人力資源部工作計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家收集的人力資源部工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
人力資源部工作計劃1這周的工作已經到了尾聲,下周對于這個月而言是一個非常關鍵的時期,作為人力資源部的一員,我知道自己現在所面臨的問題是什么,我也知道該怎么去調整自己。所以,對于下一周的工作而言,我也制定了以下一些計劃,希望能夠幫助到這一周的工作吧。
一、與員工繼續保持溝通
作為人事部的一名工作人員,和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯系的。我認為,一個好的人事,不僅要在為人處世方面有很高的的情商,更應該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通,一是為了自己工作上的便利,二是更便于自己去了解群眾的一些想法,利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的,它往往涉及面更廣,有更多的領域是需要去探索的,所以在下周的工作當中,我會密切和各個部門的員工們保持聯系,把這份工作更加細致且周密的進行下去。
二、提高招聘要求和水平
在招聘當中,我們人事的水平是很重要的。雖然作為一名HR,我們確實是先發制人,但是遇到了有才能的人時,我們就處于劣勢了,這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言,我認為是要加強的,對于應聘者的水平而言,也是需要多加嚴格去審核的。我會繼續保持一份慧眼,繼續保持一份專業,為公司人才的選拔提供最大的幫助。
三、加強培訓,提升企業文化
培訓工作是一件很重要的工作,在新員工入職之后,我會一一的對其進行培訓的安排。上周已經差不多有三名新員工接受了培訓了,培訓的結果也還算不錯,至少在工作上沒有出現較大的問題。下周預計會有四到五名員工需要進行培訓,我也會組織好時間,讓他們一同接受培訓,這樣不僅節約了時間,也節約了精力。以及下周會組織一次大的全員培訓,這主要是為我們各個部門,各個崗位進行一次技能上的培訓,增強大家的專業能力,提升每位員工的個人能力。
下周的工作會更加的繁忙,我也已經做好了準備,也有了這樣的決心去把所有的事情做好了。我不會辜負人事部主管對我的信任,也不會辜負公司平臺給予我的信賴,我會在這份工作上繼續努力,繼續提升的。
人力資源部工作計劃2不知不覺間,已經過去了四個月了。前段時間復工以來,又有部分公司員工提出了辭職申請,現在公司面臨正式的復工,我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時間已經有不少人在積極的尋找工作。為此,在四月的工作里,我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,并對員工的情況做好管理。
在對的自己的工作進行了反思和整理后,我根據目前自己的情況對四月的工作做計劃如下,希望能順利的完成。
一、員工的招聘工作
面對現在的特殊情況,招聘工作也必須有所改進。首先,招聘會以及校招肯定是不可能的了,目前最有效也是最安全的方法就是網絡招聘。但此外,我們也要對應聘人員做好把關。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產生影響。
其次,針對公司目前的'狀況,招聘盡量選擇有工作經驗者,減少培訓時間。但考慮到后期的擴張問題,應屆畢業生的招聘也是必須的。
目前公司職位比較空缺,對各種人才的需求也是非常多。為此,在招聘的時候我應該多聽取部門領導的想法,對應聘人員的第一次篩選中提高要求,盡量找到更加適合的員工。
二、員工的管理工作
目前盡管已經復工,但是對于安全的管理依舊不能放松。為此,在這個月來,我要更加嚴格的把守測體溫記錄,并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危險發生的可能。
對于新進員工,我要注意好工作位置的安排,做好統一管理,并準備開始基礎培訓課程,盡快能讓新人加入工作。
三、自我管理
作為人力資源部的一員,我與人的交流和接觸是最多的,為此,在四月的工作中,我要嚴謹的面對自己的工作安全問題。尤其是在面試的時候,要在空曠的地方進行,結束后也不要忘了對自己的消毒。
當然,保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的工作中,我要不斷的提醒自己,盡量養成習慣,讓自己時刻保持警惕,維護好公司的安全性。
現如今我們的工作還是有很大的影響存在,但相信我們大家一起努力,一定能克服這些問題!將xx公司積極的回到發展道路上!
人力資源部工作計劃3人資資源部門是一家公司的命脈,公司是有強而有力的員工,還是懶散平庸的員工,這都得看人力資源部的工作情況了,我因為去年工作成績優異,表現良好,我被領導在今年任命為人力資源部的主管,那么我就要好好的做出一番成績出來,讓領導知道選擇我當主管是他今年最明智的決定,都說新官上任三把火,我也是要在4月份制定了一份工作計劃,對人力資源部進行大整改。
一、人員的招聘、離職工作
首先我認為公司對人才招聘要求有點太低了,很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經驗,所以就進來了很多的新人,徹頭徹尾的新人,無疑是加大了我們人力資源部的工作量,我們還得花時間去進行培訓,最怕的就是培訓完之后,工作沒多久就要離職的。上調對各個崗位的招聘要求,我們這里只收精英和人才,不是收容站,這樣才能讓公司的整體實力提升一個檔次。
再就是人員的離職,我發現我們的離職手續是存在著問題的,很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了,這就會引起公司很多的工作不便,就比如說上周的一個人,在我們公司項目部身居高職,說走就走了,導致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開展不了,這就是問題。離職的手續一定能要規矩起來,一定要得到上級領導的批準再到人力資源部辦理離職手續才行。
二、人員的培訓工作
培訓工作分為兩個部分,一個是培訓那些剛從學校畢業出來找工作的,一個是培訓那些已經在崗位工作過一段時間,但是感覺工作能力還能得到加強的。除了這兩個之外,其他的模式的培訓,暫時不考慮,畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進來一些畢業實習生,這些人雖然工作熱情十足,但是工作經驗跟工作能力是什么程度,我們都是不從得知的,這個月的培訓工作主要還是針對于他們,在培訓中觀察他們的表現,再決定給他們分配什么樣的工作崗位,當然這一點也會考慮到他們的專業。培訓的方向主要是針對于,讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念,專業技能的強化講解,這樣才能讓他們更加順利的上崗。
三、人員的考勤工作
因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進入工作的,這樣很多的職員找到了這個制度的漏洞,很多人早上想多睡一會,就會叫別人幫忙刷卡,造成自己已經來了公司工作的假象,這種情況我們要杜絕,指紋機、面部識別都要在這個月配置好,保證人員的考核是完全沒問題的。
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