《董明珠說管理》觀后感
當看完一部作品后,相信大家增長不少見聞吧,不能光會看哦,寫一篇觀后感吧。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎?下面是小編為大家整理的《董明珠說管理》觀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。
對董明珠其人,我對她的了解可以說是知之甚少,只知道她是格力電器的老總,并不知道她還有著“商界鐵娘子”和“營銷女神”的美譽,而對于格力電器的印象也只是停留在“好空調,格力造”的廣告語上。所以在看《董明珠說管理》這個視頻之前,我特地在網上查閱了有關董明珠本人及其所領導的格力電器的'一些資料,以幫助我更好的理解她的講話內容。
董明珠——36歲從格力的一名基層業務員做起,現任珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁。
珠海格力電器股份有限公司——1991年成立,目前為全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業,是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。
短短20年,他們如何能取得如此輝煌的成就?在看完整個《董明珠說管理》的學習視頻之后,我試著從格力的管理制度中去尋找答案。
在前兩講中,董明珠提出了管理只有一種,就是制度,雖然第三講和第四講論述的是人才和創新,但依然在強調制度的重要性,可以說對制度的闡述貫穿了整個講座的始終。那么制度是什么呢?我認為制度就是大家共同遵守的辦事規程或行動準則,它應該具備以下幾個特點:
1、指導性和約束性
制度規定了各個崗位和部門的職責和權限,并指導其開展工作,規定了未盡職責或超越權限應該承擔什么樣的懲罰。
2、鞭策性和激勵性
通過張貼或懸掛各種制度,組織員工學習等形式,隨時鞭策和激勵員工遵紀守法、努力工作。
3、規范性和程序性
制度必須有利于實現工作程序的規范化,崗位責任的法規化,管理方法的科學化,要有程序性,環環相扣,互制制約。
任何一個組織都有制度,就像任何一個國家都有法律一樣,董明珠談到,格力電器在成立初期,可以說基本上是零管理,但我相信當時的格力電器一定是有制度的,那么為什么企業的管會如此亂?是企業的制度不合時宜?還是有人凌駕于制度之上,讓制度形同虛設或被束之高閣?董明珠從營銷系統入手,實行打款提貨的制度,嚴格規范了銷售商和業務員的權限,不僅理順了供求關系,規范了市場秩序,也讓這次改革成為了格力電器成功轉型和飛速發展的突破口和起點。
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