創業公司如何建設企業文化
面對激烈的市場競爭，創業型公司需要做好企業文化建設，為公司的發展提供動力。 下面是小編為你整理的創業公司建設企業文化的方法，希望對你有幫助。
但凡偉大的企業都是在創業初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業一步步長大的基石和土壤。 提煉企業的目標、愿景，再加上界定企業的是非判斷標準，就是創業初期企業文化建設的主要內容。 目標是企業前進的方向，愿景是企業成員工作的動力。這只能由老板提出。員工認可就會跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創業員工的前提。創業初期，定位企業發展目標、描繪企業發展愿景，是老板的首要任務，也是建設企業文化的基矗 如果你的目標和愿景得到員工認可，接下來，就應該和員工討論企業的是非判斷標準。這也是大家通常講的企業的核心價值觀。 企業的核心價值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國老百姓買得起的汽車”，如黑龍江比優特商貿企業的“誠實、敬業、勤學”。前者打破了在中國民營企業不能造汽車的神話，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門店的連鎖企業。 創業需要創新，創新需要打破傳統，打破傳統就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規戒律太多不適合創業期的企業。創業期的企業，制定制度不是重點，提出或提煉適應企業成長的價值觀才是重點。創業期的管理工作就是激發全體成員的工作激情，培養良好的工作習慣。 大道至簡，創業期確定了企業核心價值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業贊成什么、反對什么;倡導什么、鄙視什么。創業期的企業文化也許就是幾句話，甚至一句話。 可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領企業展翅飛翔;目光短淺，斤斤計較，你的企業就可能定格在夫妻店的規模。 這幾句話就是做人做事的準則。這些準則越精練越好。越精練內涵越豐富，越精練越容易記祝如果你企業倡導“誠實對待每個人、誠實做好每件事”，那么，每天、每周或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自剩首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒有制度，你的企業依然能夠活力四射，后勁十足。 企業文化與企業與生俱來，企業文化伴隨企業成長。積極向上的企業文化才能保證企業健康成長，病態的企業文化必定導致企業夭折。如果想等到企業成長之后再來建設企業文化，就可能為時已晚。特別是功利性強的企業，創業初期，為了達成目的，不擇手段，員工養成了投機取巧、獨立作戰的習慣，再回過頭來想建設誠實經營、團結合作的企業文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣，一個企業創業初期的小格局已定，后來的發展往往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現，風光很難延續。被人們稱之為“暴發戶”的企業無不如此。
創業公司建設企業文化的方法2對企業現有文化進行診斷，然后提煉和設計
目前每個企業基本上都有企業自身的文化，但在建設優秀企業文化之前，通過對現有文化進行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業特色進行設計，這是非常有必要的。
明確和充分認識企業環境
包括企業性質、經營方向、外部環境、企業社會形象、與外界聯系等方面，確保制定和建設的優秀企業文化符合實際情況，并具有很強的.可操作性和真實發揮企業文化的積極作用。
確立正確的經營哲學
經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則，它是企業科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導企業行為的基礎，往往決定企業的行為。
培育共同價值的觀念
它是企業文化的核心，是企業文化建設的一項基礎工作。因為企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模范人物的進行感召等方式，使企業員工擯棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。
構塑良好企業精神
它是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在信念和追求，通過企業群體行為和外部表象而外化，形成企業精神狀態。企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的情況、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。
設計企業積極形象
這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本企業的認識、態度與印象等方面的情況，為企業形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業形象的有關信息向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業形象。
建立良好企業道德
常說企業小勝靠智大勝靠德;如果企業缺乏道德，從長期來看，這將對企業來講是致命的。
培養團隊意識
提升團隊的學習力、思考力和執行力，發揮管理團隊文化的輻射力。
改進企業管理制度
不斷改進企業管理制度，將企業文化的具體落腳點融入企業管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業文化無處不在。
形成責任文化
使員工養成相對合理的行為習慣。
強化宣傳與培訓企業文化
通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼、學習先進代表等方式，以網絡和會議等為載體進行強化宣傳，使得企業文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現。
完善細節
根據社會的進步和企業人知識結構的改變，不斷改進企業文化的具體細節，從而確保企業文化的長遠發展和發揮其重要的積極作用。
創業公司建設企業文化的方法3企業文化不是杜撰出來的，也不是突兀產生的，不是個人的喜好，是全體員工思想觀念的提升概括，是由點到面的普及推廣。創業型公司也不例外，打造合適的、有效的、持久的企業文化，憑借的是企業自身，依賴的是全體成員。對于創業型企業來說，更要高度重視企業文化建設，從實際出發，根本上提高企業文化的建設程度。
1.形成正確的企業核心價值觀
我們知道，在歷史發展的長河中，經常會出現思想整治運動。而從這個角度來看，創業型企業更需要對全體員工進行思想的管理與整治，確保各個員工都具有正確的企業核心價值觀。而何謂企業的核心價值觀，簡單來說就是要具有創業團隊的共同意識決心，在日常工作中真心付出，辛勤勞動。這個思想整治運動的發起人和監督人員必須是創業型公司的靈魂人物。他們必須具有堅定的意志水平，確保自己的觀念不會被動搖。企業的核心價值觀直接決定了企業的經營效果和市場發展前景。在核心價值觀建立的過程中，要注重核心價值觀是否符合企業自身的現實條件和特點，并且考慮是否與大部分員工的社會價值觀所協調，以及考慮是否能在行業競爭中生存下來。其次，創業型公司的核心價值觀必須要有自身的特點和理解，它是企業發展的核心競爭力，是其他公司無法模仿的專有屬性。核心價值觀的發展，有利于員工工作積極性的提高，團隊凝聚力的加強和企業生產工作效率的提升。
2.管理者要以身作則，樹立文化建設的榜樣
管理學家希克曼說過，從一個創業家構思企業的時候開始，這家企業便有了自己的文化，而這種企業文化所具有的最大特征，就是和創業者自身的思想特點有極大的協同性。換句話說，企業的文化依賴于企業創辦者的思想精神文化程度。從這個角度來看，不難理解“企業文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一個衍生品”。 事實上，能夠產生作用的企業文化恰恰需要的就是企業領導身體力行，帶頭實施執行。我們知道，領導的一言一行對于約束和規范員工的行為起著根本性的指導作用。而作為企業文化的創立者、推動者和踐行者三位一體的代言人，企業創業領導必須要明確自身的價值體系，形成正確的且符合企業發展特點的核心價值觀，并通過言語傳達等象征性的方式傳達給每個員工，時刻將自己的核心價值思想灌輸給他們，進而促使全體創業者共同來關注價值觀的實現。我們知道，員工從思想上接受領導的意見不是一件困難的事，而如何讓他們將這種思想貫徹落實到實際行為，就是一個十分艱難的過程。因此在這種情況下，企業領導必須以身作則，發揮自身的帶頭領導作用，用行動來使廣大員工信服。
3.確保企業文化的有效吸收
創業型公司在后期的發展中勢必會面臨規模的擴大和人員的變動，伴隨著這一過程，正在或者已經形成的企業文化是否能繼續被認可和發揚就面臨巨大的考驗，甚至是創業團隊中領袖或者某個人的變動會沖擊企業文化，就好比喬布斯的突然離去讓蘋果公司的文化和走向被人們懷疑一樣，原始的企業吸收的文化就可能會被稀釋。從這個角度來說，許多創業型公司會面臨企業文化無法有效吸收的問題。遇到這樣的問題，創業型公司要想保證自身文化的留存，要不斷加強言語上的思想灌輸，同時加大員工思想培訓的次數和頻率。而最重要的一點是企業領導的以身作則行動以及老員工的垂范作用。只有充分落實以上三點，創業型公司在發展中才有可能確保企業文化的有效吸收且不被稀釋。也有人說，一些創業型公司的企業文化會存在被稀釋的風險。而要注意的是，一個具有自身特點的企業文化可以兼容各種外來文化，并不斷吸收其精華，最終讓其完美地切合到自身文化體系中來，形成一個龐大的文化體系。
4.提高企業文化的外部關注程度
企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。而創業型公司可以通過參與社會活動、發放調查問卷、開展買賣互動等方式吸收外部力量參與到企業的文化建設中來，借助于外部的社會公眾、政府機構、競爭對手和消費者的力量來反省企業文化建設和執行的效果。例如，企業的領導人可以經常發表公開演講，宣揚企業文化，提高企業文化的社會關注程度和民眾認可程度，從而在外部環境上提升了企業的文化建設程度。而企業也可以發展各類外部刊物，充實刊物內容，擴大傳播范圍，將企業文化的內容和含義廣泛地傳達給民眾，從而形成了一股無形的監督和約束力量，這對于公司的企業文化建設有不可小覷的推動作用。
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