電信代理半年工作總結
時光匆匆,轉眼間XX年已經時間過半,我們企業在局領導班子的帶領下,經過全體職工的一同努力,以年初制定計劃為目標,努力開拓,扎實工作,取得了一定的成績。
XX年截止至6月底全區共放移動號16077個,完成年放移動號計劃的80.38%,實現收入123.11萬元;聯通號4681個,完成年放號計劃的47%,實現收入20.3萬元。聯通放號話費提成到4月份達到6.61萬元。其中市局放移動號6693個,聯通號3514個;**局放移動號4634個,聯通號249個;**局放移動號2905個,聯通號543個;**局放移動號1845個,聯通號375個。
代售卡地方,我局上半年累計銷售各種繳費卡、充值卡692.48萬元,實現業務收入17.10萬元;其中市局累計銷售422.89萬元,實現業務收入10.48萬元;**局累計銷售101.69元,實現業務收入2.73萬元;**局累計銷售96.4萬元,實現業務收入2.33萬元;**局累計銷售71.5萬元,實現業務收入1.56萬元。
截止6月末,我局代放號完成進度以及代售固定電話繳費卡完成進度均列全省第一位。
總結取得的成績,主要特點和經驗有:
一、領導高度重視,制定正確決策。
年初時市場不景氣,正是局領導帶領廣大干部職工,認真研究市場容量,預見性的提出全年代放號及收入計劃,并制定適時可行的成長和競賽方案,支持和鼓勵企業職工大膽開拓,勇于創新,采取廣泛而有效的宣傳等措施使工作取得了卓有成效的進展,局領導也多次關心放號進展情況,為業務成長協調關系、出謀劃策,既有效的促進了業務的成長,同時也激勵了我們的士氣。
二、職工工作勤奮,努力學習提高自己。
由于代辦電信是新興的業務,雖然職工也經過了將近二年的接觸,但仍然不如其它業務,還有不少地方仍然在完善和摸索階段。尤其是各家網絡運營商紛紛出臺新政策、開發新業務,規定我們的職工不斷學習、不斷改善服務。
三、鞏固多方合作,加強業務聯辦。
加強與移動和聯通企業的合作,既在政策上取得代理商的優勢地位,又在業務銜接上搞好合作項目開發,市局一樓開辦的鴻雁通訊商城對我們代辦業務尤其是移動放號業務起了很大作用,但隨著業務的成長,市場結構的改變,商城的'服務能力與水平已不能滿足廣大用戶和支局網點的需要。因而,經局領導研究決定:將原有商城的場地劃出一大部分出租給北方電信企業,剩余部分改造裝修成移動合作營業廳,使得雙方的合作有了長足進步。
成績固然可喜,但仍有不足,諸如市場調研不足、開發力度不夠、人員業務不精、激勵政策缺乏等,面對下半年的市場競爭和自身經營與成長,可以用喜憂參半來概括,主要是市場的容量漸趨飽和、競爭日益加劇、思想工作不足、職工疲勞厭戰等情況,這就規定我們認真學習黨的十六大精神,以“三個代表”重要思想為指導,教育和激勵職工樹立以局為家,為扭虧增盈,步入良性循環做貢獻的大局意識;同時,還要進一步開闊思想,以更加大膽而創新的成長路線,搞好企業的下半年經營工作。
一、協調各方合作,制定積極政策。
與移動和聯通的良好合作,是我們開展各項業務,取得市場優勢地位的基礎,必須在雙方的合作中,提高我方的合作地位,在松原地區的最龐大的運營網絡,是各方都在爭取的,也是我們的優勢所在,利用老郵電分營出來兄弟企業的關系,與雙方簽訂更為廣泛的合作協議,力爭達到與移動、聯通新開辦業務同步的市場開發。以優惠政策搞好聯辦營業廳的成長,提高郵政代理商的市場知名度,XX年下半年力爭代放移動號13000個,聯通號7000個,占雙方市場放號總量的30%以上,開發農村支局的業務種類,牢牢占領農村市場,力爭農村放號量占總量的50%以上。
二、加強業務學習,培養精通精英。
提高從業人員的業務水平和服務水平,結合局里的年度“雙先”評比及“樹創”活動,下大力氣對職工開展業務培訓,努力提高營業人員的操作水平和熟練程度,加快辦理業務速度,提高辦事效率,擴大職工知識面,增強職工回答顧客疑難的能力。
三、擴大合作領域,開發新型項目。
一地方要立足當前,深挖已有合作項目的潛力。目前,我們與移動及聯通的合作領域已經很大,但是在新業務的合作層次上仍略顯不足,比如代聯通放CDMA號碼政策局限性太大,對聯通優惠政策的爭取還要進一步加強等。另一地方要以松原地區的金牌代理商形象,以良好的信譽度獲得合作方的認可,以增加移動、聯通以至今后更多方的合作項目,使其對我方的項目開辦有足夠的信任,也使郵政代辦電信企業在兩方的業務成長中占有舉足輕重的地位。共2頁,當前第1頁12
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