新員工入職流程

　　新員工入職流程，主要共分為六個步驟，分別是入職準備；入職報到；入職手續；入職培訓；轉正評估；入職結束。以下是小編整理的新員工入職流程相關資料。希望對大家有所幫助。

　　新員工入職流程

　　一、責任部門： 園辦公室后勤主管人員

　　二、管理內容

　　1、對求職人員情況進行初步了解；

　　2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色；

　　3、入職培訓；

　　4、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

　　三、流程

　　（一）新員工應聘接待流程

　　1、應聘人員在辦公室領取并填寫《面試登記表》；

　　面試人員需向應聘者簡單了解個人從業經歷、個人簡介、才藝展示等，并簡要說明崗位職責、薪資待遇、福利待遇、工作時間等。

　　2、由后勤主管人員進行初次面試.并根據面試結果將初次面試人員檔案進行分類存放。

　　即分為：

　　A類-初次面試合格者；

　　B類-初次面試合格但崗位暫無空缺類（作為公司人才儲備檔案）； C類-初次面試不合格者。

　　3、初次面試合格后電話通知進入試用期（面試內兩日通知其面試結果），并通知其入職時間和所需交資料。

　　注：中層以上管理人員除了由部門主管面試以外，還會安排園長面試。

　　四、 新員工入職后報到流程

　　新員工入職后1-2天，辦公室應做好以下幾項準備工作：

　　1、通知新報到人員應準備的物品，個人本人學歷證明復印件（原件和復印件）、資格證書（原件和復印件）、近期免冠彩照1寸4張，身份證復印件4份、體檢健康證明原件。非本地戶籍者，需準備原戶籍原件與復印件。

　　辦公室對該員工個人信息資料抽樣核實，若有虛假資料上報，園所有權終止錄用。

　　2、做好新員工基本工作物件的發放及工作內容及聯系人的確定：

　　內容：A.做好《員工手冊》考勤卡、工作服的發放準備；

　　B.為新員工準備一位“入職聯系人”。一般情況下，新員工的“入職聯系人”為該試用人員的主班教師或直接領導。加速新員工與其他同事的相互認知；同時近距離觀察新員工的工作表現，以進一步確認新員工是否為園所合適的人選；同時帶領新員工快速進入工作狀態。

　　C.通知辦公室工作人員做好新員工入職引導工作（包括介紹本班教師組成、工作相關指導、流程介紹及具體工作內容），提前告知相關班級員工新進員工情況，并告之園所周邊環境（包括餐飲情況、交通情況等）。

　　D、帶領新員工參觀園所前，應與主班負責人作好溝通，以免影響各班級工作。就參觀過程中的注意問題，如遇見幼兒及家長微笑，保持安靜等對新員工提出要求。

　　F、在參觀過程中要細心講解，應答新員工提出的問題。G、應在當日或次日晨會上向大家介紹新員工并表示歡迎，晨會人員做簡短自我介紹。

　　H、三天內安排中層領導對新員工參加入職培訓（《員工手冊》講解）并確認簽字；需要住宿的員工需學習《宿舍制度》并確認簽字。

　　五、 試用期跟進

　　1、新員工入職后到轉正前應該有三次面談，第一次面談的時間為入職后第一周內（3天內）應該面談，第二次面談的時間是入職后一個月，第三次面談的時間是轉正前。

　　面談內容應包括：

　　第一，員工進入奇卡后對園所的`印象；

　　第二，員工感受到園內是什么樣的工作氛圍；

　　第三，員工進入公司后對目前崗位有那些初步認識，第四，員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助；第五，直接上級有無對其關心指導等，

　　第六，是否明確自己每天需要做那些事，或領導是否安排給與培訓或指定人員來輔導等等。

　　2、面談的對象包括員工本人、直屬領導、其他同事等。

　　六、 轉正評估

　　1、轉正是對新員工的一次工作評估的機會，也是園所優化人員的一個重要組成部分。

　　2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3、新員工工作滿試用期時，由辦公室安排進行轉正評估及測試。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由部門對其進行評估，部門的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

　　4、新員工遞交《轉正申請》，由辦公室進行審批并辦理有關手續。

　　注：特殊貢獻或表現優異者可酌情縮短試用期。

　　入職準備

　　1、人力中心向合格者發送《錄用通知書》；

　　2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；

　　3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單并負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作：

　　用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話；

　　行政辦負責發放辦公用品；

　　信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。

　　辦理員工工號及出入登記打卡。

　　入職培訓

　　1、組織新員工培訓。

　　2、相應職能專業技術培訓

　　3、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

　　轉正評估

　　1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

　　2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續。

　　4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

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