人力資源規劃與企業發展戰略的關系及其角色論文

　　隨著市場經濟的不斷發展與完善以及知識經濟對人才的需求，人力資源戰略也越來越被各企業所重視，成了企業經營管理的一種有效手段。人力資源戰略是一種以人才為資源的戰略，注重對人才的開發以及運用，能夠通過人才結構的合理優化以及對人力資源的科學規劃，實現企業的戰略目標。所以，在現今的市場經濟條件下，需要各種企業組織提高對人力資源規劃的重視，將其看做是企業戰略的一部分，與企業的其它戰略進行積極的配合，從而促進企業更加全面快速的發展。

　　一、人力資源規劃與企業戰略概述。

　　1.人力資源規劃概述。人力資源規劃是一項系統的工程，它是以企業的發展戰略為前提的，通過對企業內外部環境的考察來進行企業內部的人力各項管理工作，并且制定相應的人力資源政策，來規范對人才的管理以及開發。一般來講，人力資源規劃具有下面幾個方面的特征：第一，人力資源規劃的切入點是企業未來對于人才的供需情況；第二，人力資源規劃覆蓋面廣，包括人才的招聘選用，企業人才的晉升培訓，人員的調配以及薪資的籌劃等等；第三，人力資源規劃必須緊緊結合企業的發展戰略，并且要以企業的發展目標為基礎進行人力的規劃；第四，人力資源規劃的目的使得企業的人力供需保持平衡，并且在進行規劃中要能夠有助于企業人才能力的發揮，在保證員工利益的基礎上實現企業利益的最大化。

　　2.企業戰略概述。戰略是一種總體的概念，而企業的戰略也就是在縱觀企業發展全局的基礎上對公司的發展所作的謀劃。一般而言，在企業的戰略中可以因為不同的切入點將公司的戰略分為不同的種類，即公司的發展戰略，公司的競爭戰略以及公司的職能戰略。而其中我們所講的人力資源規劃則是企業的職能戰略中的一種。

　　企業的戰略是市場競爭的產物，所以它具有著屬于自己的特性。

　　具體來講，企業的戰略具有下面的一些特征：第一，企業戰略是站在全局的高度上，具有長遠性，是對企業的發展經營所作出的一種市場的規劃；第二，企業戰略對于企業的發展有著指導性，它可以通過細化的目標的不斷實現來完成企業的市場競爭與經營發展；第三，企業戰略由于受到一些因素的影響會存在一定的風險性。往往這些影響因素有兩個方面，一是企業使命與遠景，而是企業的文化，它直接會影響企業的決策風格等，從而造成系統性的風險。

　　二、人力資源規劃與企業發展戰略之間的關系。

　　人力資源規劃作為企業管理中的一部分，為企業的發展提供人力方面的支持與協助，能夠為企業戰略目標的實現直接貢獻自己的力量。

　　具體來講，在企業的發展中企業戰略與人力資源規劃有著下面幾個方面的關系：

　　1.人力資源規劃需要以企業的發展戰略為基礎。人力資源規劃是企業發展戰略中的重要一部分，往往人力資源的規劃都是以企業的發展戰略為基礎的。因為人才是企業核心競爭力的一個優勢，而企業所有的管理都是為了讓企業獲得更好的發展。所以，人力資源的規劃也應該以此為基礎，在進行考核企業內外部環境以及企業發展戰略的基礎上進行規劃，形成科學合理的人才引進、晉升、培訓等機制，從而更好的為企業的發展服務。

　　2.人力資源有效規劃影響企業發展戰略的制定。人力資源規劃是企業發展戰略制定中的一個重要組成部分，往往在企業發展戰略的制定中需要考慮到企業的人力資源規劃。所以在規劃的過程中企業要保證規劃的有效性，在規劃之前要對企業總體的發展戰略有個大體的了解，然后在明確企業人力資源現狀的基礎上進行各種人力資源的培訓以及開發，以此來配合企業的總體發展戰略，促進企業戰略的更進一步的開展與晚完善。

　　3.人力資源規劃能夠促進企業發展戰略的實現。在企業發展中，人才作為企業一項重要的資源，對其進行科學有效的管理則能夠促進企業發展戰略目標的實現。因為在人力資源規劃中往往蘊含著企業人力結構的調整，人員的調配以及人力資源質量等方面的內容，這些都會對企業的戰略目標的實現產生很大的影響。因為在企業中往往員工的.素質越高，人力資源結構越完善，那么人才也能夠更好的發揮自己的優勢，為企業的貢獻自己的力量。

　　三、人力資源規劃在企業發展中的戰略定位。

　　通過上文的分析我們可以看出在企業的管理中人力資源規劃與企業的發展戰略有著密切的關系，二者相互影響，相互促進。所以對于企業來講，面對激烈的市場競爭，想要提升自身的核心競爭力，促進其發展則必須做好人力資源在企業發展中的戰略定位。

　　1.符合戰略性人力資源規劃指導思想。人力資源規劃是對人才的一種有效管理與應用，是企業職能戰略的一種。所以，企業在制定的時候一定按照戰略性的指導思想來進行。在進行企業人力資源規劃的時候首先應該考慮到企業內外部環境的影響因素，明確哪些為企業發展的確定性因素，哪些為不確定因素，因此來適應形勢的發展；其次，企業在制定的過程中應該考慮到企業的發展、競爭戰略以及企業的文化等等，讓其跟人力資源規劃相銜接；再次，在制定的過程中還需要根據企業的人力資源狀況，進行人力資源人才供給計劃的制定，編訂人才的培養等機制；最后，在人力資源規劃中還需要強調人才的發展與企業發展的一致性，做好企業員工的職業生涯規劃，從而讓其為企業貢獻自己的力量。

　　2.把握好戰略性人力資源規劃制定原則。在人力資源規劃的制定中還需要把握戰略性的原則。首先，規劃的制定要以企業的穩定發展為前提，提高企業的經營效率；其次，要以企業的成長為目標，通過制定科學有效的人力資源規劃來讓企業跟員工一起成長；再次，要以開發企業人才的潛力為重要目標，從而促進企業發展；最后還需要對人力資源規劃方案做不斷地調整，讓其能夠不斷適應企業戰略的一些調整，從而促進企業發展。

　　3.科學制定戰略性人力資源規劃方案并嚴格實施。人力資源的規劃是一種科學的管理過程，所以在進行人力資源規劃的過程中企業需要科學的制定人力資源規劃方案，并且在實施的過程中徹底執行。具體來講，企業應該把握好人力資源規劃前，規劃中，規劃后的控制。在規劃前做好企業內外部情況的調查，然后在規劃中要以戰略性指導思想為基礎，嚴格按照人力資源規劃制定原則，然后根據具體的步驟來進行實施。明確整個人力資源規劃的框架，做好其在企業發展戰略中的定位，以此來促進企業又好又快發展，提升其市場競爭力。

　　總之，對于一個企業來講，做好人力資源規劃是企業戰略目標實現的重要基礎，也是提升核心競爭力的關鍵。因為在知識經濟快速發展的現今社會，企業之間的競爭往往就是人才的競爭，也是資源的競爭，所以企業應該在市場競爭中把握這一點，做好人力資源規劃，讓其與企業戰略完美的銜接。

　　參考文獻：

　　[1]楊波，人力資源規劃在企業中的戰略地位[J],人力資源管理，2012（5）。

　　[2]李仁杰，基于企業戰略的人力資源規劃探究[J],中國商貿，2012（7）。

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