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施工單位項目經理述職報告范文 施工單位項目經理述職報告比較實實在在的話
日期:2023-02-19 00:17:21    编辑:网络投稿    来源:互联网
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    施工單位項目經理述職報告

      施工單位項目經理述職報告1

    尊敬的各位領導、同志們:

      本人自20xx年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程C2合同段項目部副經理,工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則,扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作,以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職,請各位領導及同志們審議。

      一、工作情況

      (一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產,0xx年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,一面充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

      1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

      2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。

      3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

      4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高,我們深深體會到,文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作,是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各機組的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

      5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與同事一起深入工地,靠前指揮(靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

      (二)加強安全質量管理工作,做到生產無事故。

      堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩運行。

      質量方面,質量控制的成敗關鍵在人,為此,根據項目部制定的質量考核辦法,嚴格考核工程質量,堅定不移地嚴把質量關,深入開展“四整治一活動”,加強細化管理及各項質量弱項指標控制,前移質量2

      關口,組織施工人員召開工藝、工序座談會,規范工序,對已完工程進行質量隱患排查,開展工程質量回頭望活動,堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則,對施工圖紙認真核查,根據工程實際進一步優化,創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象,在“精細”上下功夫,確實做到以質量促進度,以進度保質量。

      二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

      做為一名項目班子成員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

      三、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

      四、存在的不足

      一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

      1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

      2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

      非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺,讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

      施工單位項目經理述職報告2

    各位領導,各位同事:

      大家好!

      今天我懷著激動的心情,向大家匯報我這一年來的工作,請大家審議。

      一、工作完成情況

      (一)協助總經理做好各項上級精神的上傳下達,各部門之間的溝通協調工作。

      (二)做好工程的安排和管理工作,物資供應部與施工單位的協調,并做好與客戶的溝通工作。

      (三)做好與外部職能部門的溝通,近年來市政工程較多,我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯系。做好工程審計工作,做好企業資質的年審工作。

      (四)參與制訂了公司一系列新的.管理制度,為適應公司目前的狀況,我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業技術人員崗位激勵辦法等管理制度。

      (五)參與培養年輕學員,組織選拔了一批優秀學員進行集中培訓,請兩名經驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課,從理論到實踐,由淺及深,循序漸進。經過一段時間的培養和鍛煉,有幾名學員現在已成為業務骨干,承擔起了工作的重任。

      存在的不足:

      (一)施工現場經驗不足,下鄉次數不少,但是,對線路工程施工的各個詳細環節還不是太熟悉,需要下工夫學習。

      (二)管理力度不夠,工程管理還不規范,經常出現影響工程工期的情況,有待進一步加強。

      二、述德

      (一)政治理論和思想素質進一步提高。我比較注意政治理論學習,雖然工作在施工一線,但我嚴格要求自己,自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,通過學習,自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。

      (二)思想端正,組織紀律進一步增強。作為一名副職領導,我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀律、講原則,主動、自覺地維護好領導的威信,維護班子的團結,不拉幫派,做好各項工作。

      (三)牢固樹立大局意識。在本職范圍內,每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,長遠利益和暫時利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風格。

      三、述廉

      (一)能認真執行我局廉政建設的各項規定,以此來約束和規范自己的行為。

      (二)沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

      (三)辦事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀律的情況。

      今后,我一定認真總結自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓領導放心,讓職工滿意!

      施工單位項目經理述職報告3

      一、工程進展情況及產值完成情況

      1.1工程進展情況

      昆山xx銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元,xx必成四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。

      二、項目部人員情況

      項目部現有管理人員5人:項目經理,安全員,質量員,安全員施工員。

      三、安全、質量、進度及文明施工控制

      項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

      四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

      干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,干好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

      五、20xx年目標

      20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

      1、抓好安全、文明施工工作

      在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。

      2、切實做好質量控制工作

      在12年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。

      加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。

      3、做好管理與溝通工作

      積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

      4、積極開拓市場

      一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

      5、加強后備人才的培養

      大力培養后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發揮青年學生的優勢,提升項目的管理水平。

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