HR告訴你企業為何要做職場績效考核

　　凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業到底要不要做績效考核？為什么做？下面由X職場為大家做詳細解答。

　　想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業想要達到目標，經營好企業實現目標，就要有各階段的績效。績效中績指的是成績、業績，效指的是效率、效果。績效就是目標的完成情況。績效管理一般指的是目標管理，他要把目標下分到每一個崗位。

　　績效考核在一定意義上理解的更加狹義，一般指的是對目標績效完成之后進行的評價，給與一定的激烈或者約束，獎優懲劣。我們通常所見的績效考核的體現形式一般都是金錢，物質上面。所以一般企業規定有績效考核的時候，人們聯想的`大部分都是扣錢加錢的問題。但是實際上績效考核只是績效管理的一部分。績效管理中包含了工作中目標的設定、工作中過程的管理、工作中績效評價的考核、績效的改善計劃。績效考核是獎優懲劣不都指的是加錢扣錢，所以要區分理解。

　　績效管理一定要做好，這對我們日常工作中任務跟結果管理以及績效考核中十分重要。中國職場中職業技能都是不可控制的，需要被約束被激勵。職場上衡量一個人是否達到標準多數要考自發自主的工作。

　　所以企業大部分用績效考核來約束跟激勵員工，需要不斷的在日常工作設定人物以及目標，不斷地激勵職場人，讓他們更能自發自主的去學習工作。這個過程中每一個員工都會成長，成為企業的頂梁柱，促進企業更快發展。

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