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人力資源會計計量方法 人力資源會計的計量
日期:2023-02-22 10:13:08    编辑:网络投稿    来源:互联网
人力資源會計計量分析  由于人力資源會計以人力資產為核算對象,人力資產中每個人的工作經驗、知識結構體系等方面又存在極大的差異,如何對人力資產進行準確的計量就成了人
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      由于人力資源會計以人力資產為核算對象,人力資產中每個人的工作經驗、知識結構體系等方面又存在極大的差異,如何對人力資產進行準確的計量就成了人力資源會計分析的重點。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。

    人力資源會計計量分析

      一、人力資源會計的計量方法

      人力資源會計的計量方法可以分為人力資源成本計量方法和人力資源價值計量方法。前者主要對企業為取得、開發、保全人力資源使用價值所耗費的投資成本進行確認、計量、記錄、分攤和報告,后者主要是對人力資源的經濟價值進行確認、預測、計量、記錄和報告。

      (一)人力資源成本計量方法

      1、歷史成本法。這種方法操作簡便,數字的計量較為可靠且便于查核,具有客觀性和可驗證性,但也有明顯的局限性。根據歷史成本原則,人力資源發生價值增值時,按規定不能調整賬面價值,這使人力資源價值發生扭曲。并且人力資源的歷史成本與相應的人力資源價值并不存在必然的正比例關系,人力資源價值很大程度上取決于人在實際工作中的表現及才能的發揮,在工作中得以體現并提升。因此,較小的投入所形成的人力資源有可能獲得較大的價值。

      2、重置成本法。重置成本法指在現實物價水平下,對企業現有的工作人員重新取得、開發、培訓等需要發生的全部費用支出資本化的方法。人力資源重置成本包括職務重置成本和個人重置成本。職務重置成本是指從職務角度計量企業在現實條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必需付出的代價;個人重置成本是指企業在現實條件下獲得和培訓必需的人力資源所付出的代價。

      重置成本法有利于管理決策,考慮了人力資源的現實價值,有利于人力資源的價值保全,但計量評估值并不代表人力資源所創造或能創造的價值。在企業內部提供財務信息為管理決策服務時,應用重置成本法應當是一個不錯的選擇。

      3、機會成本法。這種方法是以企業員工離職使企業蒙受經濟損失為依據來計量的。在這種方法中倡導“競爭性招標價格”,指一個雇員的機會成本是以其他部門對他提出的標價為基礎計量的。它不是企業的實際支出,但企業要為其所作的決策承擔相應的損失。這種方法接近于人力資源的實際經濟價值,但機會成本法與傳統會計模式相距較遠,只適用于雇員素質高、流動性大且機會成本易取得的企業。

      (二)人力資源價值計量方法

      人力資源價值會計是把人作為有價值的組織資源,而對它的價值進行計量和報告的程序。它的目的在于用人力資源的創利能力來反映組織現有人力資源的`質量狀況,為企業管理當局和外部利害關系集團提供完整的決策信息。

      1、工薪報酬折現法。該方法將雇員未來若干年的工資在企業收益期內采用適當的折現率折現,所得的現值總和作為人力資源的價值。工薪報酬折現法有其一定的合理性,但也有局限性。這種計量方法僅以職工工資作為計算人力資源價值的基礎,實際上人力資源創造的價值可能高于或低于其工資。

      2、商譽評價法。此法優點在于以歷史資料為依據,較為客觀且具有核證性,其局限性在于未考慮貨幣的時間價值,且以超額利潤為前提,如果企業實際利潤等于或低于同行業正常利潤時,則人力資產就會沒有價值或為負價值。這種計量方法是一種低估人力資產的價值方法。同時,這種計算結果違背人力資源是一種重要經濟資源的原理。

      二、人力資源會計的計量模型

      1、負債或融資租賃觀的計量模型。把企業投資人力資本、占有人力資產看作是企業對人力資源所有者的負債(或租賃),把企業預計給予員工的工資、獎金、福利等年報酬總數看作債務利息(或租金),把年報酬預算總額除以當年銀行貸款利率(或年租金率)即得負債額(或租賃資產價值),也即該員工的人力資產的當年價值。以負債觀為例,人力資產價值計量模型為:V=R/I=(C+F+J)/I。

      式中:V為人力資產價值或人力資源負債;R為員工所獲年報酬預算總額;G為年工資預算額;F為年福利預算額;J為年獎金預算額;I為銀行貸款年利率。

      2、未來工資報酬折現法模型。它是用職工未來工資報酬的現值作為人力資源的價值。計算公式為:

      V=

      其中:V為年齡為n的職工的人力資源價值;I為職工預期第t年的薪金所得;r為適用該職工的收益折現率;T是職工的退休年齡。

      這種計算方法簡便,只需要知道未來工資報酬數額、計算年限和選定折現率后便可以計算出來。可以為人力資源成本提供未來預測信息,有利于企業及時調整人力資源成本,加強人力資源成本管理。

      3、隨機報酬價值模型。這種模型認為,職工對于企業組織的價值就是他未來能夠為企業提供的服務。這些服務量取決于職工在組織內部目前和未來預期所處的職位或服務狀態。而未來所處的服務狀態是一個隨機過程,職工很難準確地預知他在未來時期所處的服務狀態,所以人力資源價值應為職工在各個時期處于不同服務狀態時所產生的期望價值的現值。計算公式為:

      V=

      其中:V為人力資本價值;S為第t種工作狀態下預期服務的貨幣表現;P(S)為職工處在S狀態的概率;m為工作狀態數;r為貼現率。

      三、評述

      從以上計量方法的描述看,對人力資源的計量應該分別考慮:對于人力資源的取得成本、開發成本、使用成本等可以取得歷史成本資料,則采用歷史成本法計量;而對人力資源價值的計量,由于人力資源的價值指的是個人或群體為企業提供有效服務的能力,采用價值計量方法應當比較合適。在模型的選擇方面,負債或融資租賃觀的計量模型適用于人力資源成本計量方法,未來工資報酬折現法模型和隨機報酬價值模型適用于人力資源價值計量方法。

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