
1.長期脫產培訓，培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理人員;
2.短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業性強的技術培訓。
公司員工培訓管理制度1.培訓目標
為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的積極性、創造性，增強全體員工對公司的使命感和責任心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。
2.培訓計劃與管理
2.1 綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。
2.2 對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，并填寫培訓登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓方式
3.1 公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;
3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習;
3.3 財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規和業務培訓。
4.定期培訓
定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表(附件二)。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發給合格證(附件三)。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。
5.不定期培訓
根據公司的發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式，針對熱點問題安排學習的內容。
6.培訓教材
6.1 公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓內容選擇，報公司領導批準后購買。教材費用每人每年________元;
6.2 各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在________元以內。
7.部門培訓
各部室根據自身業務的`需要，也可以結合本職工作安排學習內容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1 公司培訓考試成績優秀者，公司給予一次獎勵________元;特別優秀的，可安排到外地考察或者實習。
8.2 考試不合格的，準予補考一次;補考仍不合格的，扣發________%的年終獎。
9.培訓紀律
參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規定的時間內向綜合部門報到。
10.附則
10.1 本辦法自公布之日起實施。
10.2 本辦法修改需經公司董事會決定。
員工教育培訓實施管理辦法一、【總則】
1.1目的
為配合公司的發展目標，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司業務發展的需要。特制訂《員工教育培訓實施管理辦法》，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
1.2培訓原則
以符合業務發展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性與系統性。
1.3適用范圍
公司各層級員工及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本辦法，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調整的依據之一。
二、【培訓分類與組織】
2.1入職培訓：指新進員工在試用期1個月內須接受的入職培訓。內容包括：
(1)公司的歷史、概況、經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則，
(2)產品知識培訓：使員工具備完成本職工作所須的基本知識，
(3)技能培訓 : 包括基本的溝通技巧;專業的話術演練;客戶資料查找;功能、域名解析、搬家等演示;作業指導。
2.1.2入職培訓的效果考核：新入職員工，一般必須經過培訓考試合格后才能安排轉正，不
注：試卷考核全部結束后第二天即到職30后，各部門經理需將新人試用期表現評估表填寫完整交至人事部。
2.1.34入職培訓流程圖：
2.2在職培訓(任職能力培訓)：指公司為更新、擴展員工知識面，提升任職能力和晉升職務準備，增進工作效率，對在職的正式員工所組織的培訓。內容包括： (1)公司重大改革、政策調整; (2)新的管理模式的建立和運行; (3)最前沿的管理理論及銷售技巧; (4)不斷發展的企業文化。
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